唐胜集控站2010年10月份对标自查整改计划

1、唐胜集控站2010年10月份班组管理“对标”自查及整改计划表序号项目内容活动方式责任人时间1.班组管理“对标”方案学习宣贯，查找不足并根据部门10月份推进计划制定本班组计划学习、选产“对标”方案建立的目的、作用、人员在方案中的地位和作用。集中学习雷 挺10月15日班组成员熟悉“对标”方案内容、目的、作用，培养主动参与意识、提升“主人翁”责任意识。班组集中学习宣贯对照“对标”方案，按照“对照先进、查错纠弊、持续改善、不断超越”的对标管理机制，查找本班组存在的问题，形成自检整改报告。报告形式提升班组成员参与“对标”方案实施的主动性、积极性，力争做到“全员参与、群策群力、共同进步”的良好格局。长期坚

2、持检查各班组成员对方案的熟悉程度。考问解答2.500kV墨江变电站跟班学习组织轮休人员到500kV墨江变电站跟班学习，学习安全日活动开展，班前班后会，任务如何在班组及个人落地生根，设备主人如何履职，作业表单如何运用，人员参与工作的主动性，5S管理，备品备件的管理，清扫维护标准，培训工作如何开展，值班员如何执行制度，工器具的管理，规范在实际工作中的运用，保卫绿化人员如何管理，作业流程中准备、执行、检查环节如何执行，接待及汇报规范，监盘工作规范，人员对待工作的态度等内容。跟班学习各值轮休人员王顺香黄 航10月31日轮休人员从500kV墨江变电站跟班学习后，三个工作日内上交跟班学习心得体会，上报班组

3、和部门，并在在局局域网至少投稿一篇。报告形式宣传稿件3.班组职责9.1班组成员熟知岗位职责及工作标准，并按此标准进行工作、履行职责。9.2站长与值班人员签订目标责任书、目标责任书各项指标的具体措施、编制其他目标管理的具体措施，值班人员的个人承诺。9.3安全分析会中对安全生产目标的完成情况进行总结和分析，对存在的问题提出改进措施情况。9.4班委履职，班组管理框架图、班组工作检查机制等情况。9.5每季度评价班委履职情况、每季度值班负责人对班组成员的评价。9.6班组成员增进了解、相互关心，团结友爱，在站里工作感觉舒适愉悦，爱站如家；开展“这周我当家”活动，增强人员“主人翁”责任意识，促进变电站管理上

4、的创新。检查整改雷 挺王顺香黄 航10月31日4.信息管理10.1文件管理员严格执行文件管理制度，值班员遵守文件存放、管理、借用、失效规定。10.2文件管理员清理变电站接受的文件，确保现场文件的有效性，将过期、不适用、不符合的纸质文件保存至失效文件盒，将过期、不适用、不符合的电子文件保存至失效文件夹。晋杰王俊10月31日5.文件管理10.7配齐相关法律法规、规程规范、管理标准、规章制度、技术标准、技术资料、技术档案、指示图表等资料。10.8指定计算机作为班组电子文件管理平台。在该计算机的指定目录下，建立电子文件目录清单、通知、会议纪要、事故通报、工作总结、各种工作报告、任务通知单等文件管理子目

5、录，并及时将各种电子文件按目录分类保存，并做好备份。10.10 学习墨江变的文件共享管理信息系统，对标刘靖瑜刘平平10月31日6.生产管理系统、记录和报表管理10.3生产管理系统专责核对、检查、完善生产管理系统的运行设备的台帐。10.4对重要信息值班长长要及时进行传达。10.5各种管理及技术（专业）记录应准确、完整，及时填写，填写规范、完整。10.6对重要信息文件，督促站内组织学习，做好记录和并制定措施。10.9按要求和规范报表上报工作。王顺香黄 航10月31日7.工器具管理11.1对新领用的工器具进行台帐登记，培训使用方法，编制检查维护规范。11.2保管好工器具使用说明书，并定值摆放。11.

