施工管理制度全套内部资料

1、目 录第一章 质量责任制1第二章 质量验收制13第三章 质量事故报告和处理制度15第四章 质量奖惩制17第五章 外包工程管理制度21第六章 技术责任制25第七章 施工组织设计、技术措施编审制度27第八章 施工技术交底制度30第九章 施工图会审制度32第十章 设计变更和材料代用管理制度34第十一章 技术检验制度36第十二章 技术培训及考核制度39第十三章 技术档案管理制度40第十四章 物资管理制度54第一章 质量责任制（一）项目经理质量职责1、代表公司履行和业主签订的施工承包合同的全部条款，与公司签订工程内部承包合同，对工程质量从开工到竣工交付及保修服务负全面责任，并应承诺对工程质量终身负责。

2、2、根据公司质量计划和业主对工程的质量要求，制订工程质量管理目标，并采取有力措施以确保本工程质量目标和各项承包指标的实现。 3、为确保工程质量目标和各项承包指标顺利实现，在公司领导下，应按项目法实施细则要求组建项目经理部，落实好项目经理部各级人员，负责明确各级人员的质量职责和分工，对各级人员的管理质量和工作质量定期进行考核评审。4、根据本工程项目质量目标，主持并组织项目有关人员编制工程质量保证计划，在得到公司总工程师、技术处确认后，认真组织实施。5、主持并组织编制本项目的季（月）度施工计划。包括劳动力、原材料、半成品构件和机械设备调配使用计划。6、负责对进入项目的人、财、物资源进行管理，组织好

3、人、财、物和机械设备的合理调配和供应。7、遵守公司有关规定，接受公司监督管理，保持并接受业主的监督检查，负责督促检查各部人员做好生产过程中的各种质量记录，保证资料的完整性、准确性和可追溯性。8、组织编写或审批项目经理部施工组织设计、施工进度计划、成品保护措施等，以保证工程在管理上和实施上有序的进行。9、承担工程开工至交付职责内的业务工作和工程竣工后的保修服务责任。使工程在质量和服务上满足业主的要求。（二）项目主任工程师质量职责1、对本工程的技术、质量、安全、文明施工、技术档案资料等方面工作负总责。2、对项目的技术工作担负起主要责任，编制或参加编制本工程项目的质量计划和技术管理办法。3、编制本工

4、程项目的技术经济指标和工程整体的质量指标，组织工程技术的准备工作，负责工程的质量管理工作，制定技术节约措施，并组织实施。4、负责主持编制不同阶段的施工方案，并参加施工组织总设计的编写，提出或审批项目的各项技术措施、质量保证措施。5、负责编制施工作业（特殊工序）指导书，设计交底，审核技术变更，审核外加工计划及加工详图。6、主持结构验收，组织工程的检验评定、竣工预检。7、负责审核或编制分部、分项工程不合格品的整改方案或纠正措施。8、负责测量、试验、质量、环保、技改、技术考核评定等工作。9、负责解决不同施工阶段中的技术难题，并负责处理施工过程中的质量问题。10、参与制定施工计划，施工部署，参加施工指

5、挥调。11、参与控制并领导本工程项目部的技术资料管理工作，审核并签发测量定位图、竣工测量结果、竣工图、竣工技术资料档案、技术统计表。搞好工程上的技术数据采集、整理工作，负责控制项目各部门的质量记录,确保记录完整。（三）项目副经理质量职责1、协助经理分管各自按分工主管的工作，并对工程的安全、文明、质量、进度、经营负直接责任。负责各施工单位、分包单位现场与业主或其他施工单位协调工作。2、认真执行国家规定的有关生产经营的方针、政策、法律、法规和上级及业主有关规定，并贯彻落实。3、负责参加本项目的安全、文明、质量、进度、经营管理、消防等工作的目标计划审核。主持或参加每月的质量安全生产大检查或质量安全例

6、会。对安全隐患部署整改，提出安全工作计划。4、遵守公司有关规定，接受公司监督管理。并接受业主的监督检查。负责督促检查各部门人员做好生产经营过程中的各种质量记录，保证资料的完整性、准确性。5、协助经理编制本项目季（月）度施工计划，包括劳动力、安全、文明生产、工程进度的实施计划。6、向项目经理直接负责，当项目经理因公务外出时，代替和行使经理的工作职责。（四）技术质安科质量职责1、负责项目部所需规范、标准、规程的配备，并对专业项目进行检查、指导。2、组织设计图纸自审，参加业主组织的图纸会审。对工程中的关键工序、特殊工序进行技术交底。3、解决施工过程中的技术问题，重大技术应及时报公司解决。4、负责项目

7、内的工程质量评定和评定管理工作。5、负责与业主代表、设计代表、监理部门的现场代表配合，及时解决施工中的各种技术质安问题。6、对项目的试验、检查和测量试验设备及检验试验状态进行管理。7、在施工过程中，负责实施项目检验计划，对工序进行预检，中间检查，对特殊工序、关键工序和工序控制进行重点或连续监控、检验。负责确认和记录产品不合格后的有关问题，对不合格品提出处置方案，组织制定纠正预防措施，并组织验证。8、在工程过程中，正确使用质量否决权，防止不合格品或工程质量事故的发生，必要时向项目有关负责人发出质量情况书面通知，包括预防措施，提出及时解决建议，项目中存在质量问题应及时提出或要求采取纠正措施。9、在

