准备车间部门职能2012.1.8

1、部门职能准备车间部门名称准备车间上级部门热轧部下级部门司机维修班、运铁班、洗衣房、浴室、原料验收班、废钢处理班、上料班、钢包准备班、挂链班、修砌班、维修班部门本职及时供应合格的原材物料，确保钢包、铁水罐、中间包合格及时上线，达到安全使用，根据生产时序进行铁水翻兑，保证机车正点率100%。主要职能1贯彻执行国家、行业和地方政府的法律、法规和方针政策，落实集团公司、热轧部的各项规章制度。2组织泰钢管理模式在本单位的推行，做到规范化、标准化、严细化、程序化，制定实施方案，督导过程实施，评价运行效果。3预算和目标计划管理3.1组织健全车间预算和目标计划管理体系，依据热轧部年度预算和年度生产经营计划，组

2、织编制、分解车间预算目标与控制措施。3.2根据本年度1-11月份指标完成最好水平及年度生产经营计划，组织编制准备车间年度目标计划，报上级部门审批。3.3组织准备车间年度目标计划的分解，实现目标分解到月度、到班组并逐级保障。3.4依据热轧部月度预算目标计划和热轧部月度生产作业计划，组织制定准备车间月度目标计划，经上级部门批准后组织实施。3.5组织目标计划过程实施，并根据实际情况组织协调、落实相关资源。3.6组织本车间个人工作计划的编制、实施和评估工作。3.7组织月度预算差异分析，明确差异和原因，制定持续改进措施。4.生产管理4.1生产准备控制与资源落实4.1.1根据热轧部月度生产作业计划组织提报

3、车间耐材等原材料计划。4.1.2组织协调各种能源介质，为生产做好前期准备。4.1.3组织对重点设备、设施的检查、维护和保养工作以满足生产需要。4.1.4合理控制检修、定修时序，按照日生产计划组织生产。4.1.5根据计划的调整变更情况，组织制定相应的控制措施。4.2生产过程控制4.2.1组织协调落实煤气、油料、块灰等相关资源，确保车间生产组织不影响转炉冶炼。4.2.2依据生产实际，组织做好高炉铁水、废钢、铁块、石灰运输工作，做好行车挂钩的指挥监护工作。确保机车正点率100%。4.2.3及时外运渣跨钢渣，装卸车、运输途中无扬尘、无洒料，及时分拣、切割渣跨内废钢。4.2.4做好中间包、钢包、铁水罐的

4、修砌及烘烤，并做好钢包使用前的清渣、水口安装等准备工作。4.2.5组织做好洗衣、浴室等后勤服务工作。4.2.6组织对生产过程中突发事件的分析、处置、措施制定。4.2.7组织三级以下生产事故的调查、分析和责任追究，制定控制措施。4.2.8组织参加热轧部月度生产运行分析会，查找不足，制定持续改进措施。5.工艺技术质量管理5.1工艺技术管理5.1.1参与编制本单位工艺技术规程、岗位操作规程、制定质量控制措施。5.1.2根据准备车间月度质量目标计划，组织将大包自开率、底吹透气率、罐龄、包龄、原料成分等各项指标分解到班组，制定指标控制和奖罚标准。5.1.3根据质量会反馈的质量信息和问题点，组织制定质量控

5、制措施。5.1.4组织对工艺纪律执行情况的检查并对问题点制定纠正预防措施。5.1.5组织或参与对工艺、质量事故的调查分析并制定控制预防措施。5.1.6参与特殊要求产品的工艺试生产方案或工艺操作卡的编写、实施。5.2质量管理5.2.1组织车间QC小组活动的开展，推广四新技术应用。5.2.2根据质量管理要求，组织对本车间内、外审中问题点及不符合项的整改。5.2.3组织制定本车间耐材等工艺消耗定额标准和控制措施并将定额逐级进行分解。5.2.4组织对现场原材物料存放、标识的检查和确认。6.职业健康安全、环保、消防管理工作6.1组织建立健全本车间的安全环境、消防管理网络，制定相关作业文件。6.2组织对安

6、全生产责任书、环境保护目标责任书、消防责任书逐级签订；依据责任书要求组织制定对应的作业计划和控制措施。6.3组织本车间环境因素和危险源辨识、评价；对铁罐倾翻、车辆安全装置不全等重点控制的危险源及翻铁扬尘等重点控制的环境因素定期检查，问题点整改率达到100%。6.4组织本车间不安全行为和状态的纠察、整改，达到安全文明生产。6.5组织对新老、转岗和复工职工的安全环境教育，覆盖率、合格率达到100%。6.6组织制定车间铁水倾翻等事故应急预案并组织演练、评估、完善。6.7组织或参与安全环保运行分析会，对照指标查找不足，制定改进措施。6.8根据ES体系运行情况，组织对内外审中的问题点和不符合项整改。6.