6、3按检查表检查工器具、仪器仪表，并进行维护保养，确保处于检验合格状态。11.4安全员是工器具专责，负责抽查工器具检查情况，负责编制安措、反措、劳动保护计划，负责监督安措、反措、劳动保护落实情况及安全物资到站情况，负责工器具及仪器仪表定期试验，做好工器具送检计划。11.5更新完善办公用品设备台帐，如电脑、打印机及附件，并实现电脑管理。11.6对其他工器具按规定进行检查维护。8.定额管理12.1严格遵守变电站原材料消耗定额，不浪费、厉行节约。12.2变电站原材料价格定额表实时更新，实现对物价动态掌握。赵芬陆秀12.3严格执行变电站技术指标的定额表（包括电压上下限值、电量平衡规定值、各线路规定输送值

7、、变压器额定电流值等），更新监盘表单，并督促值班员做好监盘工作、巡视及事故异常处理。12.4日、周、月、季、年维护计划严格按安全及文明生产定期工作计划。王顺香黄 航9.培训管理13.1根据新增设备及去年培训存在的问题编制新一年的培训计划，每月培训按年度培训计划执行。13.2技术专责负责培训计划的落实，培训员负责组织每月进行一次全站性的技术培训，培训计划完成率达到100%。进行效果评价，做好记录，运行值根据实际情况组织培训。使班组员工的岗位能力培训应达到“三熟三能”、“应知应会”的基本要求；技能等级培训、特种作业培训按国家相关规定达标并取得资格证。13.3班组成员每月做一题技术问答，每月考试一次

8、，总结学习效果。成绩记入个人技术档案作为定岗的重要依据。13.4变电站个人技术档案。13.5培训方式：师徒结对一帮一；轮流当教员；集中答疑；现场演示；实际操作；反事故演习、事故预想；借助检修人员、调度人员等外援力量培训；外出培训。13.6对于首次使用的设备,运行人员必须进行培训，掌握设备原理、操作方法、二次原理、巡视重点、异常处理等。13.7组织“每月两规”的培训方式，包括局、部门、班组管理制度的培训，并进行每月考试一次。13.8开展Qc活动，年初进行立题。13.9对培训效果的评价采用定性或定量的方法。刘靖瑜负责完善自身个人技术档案10.5S管理14.1日、周、月环境维护计划严格执行安全及文明

9、生产定期工作计划。14.2每个当班值明确文明建设负责人，文明建设负责人每天进行环境清洁检查和内务检查及负责布置文明建设内容。14.3工作环境、秩序良好，图纸、资料、标准、规程、制度有专柜存放，分类合理，存放有序，目录清楚便于查找；做到门窗、桌椅、文件柜、地板、墙壁干净；桌椅摆放、更衣柜和资料柜摆放、桌面办公用品摆放、上墙图表悬挂、柜内物品摆放整齐。14.4做到门窗无损坏，房屋、水管无渗漏，休息室被褥清洁、摆放标准。14.5做到生产现场无垃圾、无杂物、无积水、无油污。14.6照明灯按专责分工进行更换，工作场所照明满足要求。14.7值班负责人对班内工作负责检查，向班委会提出奖惩建议，实现环境卫生的

10、持续改进。查现场查班前、班后会记录，查站务会记录。黄 航王顺香14.8做到操作安全，物放稳妥、防护得力、道路畅通、消防方便；物品摆放优化设计，并制定室内物品平面定置图；与生产、工作无关的物品，一律不得摆放在生产、工作场所。刘平平14.9核对全站平面布置图及房间布置图是否存在问题，向站上提出整改方案，包括数量和修改事项等。刘平平11.文明行为15.1值班人员人人达到礼仪规范标准。15.2值班人员人人熟知变电站介绍词，针对接待政府领导视察应主要介绍建设规模、在电网中的地位、供电区域及对地方经济发展的作用、设备简况、人员及值班方式，针对接待同行业专家参观应主要介绍建设规模、在电网中的地位、供电区域、接线方式及设备基本情况、人员及值班方式。15.3对来变电站检查、参观人员严格按接待管理流程。15.4使全站人员做到在日常或对外交往中，注意维护企业形象；上班时不做与工作无关的私事，不串岗闲谈；着装规范、整洁。工作现场着装，必须符合公司有关安全规定；诚恳待人，谦虚有礼。二值：晋杰一值：王俊12.准军事化管理16.1每周日进行一次准军事化演练，提升人员“精、气、神”。16.2结合安全文化活动，围绕准