财政投资评审中心年度工作总结

1、财政投资评审中心年度工作总结 财政投资评审中心年度工作总结 篇一：财政评审中心个人工作总结 垣曲县财政投资评审中心 xx年前半年工作总结 xx年1-6月份，财政投资评审中心全体工作人员，在局领导的大力支持下，深入学习贯彻落实科学发展观，开拓进取，勤奋工作，投资评审工作取得了骄人的成绩。现就前半年工作总结如下。 一、狠抓理论学习，不断提高工作人员业务素质 投资评审工作对专业技术要求比较高，涵盖的范围广，经常涉及的专业包括建筑、安装、市政、园林绿化等工程领域。这就要求评审人员不断学习各种专业知识，不仅要专还要博。当今社会是一个科学技术高速发展的时代，电脑技术、评审软件不断更新换代，淘汰上级，这就要

2、评审人员跟随时代步伐，不断学习。为了随时时代的发展、适应工作的需要，评审中心工作人员努力学习，不断提高业务水平。 二、勤奋工作，及时完成上级交给的投资评审工作任务 截止六月底，财政投资评审中心完成了移民初中、馨都花苑、中条中学综合办公楼等总计22个工程项目的评审任务。共计评审送审金额8793万元，核减金额为1704万元，核减率为%。通过财政评审为国家节约了巨额资金，保证了国有资产的安全、合理、高效使用，为领导决策提供了强有力的技 术支撑，为财政资金科学化、精细化管理探索了可行的新路子。 三、遵守工作纪律，维护机关形象 工作中，评审中心工作人员做到了不迟到早退，每天上班总是提前到达，积极参加局机

3、关组织的各种活动。认真履行岗位职责，工作勤勤恳恳，不做有损集体和他人的事。对待来中心办事人员，能文明用语，礼貌待客。时刻以高标准严格要求评审中心工作人员，有力地维护了机关形象。 过去的半年，评审中心虽然取得了一定的成绩，只能说是取得阶段性的胜利，当前评审工作任务比较重，压力比较大，在后半年里，评审中心全体工作人员决心再接再厉，勤奋工作，力争在xx年使财政评审工作再上一个新台阶，为财政事业做出新贡献。 篇二：财政投资评审中心工作总结 不唯减、不唯增、只唯实 市财政投资评审中心审减金额万元 本报讯 去年，市财政投资评审中心以服务政府投资项目、提高财政监管水平为目标，坚持“不唯减、不唯增、只唯实”的

4、评审理念，积极开展财政投资评审工作，全年累计完成评审项目309个，同比上年增加109个，评审金额万元，同比上年增长112%，审定金额万元，审减金额万元，平均审减率%。作为市财政支出审核的重要环节，在近年来的 工作实践中，市财政投资评审中心真正做到了为政府指出把好关，捂紧“钱袋子”，当好“管家人”，做到了领导决策可靠、专业评审可信、业务运转高效、社会评价认同、服务保障有力，形成了富有特色的财政投资评审新模式。 去年，市财政投资评审中心把握评审重点，狠抓评审质量，及时做好新型城镇化建设工程、山口岩水利枢纽工程、廉租房工程、市博物馆、污水处理厂、白源水厂等市重点工程的评审及服务工作，评审人员经常加班

5、加点全力以赴完成项目招标控制价和重大变更评审任务，从源头上控制政府工程造价。严格监督政府投资项目施工过程，经常深入施工现场了解工程进度，核实工程量，监督工程变更和隐蔽工程签证，参与工程竣工验收，防止工程结算虚列多报现象，促进财政 资金安全有效使用。及时掌握主材市场价格，加大主材价格市场调查力度。以上询价、电话询价和市场询价等多种方式动态掌握主材市场行情，及时更新主材价格信息库，确保工程造价公平合理。对项目评审中出现的新情况、新问题，及时召开会审会议，集体讨论，集体决策，必要时聘请专家评审，确保评审结论公正准确。 为确保评审工作高效规范运行，制定出台了萍乡市财政局关于财政评审委托中介机构审核工程

6、项目管理办法、草拟了萍乡市政府投资项目财政投资评审实施细则和萍 乡市财政局关于进一步加强财政投资评审工作的通知，进一步缩短评审时限，要求xxxx年度工作总结 年度工作总结 财政局投资评审中心 财政投资评审中心在局党委的领导下，各项工作得到了不断的完善和规范，在制度设计上着眼长远谋发展，工作推进上立足脚下求实效，逐步实现了技术力量从弱到强、评审范围从窄到宽、评审秩序从探索到规范的转变。主要做了以下工作： 一、xx年度工作任务完成情况 xx年共计评审各类工程项目o个，送审金额o万元，审定金额o万元，审减金额o万元，综合审减率o%。评审内容涉及市政工程、城市绿化、民生工程、水利工程、政府廉租房工程、

7、基层财政所建设、国家环境整治工程、公安基础设施建设、工业基础设施建设、新农村建设等项目。 二、xx年工作目标情况 （一）主要工作成果及办法 1、立足长远搭平台，夯实工作基础。物质基础是评审工作发展的首要前提。我们着力开展平台建设，逐步走上了快速发展的轨道。一是充实业务力量。单立之前，我县评审工作主要聘请中介机构进行，自己缺乏主动权，且不能随时踏勘现场，主要依据图纸和鉴证资料进行评审，难以保证评审效果。单立之后，人事部门先后组织了三次公开招考，录 用了o名注册造价师、o名助理工程师，有效地打破了人才瓶颈。二是建立内部管理制度。制订了工作制度、操作规程、档案管理制度、岗位责任制等7项内部管理制度，同时对评审报告、评审工作底稿、工程竣工结算评审验证审定表进行了格式上的统一，将评审工作纳入了规