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文档简介

1、校本培训得高分秘籍考核评价采用百分制，1. 学员考核评优考核项目课程学习(30%)活动参与（ 20% ）日志撰写（ 10% ）实践研修成果资源分享（25% ）（ 40% ）其他教学资源（15% ）总分（ 100 分）60 分为及格，满分100 分。考核标准包括观看课程视频、阅读课程文本资料的时间，由系统自动统计，达到 1900 分钟，此项可得满分。按阶段考核：阶段一： 100 分钟；阶段二： 200 分钟；阶段三： 800 分钟；阶段四： 800 分钟。参与线上活动，每个贡献值不少于5 的活动计 2分，总分不超过20 分。说明：活动贡献值指在单个活动下的所有行为次数之和能够坚持撰写教育日志并形

2、成习惯，项目期间提交一篇日志计 0.5 分，总分不超过 10 分。撰写实践研修成果并以资源方式提交到协作组，每条公开资源计 5 分，总分不超过 25 分（要选中相应的标签，如 “教学设计 ”“结构图 ”等）。上传各类原创可分享的教学资源到个人工作室，每条公开资源计 0.5 分，总分不超过 15 分。优秀 100 90；良好 8980 ；合格 79 60；不合格 59- 02. 教研组长 /区域学科协作组组长考核（作为评优条件）考核项目评价标准组织活动组织各项研修活动， 1 次活动计 8 分，最高 40 分。（40% ）研修简报每完成 1 期研修简报计 6 分。部分不超过 30 分。（30% ）

3、组长点评作业组长在组内对小组成员提交的研修成果（作业）进行点评。（15% ）每点评 1 篇计 3 分；总分不超过 15 分。组织互评资源组织小组成员在协作组内对作业或资源进行互评，每份被点（15% ）评过的资源计 1 分；总分不超过 15 分。附加分1. 能够带领团队形成积极可分享的团队研修文化。2. 使团队对外有一定影响力。自主性主题研修活动考核方案：自主研修计 20 学时，单独进行考核计分，供各地作为考核参考。学员与组长本阶段都是 3 个作业，满分 20 分。具体考核项要求如下：1. 学员考核考核项目考核内容分值作业 1线上视频课例观察表单（线上活动作业）5分作业 2线下教研活动课例观察表单（线下活动作业）5分作业 3参考模板提交一份研修案例10分2. 教研组长 /区域学科协作组组长考核考核项目作业 1考核内容以本教研组一位教师的课堂教学为例，组织本教研组成分值5 分员从不同角度进行课堂观察并针对学员的作业进行点评后，提交活动记录表。主持本组的 “课堂观察 ”活动，梳理本教研组成员在“课堂作业 2观察 ”学习和实践中发现的突出问题，进

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