8、本项目工程进展过程中，做好与质量体系有关的各项质量记录和技术资料，按规定及时交项目资料员保存。（五）生产经营科质量职责1、负责对业主提供的产品、产品标识和可追溯性进行控制，对施工过程中产品的搬运、贮存、包装、防护、交付及服务进行控制管理，执行项目质量方针和质量目标。2、审核施工图纸，研究施工工艺，参加设计交底，提出施工组织意见或建议，在施工过程中，领导完成项目工程质量目标。3、按工期要求编制并落实项目季、月、旬施工计划，做出劳动力、材料供应和机械设备的安排计划。4、严格按图纸和工艺标准，根据施工进展的各个不同阶段的情况，进行科学合理地组织施工，保证施工项目工期的落实。5、负责对施工操作人员进行

9、技术、安全交底，并在施工中进行监督、检查和指导。6、对工程质量指标负责，并将各项质量指标细化后落实到各个施工阶段。组织分部分项的交接检查工作，及时发现施工中的质量问题问题或隐患，对质检员认定不合格品负责按整改方案进行返工或返修。7、执行技术规范，保证各项质量记录准确真实，积累施工技术资料，并按规定办理施工中各项质量经济签证。8、严格执行关键工序和特殊工序控制方案或作业指导书，在施工过程中，根据质量体系管理要求，实施质量跟踪管理，以确保每个施工人员的质量责任落在实处。自觉进行施工过程中的检查验证，做好质量体系运行中的质量记录。（六）综合办公室职责1、负责党务、行政、后勤生活，综合治理，人事管理，

10、计划生育，精神文明等有关事项的管理。2、在项目部的领导下，认真贯彻、坚决执行上级有关方针、政策和公司指示，并负责检查对上级和公司指示决议的执行情况，及时掌握综合情况和信息，为领导当好参谋。3、协助项目领导组织好办公会议和业务行政会议，做好会议记录，并检查有关部门和人员对会议精神的传达落实情况。4、负责办理业务行政工作方面的公文，函件的签发，以及贯标工作中的收文登记、文件发放记录、文件和资料备案管理。5、掌握好项目的印鉴，负责做好报刊、信件、文件收发传阅保管工作。6、负责项目部内外协调工作和行政事务性工作。7、负责项目各科室工作人员的办公用品的保管和发放工作。8、负责组织对项目内部质量体系运行情

11、况进行审核，根据审核过程中提出的不合格报告，提出纠正措施，并落实人员，限期完成。（七）材料设备科质量职责1、在项目部材料设备的业务活动中，负责落实国家有关规定和标准，执行公司及项目的质量方针和质量目标。2、依据业主提供的设计图纸及项目部所承包工程内容，负责做好材料、半成品和设备的验证、运送、现场保管、供应等管理工作。3、根据场地情况和施工组织设计，负责编制现场材料进场计划和管理办法，根据施工情况和环境情况，做到有计划有组织安排工程的用料和机具的进场工作。4、负责对自行采购的材料、半成品、设备的厂商进行评价、采购、验证、保管、标识、发送、供应等管理工作。5、督促现场所用的主要施工机械的进场标识和

12、维护保养，建立主要施工机械设备台帐。6、负责材料采购和采购计划，监控项目物资采购状况。负责控制主要材料的使用情况，负责做好或监督做好材料设备科与质量体系运行和质量有关的记录。7、负责对进场材料严格验收，按照验收程序要求负责办理验收手续。8、负责对原材料、半成品等不符合质量要求的不合格品进行处置，并做好处置记录。（八）财务劳资科质量职责1、负责执行党和国家的有关法规和政策，依据质量体系文件，参加并监督项目的施工生产管理。2、在施工生产中，参加工程质量控制，参加安全生产管理，负责劳动法规宣传，为施工生产提供一个安全的作业环境。3、搞好生产过程的劳动力合理利用、规范使用，负责与临时工人签定劳务合同，

13、协调生产过程中劳动力均衡调配。4、负责落实劳务分承包队伍全员进场登记、考核、试工和质量培训工作。5、在项目部负责执行公司的有关规定，搞好评审和劳务控制工作。6、负责落实项目职工持证上岗的工作，搞好对公司内部劳务的安排协助管理工作，做好与质量体系运行有关的工作和质量记录工作。第二章 质量验收制度一、 分部分项工程验收a、分部分项工程验收是单位工程验收的基础,应首先进行分项工程验收,再进行分部工程验收,从工序上层层把住质量关。分项工程验收程序如下:各施工员填写报验单草稿（钢筋应注明部位、规格型号及试验编号，模板应注明支模形式、代表预埋件型号）施工员报验给质检员质检员指导资料员做全套验收资料（含隐蔽

14、、评定等）质检员报监理并验收签字质检员把资料返回给资料室。地基与基础、主体分部工程质量由公司工程科技部核定，且基础工程竣工后，必须填写基础工程竣工验收记录表，主体工程竣工必须填写主体工程结构中间验收记录表和主体结构工程中间检查验收记录表。 b、生产工序的验收是分项工程验收的前提，一般在工序进行中进行，必须填写工序交接记录。 c、分项工程验收时,施工员应根据验收要求填写两种文件,一种是隐蔽工程验收记录或工序交接记录，另一种是质量评分文件。 d、分部工程需在分部所属的分项工程验收全部完成后进行，由项目工程师或资料员填写分部工程质量评定表，有关部门负责人签字。 e、分部工程验收以文件记录验收为主,现

