员工竞聘上岗实施方案

1、*公司竞聘上岗实施方案目 录第一条 目的1第二条 定义1第三条 竞聘原则1第四条 竞聘上岗程序1第五条 竞聘组织及职责分工1第六条 竞聘实施时间2第七条 竞聘岗位及聘任人数2第八条 公布竞聘上岗实施方案2第九条 竞聘报名及资格预审3第十条 面试答辩4第十一条 综合素质考评5第十二条 聘任人员确定5第十三条 公布竞聘结果6第十四条 纪律与监督6第十五条 方案拟订、修改及解释6第十六条 相关表单7附件一：岗位竞聘报名表8附件二：面试答辩评价表9附件三：综合素质考评表11第一条 目的为拓宽公司人才选拔渠道，有效发掘有潜力的员工，建立公司员工竞聘上岗机制，特制定本方案。第二条 定义本方案所称竞聘上岗是

2、指在廊坊市中夏汽车租赁有限公司范围内公开职位和任职条件，用考试与考察相结合的方式选任上岗人员。第三条 竞聘原则1.考试与考察相结合的原则；2.公开、平等、竞争、择优的原则；3.个人意愿与公司安排相结合的原则。第四条 竞聘上岗程序竞聘上岗程序包括以下7个步骤：步骤1：确定竞聘岗位及聘任人数步骤2：拟定并公布竞聘上岗实施方案步骤3：竞聘报名与资格审查步骤4：竞聘演说和面试答辩步骤5：综合素质评价步骤6：确定聘任人员步骤7：公布竞聘结果步骤8：办理聘任手续第五条 竞聘组织及职责分工竞聘组织及职责分工的明确是竞聘上岗活动顺利进行的组织保证。竞聘组织由竞聘领导小组、工作小组及专业评委组组成，其职责分工如

3、下： 竞聘领导小组：主要负责对整个竞聘过程的指导与监督、竞聘岗位实施方案的审核、竞聘岗位聘任人员名单的讨论确定等； 竞聘工作小组：主要负责整个竞聘工作的方案制定、资源落实、组织实施、信息统计汇总和报告事项，确保整个竞聘工作按流程要求有秩序、有计划并高效地展开； 竞聘专业评委组：主要负责竞聘演说、面试、综合素质考评、参考答案及评分标准的审核及实施；第六条 竞聘实施时间步骤竞聘程序实施日期1确定竞聘岗位及聘任人数2015.3.132公布竞聘上岗实施方案2015.3.133竞聘报名和资格审查2015.3.144竞聘演说和面试答辩2015.3.175综合素质评价2015.3.186确定聘任人员2015

4、.3.197公布竞聘结果2015.3.208办理聘任手续2.15.3.20第七条 竞聘岗位及聘任人数本次竞聘岗位及所聘任人数如下：岗位层级岗位名称聘任人数公司中层管理岗位行政部主管1预备干部管理岗位分管部专员1培训部主持人2培训部会议总指挥1普通岗位行政专员（客服、库管、文员、督导员、采购专员）若干网络专员1营业员1人事专员1第八条 公布竞聘上岗实施方案方案由人力资源部依据竞聘原则拟定，经董事长和各部门总经理审核同意后实施，通过张贴公告、电子邮件、通知部门负责人等方式予以公布。方案包括如下内容（具体内容应根据每次竞聘的范围有所调整）：1. 竞聘岗位及该岗位拟任聘的目标人数；2. 竞聘组织（管理

5、机构）及其职责分工；3. 竞聘实施程序及实施时间；4. 竞聘岗位的岗位职责说明书；5. 竞聘报名程序及资格预审条件；6. 竞聘演说及面试内容、时间要求；面试及综合素质考评分数比例及评分标准等；7. 竞聘上岗聘任人员最终确定的依据和方式；8. 竞聘上岗结果公布的时间和方式；9. 聘任者聘任上岗手续；第九条 竞聘报名及资格预审1.报名参加竞聘上岗人员，应当填写岗位竞聘报名表（见附件）并在规定日期内将岗位竞聘报名表及相关证明材料交于竞聘工作小组；每个人最多允许填报两个岗位。2. 根据每次竞聘的目的和岗位不同，竞聘资格预审条件应从学历、年龄、所学专业、工作资历及职称等方面在竞聘上岗实施方案中予以确定；

