项目管理-土地开发整理施工项目施工组织设计（DOC60页）

1、项目管理-土地开发整理施工项目施工组织设计（doc60页） 目 录 第一章 工程概况 第二章 施工总布置 第三章 施工总体规划 第四章 主要施工方法及技术措施 第五章 工期保证体系及措施 第六章 质量保证体系及措施 第七章 安全保证体系及措施 第八章 文明施工及保证措施 第九章 水土保持与环境保护措施 第十章 冬雨季施工措施 附件一：拟投入本标段的主要施工设备表 附件二：拟投入本标段的试验和检测仪器表 附件三：拟投入本标段的劳动力计划表 附件四：计划开工日期、完工日期和施工进度络图 附件五：施工总平面图 附件六：临时用地表 49 第一章 工程概况 一、编制依据 1、临清市xxxx年度未利用土地

2、开发整理施工项目招标文件及图纸。 2、国家有关的政策、法规、施工验收规范和工程建设标准强制性条文，以及现行有关施工技术规范、标准等。 3、同时执行灌溉与排水工程设计规范（gb50288-99）、水利水电工程等级划分及洪水标准（sl 252-xxxx年1月30日前完工。 第二章 施工总布置 一、施工布置 1、水、电系统布置 1.1 供水系统 生产用水主要为砼及砂浆用水，根据现场地形和用水区域进行布置,拟从附近水源用水泵抽取。生活用水与当地居民用水相连接引用。 1.2 施工用电 50 本工程用电主要为砼砂浆拌和系统、照明用电。该工程施工用电方便，在靠近有电源点地段，利用电电源，安装计量装置后引用。

3、施工生产及生活用电为低压220v-380v，经配电房用电缆或护套线接引到各用电点。没有电源点地段配备柴油发电机发电供给。配电房安装漏电、缺相等保护开关，以保证用电安全。 2、 场内交通 首先将施工临时便道开挖好，结合现有公路，形成一个施工交通，以满足施工中各种材料的运输需要。 3、 通讯系统 在项目部安装一台程控电话，现场管理人员配备移动电话通讯，施工测量及场内通讯采用对讲机联系。 4、 砂石料及建筑材料 根据本工程用料情况，砂、石料及建筑材料均以当地购买为主。 5、 临时房屋和辅助企业的布置 本工程的临时房屋建筑有工人宿舍、食堂、办公及生活福利房，各种仓库工具房、检修间等，施工辅助企业有钢筋

4、加工厂、木工厂等。 为节省临建投资费用，各种临建房屋的结构形式根据用途采用租住民房为主，部分机械设备值班房、检修间等可就近搭盖简易工棚解决。 二、施工前准备 1、生产准备 1.1 若我单位中标，立即组织先遣人员进场，对本工程及当地水、电、交通及地材等现场情况进一步进行调查研究，根据施工平面布置、施工方案以及施工进度计划，修建并完善施工供水、供电、排水、通讯系统和生产、生活临时设施。 51 1.2 按照机械、人员调配计划，组织和调遣机械设备、人员进场，对机械设备进行必要的维护和保养，确保进场机械设备的完好率达到90%以上。 1.3 选择材质和供货能力能满足要求的厂商签订工程材料采购合同，并及时对

5、外购原材料按设计及规范取样试验，报监理工程师和业主批准后，按计划组织材料进场。 1.4 对业主提供的测量基点（平面和水准）进行交桩和复测，建立测量控制，并将控制成果、复测资料报监理工程师和业主审批。 1.5 设立施工安全机构，设立专职安全员。 2、技术准备 2.1 中标后，我单位立即组织工程师、技术人员进一步做好施工设计测量复核和现场调查核对工作，按设计图纸及技术规范要求提出更详细具体的施工方法和安排。 2.2 组织工程技术人员进行设计交底，领会设计意图，确保工程按设计和规程、规范组织施工。 第三章 施工总体规划 通过详细研读招标文件、图纸，利用我单位人员、设备及丰富的水利水电工程施工经验等诸

6、多优势，拟对本工程施工作以下规划： 一、机构设置 本工程承建中，我单位将实行项目法施工，由丰富经验的工程师任项目经理，负责本工程的施工。项目部对工期、质量、成本等综合经济效益进行高效有计划地组织协调和管理，并配备先进的机具设备。以科学的手段、先进的技术，优质高效地完成本项工作。项目部机构组成见项目管理机构配备表。 52 1、项目经理部的组成 项目经理：代表单位负责本工程合同责任的全面履行，实施对本项目的全面管理，负责项目的行政、技术、财务和施工等各项管理工作，为本项目的管理核心。 项目副经理：主要负责施工管理工作，为工程施工的主要负责人。 技术负责人：协助项目经理负责所有技术与质量安全管理工作。 项目经理部共设五个部门，各部门职责如下： 技术科：负责项目部的施工技术、计划与方案；工程施工管理测量、统计与计量；图纸设计、竣工资料的整理、技术资料的保管。 质检科：负责工程质量的检测、验收、试验与控制。 施工科：负责整个工程的现场施工。 安全科：负责安全生产的管