15、场实物调查为辅。验收必须在全部工程质量文件出来后进行，例如:砼试块强度、材料检验报告等。 f、项目工程师应组织对分部、分项工程质量等级评定与核定。 g、技术质安科对完成后的分部工程进行砼、砂浆的强度评定，负责做好分部分项工程的质量评定工作,并在任务结算单上签署质量评定意见。 h、工序验收文件必须在工序验收中填写,不得事后补记。在填写验评记录表格时,必须填写实际测验结果或试验报告编号,不能用“符合设计规范”之类的词句。 i、当分部分项工程出现质量隐患或缺陷，但尚达不到不合格品的情况下，一般由质检员直接签发质量隐患整改通知单，具体执行QMSP19/2003D纠正措施控制程序。 j、当分部分项工程中

16、质量出现不合格时,具体执行QMSP17/2003D不合格品控制程序和QMSP19/2003D纠正措施控制程序。二、单位工程验收 a、单位工程验收是在分部分项工程验收的基础上进行的，分部分项工程不验收,不得进行单位工程的验收。 b、项目工程师在正式验评前应组织做好施工技术资料的整理，装订成册，在送公司工程科技部核查合格后再送交质监中心。 c、单位工程验收由业主或代表业主的监理部门约请质量监督部门、设计部门、顾客方质检（监理）人员，项目约请公司工程科技部负责人共同进行验评。验收记录表由项目填写。d、单位工程必须验收合格后，方可交付使用，如果交付时发生不能满足某些要求需顾客让步接受时，必须经公司总工

17、程师或总工程师授权的人员（公司副总工程师、工程科技部负责人）批准，在不损害顾客的利益，符合法律、法规的要求，征得顾客同意的前提下才能放行，具体执行QMSP17/2007D不合格控制程序。第三章 质量事故报告和处理制度一、 不合格品的信息传递施工现场或现场加工制作车间制作的建筑半成品或建筑安装工程出现不合格品后，由项目质检员直接签发不合格通知单。主发责任施工员，性质严重的报告公司总工程师。由顾客或监理人员及质检站发现并提出的不合格品，经项目工程师或质检员核实确认后，再办理。原材料、半成品或砼、砂浆试块试压出现不符合设计要求或达 不到规范规定范围时，由项目填写不合格品通知单，在48小时以内报公司工

18、程科技部。二、不合格品的评审不合格品发生后，专职质检员、项目工程师、有关施工技术管理人员共同评审，以确定处置方案并记录。当发生严重不合格品时，由公司总工程师、工程科技部相关人员进行评审。三、不合格品的处置采购的原材料、半成品进入施工现场后，经检查、检验确认为不合格，由材料供应部门退回原供货单位或经施工单位技术人员、顾客、设计单位三方同意降级使用，或作技术处理使用。无论采用哪种处置方法,应在处理前由材料设备科作好醒目的标识,并隔离存放，由材料部门填写不合格品处置记录，报公司工程科技部。对已确认经过返修可以使用的半成品,由质检员和有关部门人员共同作出标识,由专职质检员跟踪返修处理，并作好记录。对不

19、合格品的纠正按程序文件QMSP19/2003D纠正措施程序的规定执行。返修或返工的半成品或产品必须经过专职质检员重新检查验证，使其满足预期的使用要求,并作好复检记录,更换标识，由技术质安科负责人填写不合格处置记录报公司工程科技部。当工程交付或使用后，发生不合格品或接到顾客投诉，由项目将信息反馈到工程科技部，工程科技部赴现场进行勘察，经确认不合格品其责任属我公司承担的，一般由工程科技部根据不合格发生的原因制定处置措施，项目部实施，质量安全管理部负责验证，责任不属我公司承担的，可以根据顾客的要求选择队伍或由我公司返修，费用由责任方承担。当产品需让步处理时，施工项目必须经公司总工程师或总工程师授权的

20、人员（公司副总工程师、工程科技部负责人）批准，向顾客、总包、业主、监理单位说明情况，在征得同意后方可进行，并作好记录。四、 质量事故的处理已形成工程质量事故的,对发生事故的原因、责任及处理情况进行调查、分析,形成事故调查报告,上报公司工程科技部或总工程师。第四章 质量奖惩制一、范围：1、本施工质量管理考核标准细则适用于省建五公司中信蓝盾景园二期工程项目部施工的全过程管理。2、本标准规定了省建五公司中信蓝盾景园二期工程项目部施工质量管理考核依据、考核内容与要求等事项。3、本标准目的是为了确保中信蓝盾景园二期工程施工质量，不断努力提高建筑工程质量施工水平，全面实现该工程质量目标，创优质精品工程的目

21、标。本条例细则适用于所有参加中信蓝盾景园二期工程的施工队伍、班组及个人。二、考核内容与要求1、项目部技术质安科是工程质量管理专职监查部门，是确保该工程质量每道环节的主要部门，是代表项目部对工程产品进行监督检查的部门，是受项目经理的指派，具有一票否决权利，任何单位、班组、个人必须积极配合，绝对服从其对质量的检查监督，凡违反上述规定每次罚款100-200元。2、各施工队伍、班组未经项目部许可、同意、验收、擅自购买材料、设备项目部概不验收，严禁投入使用，并由此造成的一切损失由责任方承担，根据情节每次罚款200-300元。3、各施工队伍、班组未严格按照现行施工规范和操作规程，施工组织设计、施工图（含变