6、必要时应制定竞聘岗位的岗位职责说明书，以指导员工竞聘最适合自己发展的岗位，也为笔试和面试的设计提供参照。其中：A.主任、副主任及主任助理岗位竞聘资格（同时满足以下条件）： 学历：大专及以上 工作资历：具有从事电力物资管理工作或其他经营管理工作5年以上； 职能：具有中级以上专业职称； 现任职务：主管及以上；B.一级及二级业务员岗位竞聘资格（同时满足以下条件）： 学历：大专及以上 工作资历：具有从事电力物资管理工作或其他经营管理工作3年以上经历； 职能：具有初级以上专业职称；3.竞聘工作小组按照竞聘上岗实施方案规定的资格预审条件，对报名人员进行资格审查，并对资格预审结果予以公示。若经审查报名人数在

7、2人以下（即某岗位竞聘报名人数只有在3人及以上的，才可以进入笔试阶段），不能形成有效竞争，但工作急需的职位，不进行竞聘上岗，改为按民主推荐、公司领导班子考察和经理办公会议讨论决定的程序直接提拔。第十条 竞聘演说与面试答辩1.竞聘者竞聘演讲及面试主要测试竞聘者的专业（管理）技能、沟通能力及应变能力等与竞聘岗位职位的适应程度。2.竞聘演说内容至少应包括： 个人基本情况介绍； 竞聘动机：竞聘什么岗位；为什么想竞聘该岗位； 对竞聘岗位的认识：该岗位的主要职责及责任是什么；该岗位工作对公司发展的重要性等。 竞聘岗位的自我适应性分析：为什么你认为自己能够胜任该岗位？（从工作经历、经验、知识、技能、特长、性

8、格等方面陈述竞聘该岗位的自我优势）。 成功竞聘后的工作目标及行动措施：成功竞聘上岗后在规定时间阶段内（6个月内、1年内、3年内个人能够实现的目标是什么？你将采取哪些措施实现此目标； 竞聘人员认为应该包括的其他内容。3.面试按照“专家评委组提问，竞聘人员回答”的方式实施； 4.为确保竞聘面试答辩顺利进行，面试需遵循如下规定或注意如下事项： 应聘人员需在竞聘答辩前一天，将竞聘演讲书面报告（ppt格式）电子版提交至竞聘工作小组，由竞聘工作小组转交至评委组。申报两个岗位的员工只需准备首选岗位的竞聘报告，对第二个岗位可自愿准备； 面试一般采取竞聘者演讲答辩方式，面试考官可按事先拟定的命题提问和自由提问的

9、方式进行； 面试答辩主持人由竞聘工作小组组长担任，答辩会的参加人员包括专业评委组、竞聘工作小组、竞聘人、员工代表，鼓励员工在不影响正常工作的前提下参加旁听； 竞聘同一岗位人员的出场顺序通过现场抽签决定，整个面试答辩时间一般不超过30分钟； 每位竞聘面试者面试结束后，评委组成员应即时根据竞聘人员演讲和答辩情况在面试答辩评价表（附件仅供参考）上独立打分（总分为100分），并给出初步的聘任者能力与所竞聘岗位的适应性建议。5.竞聘者面试答辩分为各专家评委委员分数的平均分。第十一条 综合素质考评1.综合素质考评总分为100分，内容包括德、能、勤、绩、廉等项，每项可细分为若干档次，每档确定相应的分值（综合

10、素质考评表可参见附件）。2.综合素质考评打分人员在1015人左右，具体打分人员由竞聘工作小组提出，竞聘领导小组批准确定（打分人员应对竞聘者充分了解）。打分人员以无记名打分方式对竞争者作出客观公正的评价；3.综合素质评价分为各打分人员分数的平均分。第十二条 聘任人员确定对于符合预审资格的竞聘人员，按照如下程序确定聘任人员（如不符合条件的可空缺）：1.竞聘上岗总分计算竞聘上岗总分计算竞聘演说得分30%面试答辩分50%综合素质评价分20%2.候选人名单确定由竞聘工作小组根据笔试、竞聘面试答辩及综合素质评估得分综合计算出竞聘人员得分并进行排序，同时满足以下两个条件者可确定为候选人名单： 某岗位竞聘得分

