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文档简介

1、,管理者如何打造高效团队,团队认知与解析,团队的发展历程,目录,团队绩效与激励,团队认知与解析,第 篇,1,团队的基本认知,什么是真正意义上的团队,高效团队的结构定位,技能,使命,责任,团队建设的四大要素,高效团队建设的原则,完善团队成员技能 合理分配团队角色 树立团队共同目标 明确团队领导风格 培养相互信任精神 建立绩效考评机制 完善团队激励机制,团队的发展历程,第 篇,2,团队组建阶段,团队领导的主要任务,工作要点,团队震荡阶段,团队领导的主要任务,工作要点,团队的稳定阶段,团队领导的主要任务,工作要点,团队的高产阶段,团队领导的主要任务,1.变革，随时更新团队的工作方法和流程。 2.团队

2、领导形如团队成员而非团队领袖。 3.通过承诺而非管制追求更佳结果。 4.给团队成员具有挑战性的目标。 5.监控工作的进展，承认个人的贡献，即时庆祝成就。,团队绩效与激励,第 篇,3,明确团队绩效,帮助员工明确工作目标 通过绩效目标激励员工 确保管理上的公平 坦诚、开放的氛围,设定目标的原则,制定目标的步骤,步骤一：列出符合smart标准的目标 步骤二：列出目标实现后带来的好处 步骤三：可能的困难与阻碍，以及相应办法 步骤四：所需的资源、技能及知识 步骤五：为达到目的必须合作的伙伴及事项 步骤六：关键行动步骤和时间表,激发团队的士气,激励 就是激励者运用某种手段使被激励者得到需求上的满足，从而进一步调动其主观能动性，实现预期目标的过程。,激励是启动员工行为的钥匙,对于管理者而言，下属是帮助我们实现企业目标的最重要资源。 管理者经常从实现目标的手段方面予以观察（理性的角度）。 感情的抑制 即使同一下属，因时机及状况不同，所表现出的行为也有差异。 因为个人差异很大。 因此，管理者必须深入了解下属的“人性的一面”。 伤及人的尊严（人格）的管理，不是好的管理。,理解人的行为,了解人的需求,自我实现,尊重需求,归属需求,安全需求,生理需求,了解人的需求,各位的下属，在职场受到哪些刺激呢？,正面刺激,负面刺激,了解人的需求,行为,障 碍,行为,需求不满,士气低落的原因,

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