22、更设计），施工作业指导书及施工技术要求，项目部概不验收，既成事实所造成的一切损失由各施工队伍、班组负责，根据情节每次罚款200-300元。4、施工工艺不按建设方或项目部批准的施工组织设计实施，所造成的一切损失由施工队伍、班组负责承担，每次罚款100-200元。5、违反施工规范、规程、质量标准、质量手册、技术标准、施工技术交底、经项目部质检科下达整改通知书，仍不整改的单位，每次罚款300-500元，由此造成的一切经济损失，材料等由责任作业队伍承担。6、质检科下达不合格项目（分项工程）通知单，包括在每次检查，验收中，而又不予整改的，每次罚款 200-300元，由此所造成的一切损失由责任方承担。7、

23、各分项工程保证100%质量检查、上道工序（分项工程）未经质检人员签字而强行进入工序施工的，对施工员罚款100元，对施工队伍罚款300-500元。8、施工队伍，班组施工质量不合格，达不到验收标准，不及时处理，严重影响其它工程质量和进度，造成了一定的影响，每次罚款100-200元，由此所造成的一切损失由施工队伍，作业班组承担。9、施工质量低劣，工艺粗糙，每次罚款100-200元，由此所造成的一切损失由施工队伍，作业班组承担。10、发生一般质量事故单位，作业班组，每次罚款100元，发生重大质量事故单位，作业班组，每次罚款500-1000元，由此所造成的一切损失由施工队伍，班组承担。造成质量事故属施工

24、员未交底或交底不清，工作未到位，由项目经理决定处罚。三、单位工程出现质量通病的，按以下考核。1、回填土未按分层夯实碾压，回填密实度达不到设计要求，施工队伍，班组罚款100-200元，施工员罚款50元。2、模板及支承结构，模板接缝，接头不平整，螺栓接头，砼构件表面不光洁，麻面大于400m2，蜂窝大于200 cm2，圆孔洞夹渣长度大于10cm，无露筋，鼓模大于2 cm2，每次每项罚款100元，由此造成的返工损失（人工费、材料费）由施工队伍、班组承担。3、砼构件变形严重，中线位移大于5mm，标高大于10mm，每次每项罚款100元，返工费自己承担。4、砌体、粉刷、装饰、贴面质量未达到质量检验评定标准，

25、每次每项罚款100-200元，返工费用自负。5、钢筋加工，钢筋绑扎质量未达到质量检验评定标准的，每次每项罚款100-200元。6、钢筋构件、预埋铁，质量未达到质量检验评定标准的，每次每项罚款100-200元。四、奖励所罚款项在每月任务单、进度款及工资中扣除，所罚款项属质量部门专款专用，财务科设专帐专款管理，用于本工程施工质量奖励。合 格 分 承 包 方 调 查 表分承包方名称电话地 址邮编调查方法调查人调查内容技术能力生产能力资信度调查分析 调查人： 日期：二级单位意见 单位负责人： 日期：主管部门意见 部门负责人： 日期：第五章 技术责任制一、项目经理部项目工程师，专业单位技术负责人，项目工

26、程师或技术负责人是同级项目经理或专业单位领导班子成员，全面负责技术管理工作，有职、有权、有责。二、项目经理部项目工程师由项目经理提名，公司经理办公会讨论，公司经理聘任、担任一、二类工程项目工程师以上技术职称，担任三、四类工程项目的项目工程师，应具备助理工程师以上职称。三、项目工程师职责1、贯彻执行国家、行业颁布的有关技术标准、规范、规程、法规、上级有关技术政策和公司的技术管理制度，操作规程、技术措施。2、主持编制和组织贯彻项目工程的施工组织（总）设计、施工方案，积极推广新技术、新工艺、新材料。3、主持项目质量计划有关要素内容的编制，并组织贯彻执行。4、组织项目工程的图纸会审和技术交底工作。5、

27、指导、督促施工员、质安员、技术人员和测量、试验人员的工作，严格按图纸、施工规范、规程正确进行施工。6、组织制定保证质量和安全的技术措施，并督促有关人员执行。主持对重要部位工序、分项的指导施工和质量检查，处理施工中的质量、技术和总分包交叉施工中的技术问题以及一般性的质量事故，参加处理施工中发生的伤亡事故。7、负责现场总平面管理，做到文明施工。8、组织技术总结，汇集整理竣工资料和原始经济技术凭证，作为决算资料。9、针对工程特点，领导技术学习和技术培训、督促技术人员作好各项技术管理工作。四、专业单位技术负责人职责参照项目工程师职责执行，项目及专业单位技术质安科及技术、质量、安全有关人员职责，根据此暂

