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文档简介
1、成本管理规划业务场景描述本业务主要根据企业对项目成本管理的要求,设置成本管理要点和要求,通过项目管理维度、核算维度的设置,了解项目在不同期间内的项目成本盈亏状况。适用范围公司成本管理部门。管理目标完善项目成本管理体系,从成本规划、目标成本管理、实际成本管理等阶段进行成本管理。业务流程图建筑行业最佳实践流程名称:成本管理规划版本:V3.0 霞流程编号:012-03-01时间:2011-12-03公司成本管理部门01制定项目成本管理规划公司成本管理制度K设置项目成本核算节点设置项目成本核算期间设置项目成本核算科目成本项目定义K项目期间定义项目WBS定义KK012-03-02目标成本编制流程EndS
2、tart流程说明产品配置、关键预配置参数(1)产品配置(2)关键预配置参数单据设置WBS 结构定义:必输项:WBS 结构编码、WBS 结构名称设置要求:结构编码必须按照集团规定的编码体系编制成本项目必输项:成本项目编码、成本项目名称模块选项参数配置项目设置项目 WBS 结构定义可导入 WBS 结构定义或不用导入项目成本项目定义必须导入成本项目产品系列 模块 基本配置 说明 建筑综合项目管理 基本 WBS 结构定义 集团设置 成本项目 集团设置 工料机分类 集团设置 项目设置 项目 WBS 结构定义 项目部设置 项目成本项目定义 项目部设置 项目期间维护 项目部设置 序号部门及岗位 输入单据 流
3、程说明 输出单据 处理状态 01 公司成本管理部门 公司成本管理制度 制定项目成本核算部位、期间、科目。 项目核算部位、期间、成本科目 手工录入 设置要求:项目成本项目编码必须按照集团规定的编码体系编制项目 WBS 结构定义必输项:WBS 结构编码、WBS 结构名称、自定义编码、是否成本设置要求:结构编码必须按照集团规定的编码体系编制,自定义编码按照自行项目管理规定编制也可以参考集团的WBS 结构定义 项目成本项目定义必输项:成本项目编码、成本项目名称设置要求:先根据项目特色管理要求,从集团成本项目库中导入本项目的相关成本科目, 项目成本项目编码可以按照自行项目管理规定编制项目期间维护必输项:项目名称、年份、期间、起时间、止时间设置要求: 相关成本业务数据需按此设置的时间进行成本管理,需要成本管理部门对其业务部门进行交底宣贯;配套政策与建议1、成本管理是围绕多业务部门的管理工作,因此成本管理的规划需要公司先明确管控方法,再通过信息系统相关功能点实现,以达到通过信息平台了解项目成
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