11、最高者； 岗位竞聘上岗总分75分；3.聘任人名单确定中层管理岗位候选人员名单经董事长、各部门总经理讨论、总公司人力资源部审核后确定最终聘任人员；普通管理岗位候选人名单经总部门总经理讨论、总公司人力资源部讨论确定最终聘任人员。第十三条 公布竞聘结果由竞聘工作小组负责张榜公示岗位聘任人员名单。竞聘人员或公司其他员工如对竞聘过程、竞聘结果有异议，可在竞聘结果公布3日内向竞聘领导小组提出申诉；竞聘领导小组进行核实后，根据实际情况可推迟所针对岗位的聘任工作。第十四条 纪律与监督竞聘上岗必须遵守下列纪律：1.要确保竞聘上岗的公开、公平、公正，不准事先内定人选；2.要严格执行竞聘上岗实施方案，不准在实施过程

12、中随意更改；3.有关人员要严格执行保密制度和回避制度，考察情况、重大问题决策会议讨论情况等；4.面试答辩及综合素质打分人员要客观公正，不准打人情分、不准隐瞒或者歪曲事实真相；5.参加竞聘的人员要正确对待竞争，不准弄虚作假；6.对竞聘上岗工作中的违纪行为，按照有关规定予以组织处理或者纪律处分；情节严重的，可宣布竞聘上岗结果无效，并追究有关人员的责任。第十五条 方案拟订、修改及解释本方案由人力资源部负责拟订、修改及解释，经董事长及部门经理办公会议讨论决定，由董事长签署实施。第十六条 相关表单本办法相关表单：岗位竞聘报名表；面试答辩评价表；综合素质考评表；附件一：岗位竞聘报名表姓名性别出生年月学历现

13、所在部门现任岗位毕业学校专业工作年限政治面貌职称或资格证书竞聘岗位竞聘岗位一： 竞聘岗位二：工作简历起止日期部门职务资格审查签名： 年 月 日竞聘上岗得分竞聘演说得分： ；面试答辩得分： ；综合素质评价得分： 总分：签名： 年 月 日聘任意见签名： 年 月 日备 注附件二：面试答辩评价表竞聘岗位答辩者姓名项目评价要素评价等级评价得分好较好一般较差差演讲部分总体印象（10分） 是否采用PPT形式表示演讲内容； 是否在规定的时间内演讲完所有内容； 语言表达是否条理清晰、逻辑严密； 其他；10分89分57分34分02分认知性（10分） 竞聘动机是否明确及符合公司文化； 对岗位职责、责任和重要性认识是

14、否明确到位； 自我适应性分析是否客观、真实及与岗位要求匹配是否一致； 其他；10分89分57分34分02分目标与措施（10分） 目标是否符合SMART原则（清晰明确、可衡量、可实现、与所作工作的关联性及时限性）； 措施是否具体可行，并体现创新性； 其他；10分89分57分34分02分答辩部分回答问题的清晰及准确程度(10分)；10分89分57分34分02分主题集中程度，即是否出现答非所问(10分)；10分89分57分34分02分回答问题的机敏程度(10分)；10分89分57分34分02分基础技能：沟通协调、灵活应变、综合分析、决策判断、逻辑推理等（15分）；1415分1013分79分36分03

15、分管理技能：领导与组织、计划控制、激励与授权、冲突处理等（15分）；1415分1013分79分36分03分其他方面：上进心、责任心、职业道德、事业心及自信心等（10分）；10分89分57分34分02分合计得分附件三：综合素质考评表竞聘岗位竞聘人员姓名结构评价项目评价要素A等B等C等D等评价得分智力结构理论水平（8分）理论修养专业知识知识面较深能适当发挥广博8分较好能适当应用较广67分有一些尚能适应一般35分无不适当狭02分专业技能（15分）本职经验运用经验善于总结丰富善于善于1415分有经验能能913分较少不熟练很少总结58分无不会不04分持续学习能力（10分）学习的能力再学习计划再学习愿望学习能力强计划具体强烈910分学习能力较好已着手计划有一定愿望58分想再学习，但太忙，还没顾上34分还没考虑过02分能力结构处事能力（15分）工作效率原则性灵活性高强审时度势自如1415分较高较强较灵活913分一般一般墨守成规58分差差死扳04分创新能力（10分）创造意识创新实践有很强的创造意识经常有所创新910分有一定的创造意识所有创新58分有创造意识，但不强很少创新34分因循守旧02分思维表达能力（10分）逻辑性理解能力表达能力强好准确910分较强较好一般58分一般理解有偏差较差34分没逻辑没条理无法正确理