百富 PLM研发管理系统建议方案 081111.pptx

1、百富产品研发管理系统PLM建议方案,关于我们,杰为软件系统（深圳）有限公司 专注于为企业提供产品研发管理的全面解决方案 世界一流的产品研发管理供应商PTC公司的实施服务合作伙伴 成功为以下客户提供过服务:,联想 华为 比亚迪 广州威创 上海奔腾,江门真明丽 北京江河幕墙 深圳特尔佳 深圳东泰 深圳佑富 ,美国PTC公司是全球领先的产品研发管理解决方案公司 代表性产品: Pro/E, Windchill Windchill 基于PLM(产品生命周期管理)管理思想和理论的大型软件系统 在全球、在中国, 尤其是电子高科技行业, 处于领先地位,关于PTC公司和Windchill PLM产品,Windc

2、hill部分客户,主 题,百富研发管理的现状及期望解决的问题 构架在PTC Windchill之上的PLM总体解决方案 解决方案基本思路和方法 解决方案演示,百富研发管理的现状及期望解决的问题,产品技术、研发主导型企业 重视研发管理 已经进行了IPD咨询，苦于难以切实执行 产品生产的模式是制造过程完全外包，百富派驻厂代表对制造过程进行指导、监督和作为双方关于产品信息和数据的传递桥梁 IPD流程“落地” 项目大阶段、关键活动的管理 快速、准确、公开地反映项目状态 关注评审要素，提高评审质量,产品数据管理,项目管理,企业内部协同,百富研发管理的现状及期望解决的问题,研发过程关键活动,变更管理,知识

3、管理,决策支持,主 题,百富研发管理的现状及期望解决的问题 构架在PTC Windchill之上的PLM总体解决方案 解决方案基本思路和方法 解决方案演示,Windchill PLM总体解决方案,通过Windchill PLM 单一、集中、基于Web的产品数据管理、业务流程管理系统 与CAD工具良好的集成 与ERP系统良好的集成 完整管理产品生命周期（规划、概念设计、详细设计、样机、试产、量产、售后服务、退市）中所有相关数据（包括图纸，设计、测试、工艺、零部件、BOM等等）、企业内外（公司高层管理者、市场/营销、研发、工艺、采购、生产计划、质量、车间、供应商等）的各种活动（产品规划、项目管理、

4、研发成果质量保证、变更管理、新零部件/元器件引入、阶段评审、工艺管理、开发成果重用等等） 体现和实现IPD方法 达到加快新产品研发速度、降低产品成本、提高产品质量、提高企业竞争力的目的,Windchill PLM总体解决方案,器件管理,文档管理,CAD集成,工艺管理,变更管理,BOM管理,ERP集成,集成的 产品数据管理,规范的 管理流程,强大的 系统功能,关键 业务管理,ROHS管理,软件管理,产品选配管理,客户订单管理,新产品引入,项目管理,制造外包管理,评审管理,缺陷管理,可靠性管理,工作流程管理,供应商管理,零部件分类管理,产品配置管理,规划,系统设计,开发,验证,产品研发管理相关流程

5、图,管理,服务,量产,销售/市场,研发,采购,制造,基础流程,公司级项目管理,部门级子项目管理,项目变更,项目总结,新产品引入（规划及全程高端跟进）,质量保证,守规,需求响应,系统设计,详细设计（CAD集成）,测试,样机,试产,工艺管理,配置管理,非标订单/变型设计,新零部件引入,供应商管理,制造外包,生产衔接,单个文档质量保证流程,阶段评审流程,问题跟踪反馈流程,需求收集及跟踪,变更管理,两个重要概念 PLM中的流程的特点和优点 与数据的紧密关联 强制性和灵活性 产品与项目管理的关系 PLM的核心是产品 产品是企业永续的资产 项目管理是产品研发管理的一种形式和手段 项目管理具有阶段性,Win

6、dchill PLM总体解决方案,构建坚实的产品数据平台 变更管理 与CAD工具集成 历史数据整理 为保证产品数据和开发过程的质量，引入以下流程，贯穿产品生命周期的主干和关键控制点，并保证流程的执行效果 新产品引入 公司级项目管理要求 新零部件引入 单个文档质量保证 阶段评审 产品生命周期跃迁 关键阶段问题记录与跟踪 实现可行的与ERP集成方案 实施周期4-5个月,Windchill PLM总体解决方案,规划,系统设计,开发,验证,百富产品研发关键业务流程,服务,量产,公司级项目管理,部门级子项目管理,项目变更,项目总结,新产品引入（规划及全程高端跟进）,质量保证,守规,需求响应,系统设计,详