28、行规定由项目工程师、专业单位技术负责人组织编制。第六章 施工组织设计、技术措施编审制度一、施工组织设计审核责任范围划分1、原则上，所有工程施工组织设计均由项目工程师组织编制，专业单项工程（含水电、暖通、大型机械吊装作业等）由专业单位技术负责人组织编制。2、符合以下规模的工程项目由公司工程科技部科技处、质安处组织，公司总工程师、科技处长、质安处长、项目经理或项目副经理、编制人员参加，对施工组织设计进行讲座研究、选择最佳方案，最后由科技处长、质安处长审核，公司总工程师审批。工业建筑:单项工程建筑面积5000平方米以上或项目总投资500万元以上的工程项目。民用建筑:单项工程建筑面积10000平方米以

29、上或项目总投资1000万元以上的工程项目。住宅：单栋住宅10层以上，或小区建筑面积10000平方米以上的工种项目。专业单项工程总投资300万元以上工程项目。以上工程项目以外的由项目工程师或专业单位技术负责人审批。二、编制要求1、格式第一页：封面第二页：审批、审核（签字、盖章）第三页：业主单位意见、监理单位意见（签字、盖章）第四页：项目经理、项目工程师、编制人、编制日期、施工单位（签字、盖章）第五页：目录从第六页开始为施工组织设计正文2、内容要求把先进技术和科学管理结合起来，层次要分明、方字要简练，数据要准确，其深度应满足指导项目施工与管理的需要。三、管理1、项目开工，项目工程师应及时组织编制，

30、科技处、质安处检查、督促。施工组织设计的编审工作应在工程施工前完成。2、审批、审核的，由项目工程师报送公司科技处、质安处各一份。3、过程中，由于客观原因需修改时，应由编制部门提出书面报告，按审批程序审批同意后方可修改，经批准修改的内容，从批准之日起代零替原文本的内容，所有持有原文本的部门、个人均应及时得到修改后的文本。4、年终由公司工程科技部组织进行优秀施工组织设计评审，对优秀施工组织设计给予适当奖励，凡符合总公司优秀施工组织设计评审条件的，由工程科技部向总公司推荐上报。四、技术措施编制一般技术措施由项目技术负责人按照现行国家与电力行业施工规范、规程编制，项目工程师审核。重要工程施工方案由项目

31、工程师编制，报总包、监理审批。经审核的技术措施，下发施工员、质安科，并向施工班组交底。第七章 施工技术交底制度一、技术交底是施工技术准备的重要工作，是各级技术负责人将有关工程施工的各项技术要求逐级向下贯彻，直至基层，技术交底应在单位工程和分部工程施工前进行。二、技术交底的目的是使参与施工的管理人员、技术人员和工人，熟悉工程特点、设计意图、技术要求、施工措施等，做到心中有底，科学地组织施工，保证工程施工顺利进行。三、技术交底的依据： 经会审、认定和批准的设计图纸；有关技术文件，包括设计单位发出的技术核定单，工程洽商记录、标准图等；施工组织设计或施工方案；现行有关标准规范、规程。四、技术交底的内容

32、：1、技术负责人向施工员交底 图纸中分部分项部位的标高、轴线尺寸、预留洞、预埋件的位置，结构设计意图等有关说明；施工操作方法，对不同工种要分别交底，施工顺序和工序间的穿插、衔接要详细说明；新结构、新材料、新工艺的操作工艺；冬雨季施工措施及特殊施工中的操作发放方法与注意事项、要点等；对原材料的规格、型号、标准和质量要求；各种混合材料的配合比和添加剂的要求详细交底，必要时，对第一使用者负责示范；各工种各工序穿插交接时间可能发生的技术问题预测；降低成本措施中的技术要求等。2、施工员向班组交底 在分项工程施工前，由施工员进行交底，下达任务书；班组应结合具体施工任务讨论落实，弄清关键部位、质量要求、安全

33、施工和操作要点，然后分工明确任务和相互配合关系，建立责任制，确定保证措施，以顺利和合格地完成任务。五、交底方法：技术交底可以采用会议口头形式，文字图表形式，甚至示范操作形式，使工程施工复杂程度和具体交底内容而定。各级技术交底应有文字记录，关键项目、新技术项目应做文字交底。第八章 施工图会审制度施工图纸是工程施工和验收的主要依据。为使施工人员充分领会设计意图，正确地按图施工，确保工程质量，避免返工浪费，必须在工程开工前进行施工图会审。1、项目部各专业技术人员均要事先熟悉图纸，领会设计意图，掌握设计内容，收集施工图中的差错和不合格部分在会审中提出讨论。2、图纸预审：由项目部主任工程师或技术质安科长

34、主持，施工员、质检员、技术员、班组长参加。对本单位工程施工图进行熟悉和审核，对各专业技术人员所提出的图纸差错和不合格部分逐条核对并汇总记录。3、图纸会审：由监理单位主持，设计、建设、监理、施工等有关单位的技术人员参加，对施工图纸进行会审。4、图纸会审时，设计院代表应先介绍设计意图，施工质量标准以及达到标准应采取的措施，然后由施工、建设、监理等单位提出施工图纸差错和不合格部分，设计院代表逐条解答，并作出会议纪要。5、图纸会审应在单位工程开工前完成，会审中发现的问题应在会议上决定，并由设计单位统一提出设计变更通知单，发送有关单位。对会议解决不了的问题，也应按此程序办理。6、施工图会审成果，通过施工

