3诸城清明上河园项目管理程序

1、诸城清明上河园工程项目管理工作程序我公司承建的诸城清明上河园工程东标段开工在即，为明确各岗位管理职能和工作程序，确保工程项目管理系统覆盖的全面性，工作无空白、交接有连续、计划无漏洞、执行有根据、解决无问题、措施有保障，在动态管理中加快施工进度，提高生产效益。现将有关诸城清明上河园工程项目管理工作程序，部署如下。一、工作、定位1、定位众所周知，任何一个公司或企业对员工没有定位，只能是一盘散沙，即使再高的管理水平的人，也无济于事，为此，只有工作定位的组织，才能成为一个系统的领导班子和集体。个人岗位工作的定位，由公司根据个人在建筑方面的专长和要求进行岗位负责人任命定位，公司任命书下发，即个人定位正式

2、上岗。同时，个人要以任命向公司做出岗位责任管理承诺，这是单位与个人互利互惠的关系，是双方共赢的关系，也是相互支持的关系，为此，公司任命和个人承诺是职能管理中的根本、依据和保障。任命书格式和承诺书格式附后。2、规则且不说国有国法、家有家规，我们要把管理比作一盘棋，一场牌而定义。即，棋有棋规、牌有牌规，若一个没有规则的管理团体，不能称为管理组织体系，只能称为一群乌合之众。有规则的管理，制定规章制度，就是火车、卫星有了轨道，飞机、轮船有了航线，汽车、人行有了道路。相反，出现了问题，就不说了，但这足够说明规章制度的重要性。关于诸城项目的管理我们需要有特色的管理，那就得制定有特色的管理制度，这块，韩经理

3、已经拟草，诸城开工前下发，在第四项中具体列出目录。二、组织、计划（接到完整图纸才能拟定）1、大计划各项工作必须计划先行，大计划的确定，根据项目经理的总体的管理组织部署，生产经理制定总体生产计划。物资、人员的筹备、进场；物资、人员的安排、部署、出入库使用管理；物资、人员的生产运营动态逻辑，都必须提前做好全盘的生产计划。同时，技术指导同步于生产运营当中，制定各项施工技术组织计划方案的编制。2、小计划根据工程规模，工程必须按施工段进行生产运作，按照大计划，负责施工段的施工员，制定小计划同步于大计划。使整体工程的生产运营机动灵活，做到首尾呼应，步调一致。3、岗位工作计划岗位工作计划直接决定小计划和大计

4、划的实施，没有岗位工作计划的管理组织体系，就像电脑的程序没有激活，即，所有工作无法系统的开展和运作。根据大计划和小计划审批，个人必须根据大计划和小计划，制定个人岗位工作计划，来确保大计划和小计划的顺利完成，保证总体计划不落空。4、计划审批程序大计划由生产经理制定，技术负责人审核，项目经理审批；小计划由施工段施工员制定，生产经理审核，技术负责人审批；个人岗位工作计划，由施工员审核，生产经理审批。审批原则必须同步于大计划，这就是pdca计划循环管理原则。以上，有关个人岗位工作计划表格和各项生产管理表格附后。具体使用方法例会进行统一解释。三、检查、监督检查、监督管理工作是多方面的，要求必须根据审批的

5、计划、规章制度和规范规定进行检查监督，施工过程针对管理对象严禁无理要求。1、检查、监督对自身的管理要求在管理组织体系中，首先做好管理自身的岗位工作要求，这是对岗位工作管理对象检查监督的前提。做好自身的工作要求，每天晚上要从休息开始到第二天休息前，如何准备明天及以后若干天的工作计划安排，先做哪些，后做哪些，每天遇到特殊情况，如何调整计划。每天要学习规范灵活运用，做到心中有数，才能切实有效的做好针对管理对象的检查、监督。2、检查、监督要求的相互性项目的检查、监督公司有要求、个人有要求，这两者要求的紧密性是相互的，我们要对这些要求的相互性，需要做一个明确的书面澄清：简述简述个人对公司的认识、工作要求

6、和任职思想，具体内容附后。四、办法、措施办法就是，如何以不变应万变，以万变防不变的方法。制定规章制度以不变应万变；签订内容全面的合同、协议和承诺以万变防不变；采取治理措施针对以不变应万变，以万变防不变的脱缰。1、项目内部工作管理办法制定通用：（1）例会制度（2）上下班制度（3）就餐制度（4）工作交接制度（5）夜间施工值班制度（6）计划、函件、合同、协议、签证审批制度（7）工作检查制度（8）计划落实实施制度（9）事务处理执行制度（10）工作程序监督制度（11）工作定期汇报制度（12）文函接收及回复制度（13）岗位考核制度（14）合理化建议采纳奖励制度制定专用：（1）各岗位管理责任制度。（2）工序

7、报验制度（3）工序自检制度（4）工序交接检查验收制度（5）任务下发、接受制度（6）安全隐患、质量缺陷预防制度（7）安全隐患、质量缺陷整改制度（8）材料能源节约控制制度（9）劳务队管理制度（10）工作效能管理制度根据制度制定相关奖、罚措施，确保生产施工管理的良性循环，来保证公司的利益，达到承建工程的最终目标。2、生产施工技术管理办法和措施生产施工技术管理办法和措施，主要是对出现问题采取的措施和防止出现问题的控制办法，严禁强制性的无理要求，不能死板的依靠技术交底、施工方案，在生产过程中技术交底和方案，必须灵活运用。正常情况下都知道1+2=3，而0+3=3；2+1=3；1+1+1=3等，要是用小数考

8、虑，就无穷无尽了，但其结果都是一样的。所以办法需要灵活运用，交底方案只是一项规范性的基本框架，根据不同情况必须进行调整，万变不离其中，但要保证绝对只能有同一个结果。这也是黑猫白猫论的基本原则，只要逮住的是老鼠就成立。所以，这就要求岗位管理对生产和工作过程进行规范性全程检查、监督，来确保拟定目标的实现。五、落实、实施有了合理的规章制度，按程序定位签证确认实施各项工作计划，必要时下发工作任务单，针对直接管理对象实施岗位全程检查监督。在各项计划实施，检查监督前要确保有效的落实计划的实施，必须系统化完善人员进场上岗交底须知工作，将各项管理制度解读明确，进行书面签字确认，作为落实工作计划，实施检查监督的依据和保障。六、负责、执行项目管理工作的负责，每个独立工作岗位的管理只能一人负责，但执行例外，因为一个工作岗位若由多人组成，不一定负责人去执行，但负责人必须要承担全部责任，这就要求工作的检查监督，来确保计划落实实施的执行情况。为此，任何一项工程项目的管理工作，从劳动力进场至退场结算付款，必须全程进行落实计划的实施，如何进行计划的检查监督；如何采取合理的办法和措施控制计划的实施；如何在岗位工作中负责、执行处理计划过程的脱缰，是一个循环管理模式。七、项目经理部pdca网络系统化管理组织体系结构图八、合理化