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文档简介

1、转型，从三个“强化”做起农商银行机制网点转型心得体会之三成立农村商业银行，让我们深知要在众多的银行中独树一帜，提升应对竞争、提高服务能力，转型势在必行！我也由最初的不解到后来惧怕通不过， 再到努力学习， 最后到现在的主动适应。通过近期的培训，我了解到， 所谓银行转型？是指网点的业务功能由核算交易主导型向营销服务主导型的转变。具体来说，就是用统一的标准， 规范网点的服务营销模式， 实现服务标准化和客户体验的一致性，以提高产品销售能力，提升客户满意度。我认为，转型要从三个强化做起：一、转型，从强化营销做起。俗话说“酒香不怕巷子深” ，但是随着科技的快速发展， 人们更加注重营销，现在成了“酒香也怕巷

2、子深” 。说到最根本，要生存靠营销，银行的零售业务与其他领域的零售业务并无两样，道理都是相通的，所以要加强宣传，增加广大职工营销的能力。零售银行关键是营销能力， 营销能力体现在什么地方？最重要的就是网点，网点就如同“卖场”和特许连锁经营店。客户经理和电子渠道也很重要，但从国外先进银行看， 通过银行网点销售的零售产品仍然占主导地位， 因此要强化职工的宣传意识，提升职工的营销能力。二、转型，从强化产品研发、提升服务质量做起。首先得摸清我们自身的发展现状，了解客户的需求，摸清当地经济状况，制定一些优惠措施， 开发出适合客户的产品， 要多思考制定的是否符合当地政府的发展导向， 是否符合存贷主流方向，

3、是否贴近百姓生活。同时注重服务质量的提升，要对客户进行精确定位，要分等级给予客户不同的服务待遇， 要时刻关注客户排队是否时间过长， 大堂内现场秩序是否有序， 随时关注 ATM机是否正常工作；等候时间如何处理， 柜台员工服务时举止言行客户是否满意等。三、转型，从强化提升职工的积极性做起。 转型要依靠职工参加，职工的参与积极性直接影响转型的成败， 因此要注重调动职工的积极性， 要把单位的要求变为职工的自觉行动。 要建立完善的奖励制度， 奖励制度是否科学， 关键看制度的建立能否激发员工的进取心， 能否引导员工的心态积极向上， 能否让员工不断的学到新的知识。要建立完善的奖惩制度，以及绩效考核制度，以及薪资待遇。转型，既是机遇又是挑战， 让我们从思想上、 行动上做好准备，抓住机遇，直面挑战！我们完全有理由相信，只要大家团结一心、众志成城，农业商业银行必将步入一

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