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文档简介

1、总装车间员工挽留措施一、工作上：给员工一个发展的空间和提升的平台。 1、建立完善的竞争机制，鼓励员工通过正当竞争上岗。重点岗位、技术岗位安排后备人员进行实习，告诉其一旦有空缺直接上岗。在团队里营造竞争氛围，让员工觉得在公司富有发展空间。2、对在本岗位已经有不俗表现、能力已超越本岗位要求的员工，但暂时又还没有更高一层级的岗位空缺时，对员工辅以平级轮岗，用新的岗位，新的工作，新的挑战，激起员工的工作热情，同时，也让员工学到更多的知识和技能，有效提升员工的综合素质，为该员工能胜任更高层次的工作岗位夯实基础。 3、给员工提供足够多的培训机会。提供多种多样的培训科目，让员工学有所长。以及不断提高员工素质

2、，避免员工一走了之。4、奖惩分明、重奖重罚。对企业有重大突破的员工，实行重奖二、管理上：塑造班组长人格魅力、提升管理水平。 1、用人不疑、疑人不用。在一个没有信任的团队里工作，员工必定会感到窝心。 2、别说员工的不是，尤其是在背后。3、别轻言承诺，但一旦承诺，风雨不改。4、敢于承担责任，更敢于为员工承担责任。5、记住，员工是对的，员工没做好不是员工不优秀，而是没给员工足够的支持。 6、对将要离职的员工，别对他另眼相看，别把他当小偷，诚恳地聆听其意见。对于另谋他职的员工，对于其工作环境、待遇等方面人优势要了解，以此找出经营存在的不足，并要及时改正。 三、生活上：提供丰富多彩的业余文化生活1、利用

3、休息日组织员工郊游、爬山、烧烤等团队式活动2、加强各线体之间人员的认识、沟通、了解，给予部分大龄员工创造恋爱平台3、多多了解员工家庭生活状况，对于特别贫困的家庭，给予经济支柱，让员工富有归属感4、对员工生活中出现的问题及时帮其解决，闲暇时间常去员工宿舍走动，聊聊家常四、思想上：宣传海信企业文化 1、创建核心企业文化，营造好的文化氛围2、重视企业文化宣传，让员工能感觉到家的温暖3、提前宣贯海信福利，如：春节 提前告诉员工公司会为其定制车票并报销往返车费。等等。五、辞职后1、把离职后的员工也当成一种财富、一种资源。实际上，离职员工是公司的又一种财富，是公司的潜在资源，如果利用得好，将会对公司产生很大的作用。比如他对公司的宣传，胜过公司自己为自己所做的宣传。同时，联络好了感情，如果该员工在外提升很大，以后还可以重新挖进公司，可以称得上是一笔可观的人力资源收入。 2、员工离职后，常打打电话，欢迎他常回家看看。能感动离职员工，最重要的是，可以以实际行动感动在职员工，感化潜在的离职员工。 3、欢迎优秀员工重返公司，这是他们对企业的认同，对企业文化的认同，如果

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