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文档简介

1、责任追究制度第一条 为强化内部管理，完善和加强公司内部工作监督机制，整顿作风纪律，加强公司效能建设，使员工明确自身职责，提高办事效率，根据有关法律、法规和政策规定 ，结合本公司实际情况， 制定本制度。第二条本制度适用于公司全体员工。第三条 责任追究制度是指在工作中违反首问负责制度、限时办结制度等有关规章制度，不履行或不正确履行职责，导致差错或过失事故发生，或者造成不良影响、甚至产生严重后果的，需要给予责任追究的制度。第四条 责任追究， 必须坚持实事求是、 客观公正，有责必问、有错必究和教育与惩处相结合等原则。第五条 有下列情形之一的，视情节轻重，应当追究所在部门及其负责人的责任：情节较轻的，责

2、令书面检查，限期整改，并对部门负责人予以告诫。情节较重，造成不良影响和后果的，取消当年评优评先资格，并对部门负责人予以告诫，通报批评；情节严重，造成恶劣影响和后果的，予以通报批评并可对其停职检查。（一）对重大或者紧急事项，部门领导不及时协调解决的；（二）所属部门多次发生违反首问负责制度、限时办结制度的行为的；（三）属于部门审批、办理的事项，超时办结的；（四）牵头部门不负责任或者不配合牵头部门工作造成延误工1 / 3作的；第六条 有下列情形之一的，视情节轻重，应当追究岗位责任人的责任。情节较轻的，予以告诫。情节较重，造成不良影响和后果的，取消当年评优评先资格，调离原工作岗位或给予通报批评。情节严

3、重，造成恶劣影响和后果的，予以通报批评，待岗学习。（一）不遵守考勤制度，退到、早退或擅离岗位，造成不良影响的；（二）不按要求，办事拖拉，延误工作，造成不良后果的；（三）对受理事项没按规定分送承办部门而造成延误办理的；（四）应该请示报告领导而不及时请示报告造成不良后果的；（五）在工作中超越或滥用职权，吃、拿、卡、要、徇私舞弊的；第七条涉嫌犯罪的，移交司法机关追究法律责任。第八条追究程序：（一）调查。各部门对属于业务范围内的事件应认真调查核实情况、情节轻重，找出问题原因所在，严格区分责任，提交有关责任人签字认可。不属于业务范围内的事件应移交公司领导层处理。（二）报审。各部门对有关责任人拟定责任认定初步意见，报主管领导。（三）认定。主管领导进行研究认定，根据问题或事故的情节轻重，按照有关制度规定，提出最终责任认定意见。2 / 3（四）实施。下达责任认定处理意见，送达责任人或相关责任部门。第九条在对

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