财务模式培训-给伙伴.ppt

1、,财务管控模式 一企业家必需修炼的一门功课,企业倒闭的根本原因究竟是什么,首先让我们来看看这些“优秀”的企业 ,江南皮革,波特曼,三旗集团,三旗集团,爱多VCD 1995年8月，广东中山爱多电器公司正式成立，推出“我们一直在努力”广告词。1999年4月17日，爱多股东之一在羊城晚报上发表“股东授权声明”，爱多危机正式爆发。“爱多”失败的重要原因之一：资金链的断裂！2000年4月份，胡志标因涉嫌经济犯罪被拘捕。随后，爱多商标被拍卖，爱多公司走向彻底的失败。,巨人集团 巨人集团何以说倒就倒？首先是投资重大失误，其主因便是楼高70层、涉及资金12亿的巨人大厦。大厦从1994年2月动工到1996年7月

2、，史玉柱竟未申请银行贷款，全凭自有资金和卖楼花的钱支持，而这个自有资金，就是巨人的生物工程和电脑软件产业。 但以巨人在保健品和电脑软件方面的产业实力根本不足以支撑住70层巨人大厦的建设，当史玉柱把生产和广告促销的资金全部投入到大厦时，巨人大厦便抽干了巨人产业的血。,资金流断裂的根本原因,没有全方位的财务管控系统 没有数字化支撑投资及决策 看不清政策和行业的生命周期,盲目决策 引发现金流断裂！,中小企业现状,现在日子很艰难原材料价格上涨、工人工资上涨、甚至都招不到人、货币紧缩政策、人民币升值导致出口利润也下降，原本利润极低的生产制造行业更是雪上加霜. 其实伤不到大企业，尤其伤不到国企，受伤的却是

3、无辜的中小企业。 中小企业的出路到底在哪里？,财务模式,企业家三大误区1、财务模式只是针对有财务危机的企业，或是有上市规划的大企业2、财务模式是讲给财务人员的专业课，老板听不懂，没有必要上3、我的企业规模很大，财务也很完善，不需要上财务模式,企业两大困惑,1、数据出入太大 2、莫名其妙亏损,(单位:百万),(单位:百万),(单位:万),华人首富李嘉诚投资领域涉足地产、港口、电讯、能源、基建和零售等，市值超10,000亿港币, 掌控庞大商业帝国的秘密武器是什么?,中国最大的综合类民营企业复星集团控股五家上市公司，旗下公司数以百计。短短十几年间, 从 3.8 万到380亿，资本增值超 100 万倍

4、, 财富神话是如何炼成的？,课程起源,导师介绍,付小平： 行动成功财务模式首席导师 行动成功资本模式联席导师 中国实战派财务管理专家 复星集团原财务总监 中国注册会计师,曾任复星集团(0656,HK)和天虹纺织集团(2678,HK)财务总监，管理过的资产规模在200亿元以上；亲眼见证并推动了复星集团上百宗波澜壮观的资本并购交易；为数千家企业提供过财务管理培训服务，并担任多家公司董事、财务顾问。,财务模式,课程九大收获: 一、损益表 二、资产负债表 三、现金流量表 四、利润操纵 五、税负设计 六、关键指标 七、雷达剑谱 八、全面预算 九、融资策略,一、损益表,两大原则 如何解读损益表 四大成本创

5、新方法,二、资产负债表,如何解读资产负债表 如何管理营运资产,三、现金流量表,如何解读现金流量表 现金为王 如何诊断企业健康状况,四、利润操纵,顶尖财务高手=魔术师 看懂世界顶尖企业如何样操纵利润，瞒天过海，收敛财富 洞察华尔街六大利润操纵伎俩,五、税负设计,如何保障企业的合法权益 如何进行所得税设计 如何进行流转税设计,六、关键指标,财富增长的秘密,股东回报率=,盈利 能力,管理效率,资本 杠杆,七、雷达剑谱,如何通过雷达剑谱(11张报表)全方位多维度管控企业 盈利能力 管理效率 经营风险 现金流量 资产质量 如何透过数字看管理,看风险,看伤疤,看部门,看员工,雷达剑谱,看产品,看客户,看趋

6、势,八、全面预算,全面预算管理架构 如何编制预算 如何管控预算,九、融资策略,如何向客户融资 如何向经销商融资 如何向供应商融资,课程成果,1、告别聋哑瞎，从此能听会说会看会计报表 2、获得一眼看穿盈利能力、管理效率、经营风险、现金流量和资产质量的功夫，透过数字看管理 3、懂得设计利润和税负，保障企业合法权益 4、掌握三大融资策略，建立企业造血功能 5、掌握四大成本创新工具，提升企业盈利能力 6、掌握全面预算管理工具，整合四流创造一流 7、带回一套先进的财务工具（雷达剑谱），管理决策从此简单轻松,学习分工,双方： 达成共识、统一方法,总裁： 改变思维模式和决策方法,总监： 学习先进模式管理财务

7、,导师介绍客户见证,客户见证 我们企业里面比较重要的一点，就是库龄管理。在第一次上课之前我们企业的库存是450万，第一次上完课后我们企业进行了库存大盘点，将超期的库存通过两周的时间进行清理，将库存成功的降到了150万，库龄管理对我们企业来说是非常重要的，也是体会最深收益最深的一项。,长春科英精益技术有限公司 财务总监 王春旸,导师介绍,去年做了2.6亿,明年5个亿肯定能达成。这次的收获远远超过了我的期望，不仅学会了企业问题一眼看穿的功夫，理清上市的道路，利用系统被动成功，不再摸着石头过河，还在课程结束不到一个月的时间就做了一个投资，两个月内的投资回报在1000万！感谢付小平老师！,奥丰实业 董

8、事长 孙宗涛,导师介绍,行动成功的财务模式课程是一门真正可以在总裁和财务总监共同找到认同点，并能够化繁为简、真正在企业易于落地执行的财务课程！,广州市联诺化工科技有限公司 副总 陈郁明,导师介绍,对于我这样没有学过财务、不懂财务的情况，我感受收获很大。它可以给到公司未来发展方向，降低企业经营风险。谢谢行动成功，谢谢付小平老师！,耐的电器有限公司 总经理 黄锐炎,导师介绍,我经营企业七八年，公司整体效益及发展势头良好。随着近一两年公司的持续壮大，财务方面的问题越来越多，让我有一种不踏实的感觉。这次走进财务模式课堂，让我有了新的感受，以前讨厌的数字报表一下子就在我面前清晰了，让我对数字有一种兴奋的感觉。我感觉课程非常实用，我很喜欢。谢谢付小平老师，谢谢行动成功！,内蒙古鑫耀装饰设计工程有限公司 董事长 许贵球,课程模式,教学模式：观点分享+工具复制+案例分析+ 实战演练（股东大会）+疑难解答 报名对象：董事长/总裁/总经理财务负责人 课程投资：RMB3.6万/2人，加一人1.5万,课程必备 确保学习成果,1、本企业最近一个月