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文档简介

1、与十种人沟通的技巧一、 十种人1、 沉默寡言的人：有一句说一句，一字千金。 2、 对炫耀的人：赞美不少于10次，对他喜欢炫耀的地方的聆听，千万不要打断他要因势利导。 3、 对令人讨厌的人：不卑不亢，肯定他的优点，并对症下药。 4、 对优柔寡断的人：多用肯定性的语言，替他下决心，引导他做出判断，站在对方立场考虑。 5、 对知识渊博的人：真诚的聆听，赞美、不放弃，最后引导。6、 对讨价还价的人：要口头妥协，满足心理。 7、 对慢郎中式的人：配合他的步调，因势利导。 8、 对性急的人：说话简洁，明了，清晰、准确，不托泥带水，几句话切入要害。 9、 对善变的人：加强对产品的信心，推荐好产品。 10、

2、对疑心重的人：先认同他（我原来和你有同感，你的想法确实对，但是） 二、沟通 1、了解对方的脾气，习惯，对人际差异要扬长避短。 2、沟通50%靠语言，95%靠形体语言（服装、语气、声调、口形、站姿、坐姿） 3、有效沟通： （1）从赞美开始（见什么人说什么话，见风使舵，树立个人形象） （2）入乡随俗 （3）要扩大和对方之间的相信性（用一些幽默语言和歇后语引起对方兴趣） 三、赞美：（把握尺度） 1、赞美人所具备的素质 （1）发自内心，准确洞悉心理。（2）渴求什么，忌讳什么，发现闪光点（3）宽广的胸怀，不计较个人的恩怨和得失，实事求是的承认和赞美别人。（4）相当的自信心，勇气，通过赞美别人，鞭策、鼓励

3、提高自己。（5）需要有远见卓识，让你的赞美经得住时间的考验，并为别人所赞赏。（6）准确无误的赞美，有良好的口才，完美的表达你的判断，有声有色的准确无误的传达你的赞美，鼓励，紧扣人的心弦 2、赞美要因人而异： （1）领导赞美下属：（要以事实为依据）a、公正。b、放下架子。 c、躬（亲眼、亲查、亲看）； 恒（了解下属成绩）；明（了如指掌）。 （2）赞美领导：要推荐自己向你的领导 （3）赞美事业有成的人：a、赞美他们的人格和精神 b、赞美他们独特的本领和创新c、赞美他们个人爱好 d、赞美他们家庭（成功人所具备的一定是家庭和睦） e、赞美他们妻子或丈夫和孩子 （4）女人:容貌、修养、善解人意 （5）赞美陌生人： a、 见年龄降三岁b、 见职位表升三级c、 赞美衣服 d、 赞美他的容貌会修饰自己e、 赞美修养 （6）赞美自己的丈夫或妻子，装湖涂一些，（你敬我一尺，我敬你一丈） 四、推销 1、推销自己的人格，自己的魅力。 2、理想艺术家的形象：要有学者的脑、艺术家的心、劳动者的脚、技术的手 3、推销艺术家具备的素质： 懂得无营销无公司的发展；无公司无个人的发展；公司稳定的发展需要有营销，是相辅相成的关系；不要抱怨公司，去做好你自己的事就好了。 学会赞美别人： a、赞美别人是帮自己成功 b、推销的秘诀在于研究人性、研究了解人的需要，我

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