心理学试题：人事测量工具的组合原理

1、姓名：_ 班级：_ 学号：_-密-封 -线- 心理学试题：人事测量工具的组合原理考试时间：120分钟 考试总分：100分题号一二三四五总分分数遵守考场纪律，维护知识尊严，杜绝违纪行为，确保考试结果公正。一、填空及选择任何一个完善的人事测量系统，应该具备两种功能：提供足够数量的、满足实用选择的工具。这是人事测量系统的基本功能，那种靠少数几种工具“不变应万变”的做法是不可取的；提供如何组合各种测量工具的技术。这是人事测量系统的高级功能。二、简答及论述测量工具的组合设计一般程序。测量工具的组合设计一般包括七个步骤：确定考评目的、需求分析、确定测量手段、预期结构、实施过程的设计、考评时间、费用预算或报

2、价。确定考评目的。 考试大全国最大教育类站（）确立考评目的是人事测量的开端。从大处讲要参考社会、市场、经济形势的发展状况，结合企业的长远发展战略、企业的文化追求。如日本的toto有追求卓越的理念，在招聘时希望自己的员工有精益求精的品质。从小处讲，考评目的的确立要结合企业的经营策划、组织策划、变革策划。要结合具体的人事管理目的和人力资源开发需要。需求分析。需求分析建立在对施行人事测量的企业有全面、深入的认识基础上。如要了解公司的规模、性质、管理体制、经营理念、企业文化等方面的情况。要求人员素质的考评要素必须反映：企业文化和理念的要求；岗位工作的要求；岗位职责的要求；个人可发展性的要求；适应性要求

3、。从内容上看，考评要素包括：个性品质；职业适应性（如兴趣取向、价值取向、需求与动机水平）；技能与能力：资格认证水平（如专业技能水平，外语、计算机应用水平等）、基本能力（如智力水平）、职业能力（如营销技能）、管理技能（如计划、预测、决策、沟通能力）。确定测量手段。在每选择一个具体的工具时，要说明这个测量工具的功能，采用的理由。在选择测量工具时，必须考虑到企业的特色与文化。预期结果。预期包括几个方面的内容：由具体的分数如何建立综合报告；测量的结果将如何指导后期的工作；可能在更大范围中对员工产生的影响；实施过程的设计。把实施所有测量的具体程序确定下来，包括说明有关时间、地点、辅助材料、现场布置要求、

4、分组（如果需要的话）、设备、流程等所有细节工作的安排、落实。各个测量之间要有充分的休息。考评时间。测量组合设计时要考虑和说明测量项目的时间。费用预算或报价。 的美女编辑们在完成一个人事测量的设计时，要给出它的预算（对组织内部而言）或报价（就组织外部而言）。以上七步骤的设计落实在文字上，就构成了人事测量计划书，可用于项目申请、服务业务洽谈等。实施过程的设计应考虑的原则。简便易行的测量放在前面（但有时为了充分利用上、下午的时间，也会按时间段的长短调整顺序）。成本低的测量放在前面。当一个测量的内容可能影响（如暗示、帮助）其他测量时，这个测量应放在后面。容易产生疲劳的测量放在后面。测量内容比较敏感，或容易造成较大压力的测验（如能力测验）应放在后面。论证技巧。在构思和计划书的写作中应注意以下几点：要紧扣目的；要有逻辑性，体现合理性；结合企业的经营理念、文化追求来论证，体现“量体裁衣”的设计品位； 考试大全国最大教育类站（）充分肯定企业/客户需求的重要性、迫切性和正当性，在认识上体现共识。组合的原则。以满足企业/客户的需求为目的，充分体现对该需求的呼应；以工作分析为基础，突出重点，全面考评；以对企业或职位