35、图纸会审纪要等表达，施工图会审纪要应视作设计文件的一个组成部分。7、施工图会审纪要应作为技术资料的一部分，由施工单位进行整理，经设计、业主审核签字后，分发有关部门并存档。8、施工图会审中，对设计施工图没有提出任何问题的工程项目，也应作会审纪要，以表示对施工图纸的理解和认可。第九章 设计变更和材料代用管理制度一、设计变更经过批准的设计文件是施工的主要依据。施工单位应当按图施工，确保工程质量。如发现设计有问题或由于施工方面的原因要求变更设计，应提出变更设计申请，办理签证后方得更改。设计变更分为三种：小型设计变更：不影响质量、安全、美观，不增减预算费用的变更事项。由施工工地（队）提出设计变更通知单，

36、经公司（科）主管设计部门审核后生效。须征得设计代表同意；普通设计变更：工程内容有变化，但不属于重大设计变更项目。由设计单位签发设计变更通知单，提交建设单位和施工单位有关技术部门会签后生效；重大设计变更：变更设计原则，变更系统方案和主要结构、布置，修改主要尺寸及主要原材料和设备的代用等设计变更项目。必须经建设单位和设计单位同意，凡涉及初步设计主要内容的变更，应按设计审批权限报原审批机关审批。设计变更文件应完整、清楚，由主管设计的部门整理保管，工程竣工时移交生产运行单位保存。二、材料代用材料代用必须采用技术核定单的形式书面通知设计院、总包方、监理，经设计院审批同意后，严格按强度相等、性能相同的原则

37、实行。技术核定单应完整、清楚，工程竣工时移交生产运行单位保存。第十一章 技术检验制度1、工程所有的材料进场由材料设备科负责人负总责,需要取样试验的由试验员负责进行,并且结合工程进度落实检验计划,提出清单,必要时材料负责人、质安员、技术员一同参加检验验收。文件和资料由材料设备科收集,资料员进行登记管理。2、主要建筑材料 检验范围:钢材、水泥、砖、砂石、防水材料,装饰材料、半成品。 材料的验收是根据采购员的通知和采购的手续,分供方的供料、凭单和凭证在这些材料验收地或施工现场验收，并参照有关的资料对名称、规格(标识)、数量、外观特征、包装标识通过适当的检查,对照、检测计量等加以检验,确定是否符合要求

38、。 必须进行取样试验的材料:凡不在施工现场内的材料取样由采购员负责取样,并对样品负责;凡在施工现场的材料由材料部门出书面通知,通知试验员取样。书面通知必须写明材料的数量、规格、型号、厂家。试验员取样、送检后,持实验室出具的实验合格报告单通知施工员该材料合格,该材料方可使用进入下道工序,并跟踪记录材料使用去向,以确保追溯性。 材料的材质报告和合格证,复试报告都由资料员保存整理。 验收人应在验收合格的情况下办理验收手续,并做好这类材料的进货验收和领料的质量记录,资料员做好这些材质证和复检情况的质量记录。 未经检验或试验不合格时,在施工中不得投入使用或加工,对于钢材、水泥、面砖、油漆、涂料不得紧急放

39、行使用或加工,凡用于紧急放行材料,以确定为不合格时能及时追回或更换为条件,并做好放行记录,对验收不合格的执行不合格品控制程序。3、用于施工或为施工服务的建筑材料 这类材料包括周转材料和五金、化工、辅助用料、劳保用品等。 周转料架管扣件执行公司有关文件的规定,项目只对数量和有关质量验收,对胶合板用料应有外观尺寸的验收,并取得合格证;木材用料按照材料验收规范验收。 对其它类建筑用料,检查其合格证,外包装及标识牌,并做好材料验收记录。4、凡因生产急需来不及检验的放行,只有当设计部门和业主书面批准或指令时,才允许未经检验的材料和构件紧急使用(主体结构、主要设备,、关键特殊工序的主材不能紧急放行)或转入

40、下道工序,此时,应明确标识,做好记录,保证可追回或更换,同时原计划应进行的检验仍继续进行。5、只有当设计部门书面批准时,才允许经检验不合格的建筑材料和结构构件按批准书的规定降级使用(转入下道工序);此时必须做好记录，保证可追溯性。6、每季度对进货检验与试验、工程检验与试验情况进行统计，报科技处。第十二章 技术培训及考核制度为了多快好省地完成电力建设任务、造就大批优秀建设人才，提高建设队伍的技术水平，必须建立经常性的技术培训考核工作制度。技术培训考核工作从现有水平出发，干什么学什么，做到持之以恒，精益求精。职工技术培训包括：新工人进司的培训，大、中专毕业生的实习培训，特殊工种的专业培训，干部、技

41、术、质检、实验、班（组）长等人员的岗位培训。公司（科）应有一名领导人主管培训工作。公司（科）培训主管部门要制定培训工作全面规划，编制培训计划，组织、督促计划的实施。考核及培训：项目部依据上级和公司的有关规定，对各类人员培训情况进行技术考评，选择具有质量保证的人员满足业务工作的需要。项目部对人员适职与否、缺口情况及储备人员及需求人员做出正确、客观的分析。第十三章 技术档案管理制度一、总则1、单位工程竣工资料包括土建部分及设备安装部分。2、单位工程技术资料分五卷装订成册，即：建筑安装工程质量检验与评定，建筑安装工程质量保证资料、建筑安装工程技术管理资料、竣工图、施工日志。3、所有技术资料填写的表格