7、细设计（CAD集成）,测试,样机,试产,工艺管理,配置管理,非标订单/变型设计,新零部件引入,供应商管理,制造外包,生产衔接,单个文档质量保证流程,阶段评审流程,问题跟踪反馈流程,需求收集及跟踪,变更管理,管理,销售/市场,研发,采购,制造,基础流程,Windchill PLM总体解决方案,针对百富研发和制造的特点，我们建议的项目范围基本上能满足业务需要，但要注意以下几个问题： 研发和制造存在紧密的联系，而试产、制造都由外协厂来完成，在当前阶段将外协厂纳入PLM系统不现实 要使PLM系统达到理想的效果，必须解决好百富和外协厂的数据和流程的传递和衔接问题 这将是业务方案的一个很重要的部分 当条件

8、成熟时，将外协厂也纳入PLM系统，将真正达到“协同”的目的，并将PLM的价值发挥到最大化,主 题,百富研发管理的现状及期望解决的问题 构架在PTC Windchill之上的PLM总体解决方案 解决方案基本思路和方法 解决方案演示,构建坚实的产品数据平台 变更管理 与CAD工具集成 历史数据整理 为保证产品数据和开发过程的质量，引入以下流程，贯穿产品生命周期的主干和关键控制点，并保证流程的执行效果 新产品引入 公司级项目管理要求 新零部件引入 单个文档质量保证 阶段评审 产品生命周期跃迁 关键阶段问题记录与跟踪 实现可行的与ERP集成方案 实施周期4-5个月,解决方案基本思路和方法,解决方案基本

9、思路和方法 产品数据管理,产品系列,产品 生命周期阶段,产品构成,产品各阶段涉及的数据,产品数据归类,产品数据的生命周期阶段,产品数据的 重用性,角色,权限,数据版本 变更引入点,集中，全公司共享 唯一，全公司只有一个产品数据来源 可追溯，方便查找 权限控制严格 清晰的内在关系 重用和协同的基础 正确（长期正确）,团队,产品数据之间的关系,产品数据大类型 各阶段文档 图纸（电子、结构） 零部件（元器件、采购件、自制件、外协件、软件、PCB） eBOM 工艺数据（工艺计划、工步、操作、制造资源、制造标准） 供应商 mBOM 问题记录 变更 基线 沟通交流 ,与周边系统关系,解决方案基本思路和方法

10、 产品数据管理,待发行,验证,验证,规划,开发,发行,取消,废弃,发行,确认中,待发行,变更中,成品,采购件、元器件,自制件,PCB板,文档、图档,申请中,待发行,开发,验证,申请中,发行,待发行,审批中,已批准,工作中,发行,取消,废弃,变更中,取消,废弃,变更中,取消,废弃,变更中,取消,废弃,变更中,投板,开发,申请中,发行,待发行,验证,取消,废弃,变更中,工作中,发行,软件,验证,取消,废弃,变更中,外协,开发,申请中,发行,待发行,外协件,审阅,提出,修正,接受,取消,验证,问题报告,解决方案基本思路和方法 产品数据管理,解决方案概览 产品数据平台,规划,开发,验证,发行,电路方案

11、,文档评审,待发行,批准,PCB,PCB引入,待发行,开发,投板,验证,开发,测试,中试/测试,试产,原理图,图档评审,待发行,批准,PCB图,图档评审,待发行,批准,软件详细设计说明书,嵌入软件Part,工作中,待发行,验证,元器件,引入流程,待发行,申请中,确认中,结构件详细设计说明书,自制件,文档评审,待发行,批准,引入流程,待发行,申请中,开发,验证,文档评审,待发行,批准,外协件,引入流程,待发行,申请中,开发,验证,外协,结构图 3D 2D,图档评审,待发行,批准,采购件,引入流程,待发行,申请中,确认中,模块调试,样机试制,修订流程,管理软件Part,工作中,待发行,验证,SAP