7、9组织对本车间特种作业人员及外来人员的培训和管理。6.10组织车间微伤事故、环境事故、火灾和一般险肇事故的调查、分析，形成书面报告，按程序上报。6.11组织开展热轧部安全、环保、消防等各类专项活动。6.12组织编制大、中修安全、环保检修任务单，按程序报批后组织实施。6.13组织对车间用电、用气、用油等的防火检查和防护。6.14组织编制动火证申请，按程序审批后执行动火。7.设备、能源、计量管理工作：7.1组织或参与对设备管理标准、目标计划的编制、修订和完善工作。7.2组织建立设备管理组织机构，明确人员管理职责和对设备使用、维护、检修规程、点检标准、给油脂标准的修订、完善。7.3组织编制本车间下年

8、度的设备管理目标，按程序报批后分解实施。7.4组织制定车间年度设备大中修、更新计划草案，报批后组织实施。7.5组织制定本车间月度设备检修计划，报批后组织实施。7.6组织对车间所辖（包机）设备的使用、点检、维护、保养专项检查。7.7组织提报、催办备品备件需求计划和到货质量验收及反馈。7.8组织推广应用四新技术和设备技术改造，满足生产工艺要求。7.9组织建立健全本车间重点设备技术台帐、维修记录和设备封存、停用、启用、调拨、报废申请档案作为设备管理依据。7.10组织对设备资产定期盘点，确保设备资产帐、卡、物相符。7.11组织对设备管理制度、三大规程、两大标准及四懂、四会知识培训。7.12组织或参与所

9、辖范围内设备事故的调查、分析形成书面报告上报相关部门。7.13参加设备例会，对照指标查找不足，制定持续改进措施。7.14组织推行 “6S”管理，提高设备管理水平。7.15组织制定车间机车、煤气设施等重点设备的故障处理预案并组织专项培训和演练。7.16组织建立车间能源管理机构，明确人员能源管理职责。7.17组织对车间煤气、新水等能耗指标、定额的分解和过程控制。7.18组织对车间主要计量仪器、检测仪表的运行质量进行管控。7.19组织制定车间能源介质管网图，界定管理区域，杜绝跑冒滴漏。7.20组织制定本车间节能方案和能源知识培训。8.社会治安综合治理管理8.1组织建立健全车间治安管理网络，明确各级治

10、安管理职责。8.2组织社会治安综合治理责任书签订，明确责任和职责。8.3组织开展月度普法培训教育，预防治安案件的发生。8.4组织排查矛盾纠纷，开展矛盾纠纷调处和违规违纪人员的帮教工作。8.5组织对出门物资的回执情况进行管控，防止物资流失。8.6组织本单位固体废物回收和危险化学药品的安全使用管理。9.成本、内部市场化运作管理工作9.1组织对车间预算成本及各项费用的分解及过程控制。9.2组织制定车间各项消耗定额和成本管控措施。9.3组织对二级市场化供需合同中的标的、价格、产品/服务质量标准和索赔标准进行确认。9.4组织建立三级市场供需合同，对三级市场运作中的异议、索赔进行仲裁和界定。9.5组织审核各班组/岗位定额、利润等成本指标完成情况。9.6组织开展市场化运作，及时分析成本完成情况（报综合管理科）并对影响车间利润的因素制定改进措施。10. 人力资源管理10.1组织本单位岗位及人员的合理配置、工作标准的编制，并组织逐级述职。10.2依据岗位动态管理考评标准，组织岗位动态管理考评。10.3组织劳动合同的签订、续签管理工作。10.4组织本车间劳动纪律检查和请销假手续的落实、审批。10.5组织编制年度/月度培训需求计划，按照计划组织培训。11.班组建设劳动竞赛11.1组织编制并实施班组建设开展计划11.2组织开展劳动竞赛，充分调