42、，均应采用省质监站印刷的统一表格。4、技术资料不得用铅笔、元珠笔或易褪色的（纯蓝墨水、红墨水）笔填写，技术资料中字迹应清楚，图形规整，尺寸齐全，数据完整，准确，公章清晰，签名齐全，不得涂改。5、单位工程技术资料的各种验评表格、合格证、试验报告、上岗证等均须张贴在开本7871092mml/16白纸上。6、成册后的资料总目录，子目录齐全，并编写页次，内容及张数封面齐全。7、单位工程技术资料每册厚度宜控制在30mm范围内。竣工图的折叠采用风箱式折叠，便于查阅和收叠。8、单位工程技术资料管理均应符合当地质监站要求。二、资料目录第一卷：建筑安装工程质量检验与评定1、建筑施工企业工程技术资料员上岗证附本复

43、印件。2、建筑工程竣工验收申请表。3、建筑工程竣工验收证书。4、单位工程质量综合评定表。5、单位工程质量保证资料核查表。6、单位工程观感质量评定表。7、分部工程质量评定汇总表。8、分部工程质量评定表。9、分部工程质量检验评定表。第二卷：建筑安装工程质量保证资料第一册、建筑工程质量保证资料1、钢材出厂合格证、试验报告、焊接试（检）验报告，焊条合格证汇总表。2、钢材出厂合格证、试验报告、焊接试（检）验报告，焊条合格证单据。3、水泥出厂合格证、试验报告汇总表。4、水泥出厂合格证、试验报告单据。5、机制砖（块材）出厂合格证、试验报告汇总表。6、机制砖（块材）出厂合格证、试验报告单据。7、防水卷材出厂合

44、格证、试验报告汇总表。8、防水卷材出厂合格证、试验报告单据。9、外墙砖出厂合格证、试验报告汇总表。10、外墙砖出厂合格证、试验报告单据。11、混凝土预制构件出厂合格证、试验报告汇总表。12、混凝土预制构件出厂合格证、试验报告单据。13、混凝土试块试验报告汇总表。14、混凝土试块试验报告单据。15、砂浆试块试验报告汇总表。16、砂浆试块试验报告单据。17、土壤试验、打桩资料。18、地基验槽记录。19、结构吊装、结构验收记录（包括隐蔽工程记录）。第二册、建筑设备安装工程质量保证资料建筑采暖卫生与煤气工程。建筑电气安装工程。电梯安装工程。通风与空调工程。第三册、建筑安装工程技术管理资料开工报告。图纸

45、会审。施工组织设计。工程技术交底。工程测量。工程质量事故报告。设计变更及技术核定。混凝土施工日志。第四卷、竣工图结构竣工图。建筑施工图。建筑设备安装工程竣工图。第五卷、施工日志施工日志记录。各分卷目录格式如下：序号 资料内容名称 页次 备注三、资料内容要求（一）建筑安装工程质量检验与评定1、“工程竣工验收证书”要求表格内容填写齐全，业主，设计，施工单位及有关部门签章不漏缺。2、“单位工程质量综合评定表”要求表中内容填写齐全，企业自评等级及签章不漏缺，核定情况栏由质监站填写。3、“单位工程质量保证资料核查表”要求表中内容、份数应与卷中资料对口，核查结果及企业技术部分签章不漏缺，检查情况栏由质监站

46、填写。4、“单位工程观感质量评定表”要求观感评分应3人或3人以上参加评分，每人一份评分表，参加评分人签字不漏缺，评分结果取其平均值，装订在评分表的前页。5、“分部工程质量评定汇总表”要求分部工程质量等级汇总与分部工程质量评定交圈对口，签章不漏缺。6、“分部工程质量平定表”要求分部划分准确，评定等级及核定等级不漏，签章不漏缺。7、“分项工程质量检验评定表”要求分项准确，不缺项、漏项。分项工程检验评定表应装订在其分部评定表之后。（二）建筑安装工程质量保证资料A、土建质量保证资料1、原材料资料从厂家直接提货的原材料既要有出厂合格证，又要有进场时按规定取样的机械性能试验报告，出厂合格证与相应的试验报告

47、均应注明批量，单位工程名称及使用部位，另原材料试验报告单须项目工程师签字认可后，方可使用。合格证的抄件应将原件的报告编号、生产厂家、出厂编号、出厂日期、品种、规格（标号）等抄全，合格证的抄件或复印件必须有经营资格的供货单位提供，且注明销售批量，并加盖公章方可有效。另钢结构用材应有出厂合格证，且关键部位钢材与进口钢材应进行机械性能试验及化学成分分析，焊接试验。原材料出厂合格证、试验报告汇总表格式如下： 序号 生产厂家 规格型号 进场日期 批量 使用部位 合格证编号 试验报告编号焊接资料焊接骨架、焊接网片、闪光对焊、电弧焊、电渣压力焊、重要的预埋件钢筋T型接头焊，钢筋气压焊等，均应有外观检查记录和