12、,SAP,SAP,变更流程,SAP,SAP,产品及BOM,评审,发行,待发行文档,待发行Part,待发行图档,发行,SAP,SAP,电控,软件,结构,SAP,产品结构,被使用,使用,变更对象,原理图（Protel）,编号: 82301330 名称: JSLZ1208.00路障机主板 创建者: 张大庆 创建时间: 2007.06.04 ,详细属性信息,概要设计 调试说明 检验规范 工艺,布线图 （Protel）,关联,关联,参考关系,JSLZ1208路障机,主板,参考关系,解决方案基本思路和方法 产品数据管理,待发行,审批中,已批准,工作中,发行,取消,废弃,变更中,工作过程，工程师随时修改 A

13、.1,A.2,A.n A.n+1,A.n+n B.1,B.2,B.n C.1,C.2,C.n,升级 工作过程 终止工作,升级 使用过程 终止使用,A.n A.n+n,必须变更,提交评审,升级 A.n+1,修订 B.1,修订 延迟引入变更,升级/设置状态,升级,变更,评审通过,修订 C.1,B.n,C.n,解决方案基本思路和方法 产品数据管理,解决方案基本思路和方法 变更管理,变更的类型,不同的变更需要完成哪些工作，特别是与产品数据无关的工作,审批流程细节，审批的关注点,与ERP集成,审批流程细节，审批的关注点,变更管理流程,解决方案基本思路和方法 变更管理,变更管理流程(简单变更),工程师 提

14、出改图请求,变更管理员 批准请求,变更管理员 建立图纸修订版本 图纸状态变成“变更中”,工程师 改图,主管 审批图纸的修改 文档审批流程,变更管理员 审计图纸的修改是否符合最初的变更请求,变更活动关闭 变更通告关闭 变更请求关闭,解决方案基本思路和方法 与CAD工具集成,MCAD/ECAD协同设计,主要功能 支持跨专业软件数据的交互 支持不同版本设计的详细比较并与变更流程关联 比较结果能自动通知到跨专业工程师 提供通用的浏览和批注工具，克服异构数据所造成的协同困难 业务价值 保证产品跨专业数据的动态一致性和准确性 帮助各专业工程师及时发现跨专业的设计修改并保持与之同步，避免设计修改不及时或不同

15、步 减少产品的变更次数 减少产品的物理样机数量 提高设计比较的准确性 减少在各专业团队之间要识别变更所花费的时间 改进变更流程,解决方案基本思路和方法 业务流程,产品经理根据文档模板创建新产品策划书,在系统中创建产品，查找相近产品，另存为新产品,产品概要设计、项目计划、接口定义等文档创建、评审,按项目管理的要求分配工作,将前期文档保存到产品容器“前期文档”中,立项文档的评审，必要时召开会议,使用标准件库、元器件库 使用CAD工具,多次保存产生多个小版本 图档在上载过程中自动与零部件关联,修改产品数据，以解决验证过程中发现的问题,验证人员确认问题解决状况,创建验证阶段必备文档,工程师参考前人的成

16、果,说明原因，申请新元器件 新元器件申请流程,维护、构建BOM,验证人员根据要求完成验证工作，记录结果，完成验证报告,根据实际需要，对原产品的数据(包括BOM)进行裁减,新部件引入流程,阶段评审流程 检查必备的交付物,产品状态跃迁 检查所有数据是否批准、确认,单元成果评审,阶段评审流程 检查必备的交付物,产品状态跃迁 检查所有数据是否批准、确认,形成BOM差异表，辅助ERP数据导入,解决方案基本思路和方法 业务流程,在系统中创建产品，查找相近产品，另存为新产品,设计意图文档及评审,客户需求,使用标准件库、元器件库 使用CAD工具,多次保存产生多个小版本 图档在上载过程中自动与零部件关联,工程师

17、参考前人的成果,说明原因，申请新元器件 新元器件申请流程,维护、构建BOM,根据实际需要，对原产品的数据(主要是BOM)进行裁减,新部件引入流程,单元成果评审,阶段评审流程 检查必备的交付物,产品状态跃迁 检查所有数据是否批准、确认,形成BOM差异表，辅助ERP数据导入,解决方案基本思路和方法 业务流程,确定划分哪些阶段,为不同的阶段定义审批过程、人员角色 评审工作指南,确定各阶段必须的交付物,检查参加评审的人是否正确,电子评审 ProductView、InterComm,必要时举行会议,问题记录跟踪,重要问题全部关闭，则重新进行阶段性评审，否则流程不能往下进行,项目任务驱动,系统进行齐套性检

18、查,进入升级流程,工作责任人启动流程,收集相关文档,解决方案基本思路和方法 业务流程,关键流程示例 问题记录跟踪,使用问题报告记录问题,选择正确的子类、类别,描述问题，提出建议 如果可能，则指出问题对应的零部件、图纸或文档,必要时附上原始记录，例如界面截屏、测试数据、来自其他的系统数据,对问题报告进行分类，按阶段定义子类,指定问题解决人，如果不清楚则需要下一级人员指定,定义问题报告的类别：ABC类、紧急/重要/一般/轻微,问题报告生命周期状态 提出、审阅、修正、验证、接受,问题报告进入“审阅”状态,小组负责人判断 是否确实属于问题 问题的子类、类别是否正确 问题的责任人是否正确,判断该问题是否

19、需要涉及变更,问题报告进入“修正”状态,责任人收到通知，检出对象进行修改、检入、评审,问题报告进入“验证”状态,问题报告提出者收到通知，检查问题是否已解决,问题报告进入“接受”状态，关闭,变更流程,系统给出临时编码,为零部件附加文档，例如 技术规格书 元器件选型报告 环保符合性证明,系统中创建零部件，选择正确的类型，填写正确的属性,各专业审核，包括采购、专业人士、标准化等,系统给出正式编码,启动评估,申购样品,发布ERP 标识为“研发物料”,给出正确分类,不同专业的零部件进行不同的测试、评估工作,产生评估报告 与零部件关联,ERP维护其他属性，例如采购批量、价格,去掉ERP中“研发物料”的标记

20、,确认中,申请中,发行,系统中查找相近的元器件，判断是否需要引入新器件,解决方案基本思路和方法 业务流程,主 题,百富研发管理的现状及期望解决的问题 构架在PTC Windchill之上的PLM总体解决方案 解决方案基本思路和方法 解决方案演示,产品数据管理 元器件/零部件分类管理 单个文档质量保证流程 项目管理及与产品的关系 阶段评审流程,解决方案演示,产品数据管理概览,产品数据的物理存储结构 Windchill产品数据管理的要素 产品数据的权限控制 产品数据的逻辑关系 逻辑关系的作用 快速产品数据重用,产品数据关系,产品结构,被使用,使用,关联关系：可以与下列对象关联,变更对象,PCB组件

21、.lib PCB组件.ddb PCB组件.sch,编号:PCB.04.000178 名称:PCB组件 创建者:李萍 创建时间:2008/10/22,详细属性信息,DFMEA 产品测试规格 其它各种类型文档,物料承认报告,描述关系,描述关系,参考关系,CPW35090020DG1 线性电源,PCB.04.000178 PCB组件,I.2.1D000007 普通二极管,F.5.07470000003 压敏电阻,产品数据管理概览,产品数据的逻辑关系,产品数据管理概览,元器件分类管理概览,元器件的物理存储结构 元器件分类属性定义 元器件分类搜索 分类管理与ECAD的集成,元器件分类管理概览,元器件分类

22、管理概览,Windchill与Cadence集成,单元成果质量保证流程,文档模板 接受新工作，根据文档模板创建文档（或将可重用的图纸另存为） 完成工作后，提交审批 审批的流程 审批者的页面 审批者查看详细信息 可视化工具的使用,深圳百富,活动,可重用的项目管理方法和经验,资源,时间,交付物,项目状况,风险,成本,项目管理关注的要点,项目管理概览,项目计划 在项目计划中有“LZ1208斜面封板上垫板”的任务,工作任务提示 开始任务的时间前，责任人收到工作提示,在产品数据平台上工作 责任人在产品中创建图纸，并开始用CAD工具工作,保证工作质量的审批流程 图纸完成后，按以下流程送审,审批后，图纸状态改变,项目活动状态改变 系统自动将该项目任务的完成情况体现在项目管理平台中,查询报表示例 这种不依赖于人工汇报的机制，确保了统计报表数据的收集效率和正确性,查询报表示例,View in HTML,View in PDF,View in EXCEL,查询报表示例,阶段评审流程 创建TR评审流程, 2006 PTC,创建文档评审流程，通过主审人