48、焊件试验报告。焊条、焊剂应有出厂合格证，如焊条用量少，可用焊条塑料袋上足以证明其各种性能的合格证复印后经业主单位签字认可,合格证应注明焊条(剂)的批量。焊缝外观检查记录，焊件试验报告均应注明焊接部位，并附有焊工上岗证复印件。构件合格证、半成品合格证所有外委或本公司预制厂生产的构件，均应有构件出厂合格证，并附有钢筋、水泥材质证明和相应的混凝土试块试压报告及静载试验报告。施工现场预制的一般构件除有钢材、水泥材质证明外，应有每台班混凝土试块试验报告，隐蔽记录和钢筋、模板、混凝土分项工程质量评定。混凝土试块试验报告混凝土试块的留置应符合GB5020492混凝土结构工程施工及验收规范要求，混凝土试块强度

49、以28天龄期为准。混凝土试块强度应分批进行验收，汇总，进行强度评定，汇总表中应注明试块试验报告编号。混凝土强度的评定按下列方法进行：1）预制构件厂（场）搅拌的混凝土，排架结构，多层框架结构，高层建筑以及桩基础一个验收批内的混凝土试块组数在10组以上，采用统计法评定。2）对零星生产的预制构件的混凝土或现场搅拌批量不大的混凝土，一个验收批内不少于10组，按非统计法评定。5、砂浆试块试验报告砂浆标号应以标准养护龄期为28天的试块抗压试验结果为准，每一标层或250立方米砌体至少应留设一组试块。6、结构吊装，结构验收记录结构吊装记录应有各构件的轴线位置，垂直度，标高等测量记录及连接节点的焊缝质量，搁置长

50、度，检测记录。吊装所用的钢材、焊条应有出厂合格证，并应在合格证上予以注明用于吊装。基础、主体、竣工验收表均须有业主、设计、质监、施工四方单位签字盖章。2、建筑电气安装工程电气安装中主要电气设备材料和线材、管材、灯具、开关、绝缘油、插座、低压设备及附件等其他材料均必须有足以证明其材质性能的出厂合格证，合格证应有制造厂名、规格型号、检验员证、出厂日期。主要电气设备、材料进场后，安装前应按有关设计规范进行检查验收，并进行验收检查登记，登记表中供货方与验收方均应签证。电气设备试验、调整记录：高压设备试验及系统的调试的报告应由有资历的试验单位提出。凡电气工程竣工前必须进行通电试验，并认真作好记录，记录数

51、据、性能鉴定，外观情况均应真实、准确。绝缘接地电阻检查记录：绝缘电阻测试记录主要包括设备绝缘电阻测试，线路相线与相线、相线对地间、零线对地间的测试记录，系统绝缘电阻测试记录等。电气安装隐蔽工程记录：各类防雷接地隐蔽工程，各类辅助接地、保护接地、重复接地、工作接地和保护接零等工程，电线管暗敷工程，地下电缆工程，大（高）型灯具吊扇预埋件隐蔽工程，变形缝补偿装置隐蔽工程，穿过建筑物和设备基础的套管隐蔽工程等均应按隐蔽工程记录。（其内容要求与上述土建工程相应一项相似）凡承受较大外力或较大震动的预埋固定件，必须有检查记录，记录内容必须具体、真实。上述几项试验、检验记录必须有试验（检验）人、业主方、施工方

52、代表签证。3、电梯安装工程（略）4、通风与空调工程管材、管件、板材、型钢、阀门、液面计、真空压力计、焊条、焊丝、制冷剂、隔热保温材料、风机、水泵、空调器、交换器、冷却器、除电器、空气净化器、冷冻机及制冷附属设备等原材料、产品、设备必须有出厂合格证及必要的试验记录，设备基础应有强度报告和设备位置检测记录。材料设备进场时应进行验收检查（必要时进行试验），并要求有检验记录，检验记录有供货方和验收方签证。空调调试报告主要内容包括：风道内风压及风量的测试报告，局部排风罩的压力损失和风量测定报告；送风口及回风口风量测定报告；风机性能测定报告，空气加热器性能报告；除空器性能报告，粉尘物性和浓度测定报告；有毒

53、气体样品采集报告。制冷管道试验记录包括管道焊接记录：制冷系统强度及严密性试验记录；制冷系统真实试验记录；充剂查漏记录；加剂量记录；系统运行记录。隐蔽工程记录包括暗敷各类管道、阀门、设备、保温、隔热工程隐蔽前必须作好隐蔽工程的验收记录，内容、形式参照暖卫工程。供热、给热水管道，执行暖卫及煤气工程分部标准，要求及时、准确、内容完整、手续齐全。（三）建筑安装工程技术管理资料1、开工报告开工报告单内容应填写清楚、完整，表中所体现的个单位签字盖章齐全。2、图纸会审表格各项内容均应按实填写齐全，各参加单位均应加盖公章。如会审纪要内容较多，需另加附页。3、施工组织设计施工组织设计编制完后需业主单位签字盖章。工程技术交底各分项工程均应有详细的技术交底记录，交底人与接底人均应加盖公章，注明交底时间，且质安员应参与交底签字。5、测量成果1）建筑物定位放线的测设成果要求注明建筑物的0.000相当于黄海高程标高，标明第一站后视点位置和黄海标高。新建建筑物定位测设参照点在测量成果上均应绘出，定位放线的测量成果应由业主单位签字认可。2）单层房屋的0.000标高，每道圈梁、檐口及多层、高层建筑的每层高度均有水准测量记录。3）高层建筑、重要建筑，对不均匀沉降有严格限制的建筑以及设计有沉降观测要求的建筑应按有关规定和设计要求进行沉降观测记录。6