经济金融财务贸易词库：管理成果及其评价

1、经济金融财务贸易词库系列文库管理成果及其评价经济金融是人类活动重要组成，在社会生产中有重要地位。本文提供“管理成果及其评价”的现代视点解读，以供大家了解。管理成果及其评价管理成果是企业职工在管理过程中，进行研究和实践的创造性劳动结晶。同科技成果一样，是企业和社会的宝贵财富。与一般科技成果相比，管理成果的投入则更少、收益更大、收效时间更长远。1管理现代化的课题来源 (1)为实现企业经营战略和发展目标，在经营管理方面需解决的突出问题； (2)为提高企业的竞争能力，应研究的市场变化趋势、规律以及应变对策； (3)为提高企业经济效益，在提高质量、降低消耗、挖掘潜力等方面需改善的薄弱环节；(4)为企业专

2、业化改组和发展横向联合，影响发挥企业群体优势的主要问题； (5)为企业长远发展，应把握的机会、方向和目标、发挥优势的规划和途径等； (6)为企业经营决策提供科学依据的内外情况分析、情报研究、信息评价等。2选择管理现代化课题的原则 (1)管理先进性、经济合理性与现实可行性相结合； (2)当前需要与长远发展相结合； (3)企业效益与社会效益相结合； (4)管理现代化与技术进步相结合； (5)开展理论研究与狠抓应用成果相结合。3管理课题的论证与立项 (1)管理课题论证的内容是：分析课题是否符合企业经营的总方针、目标确认课题的重要性；分析课题与现实情况的关系确认课题的必要性；根据课题的思路、拟采取的主

3、要措施确认课题的可行性；评价课题成果的预期效果或效益确认课题的实施价值。(2)管理课题的立项。经过论证的课题，要用“企业管理现代化课题登记表”的形式，进行申报立项。其内容包括：课题名称、承担者、协作者、计划完成期限、选题说明、主要措施、预期效益等。登记表是申报成果的依据。报请企业管理部门审批立项后，纳入企业管理现代化工作计划，实行目标管理，由课题承担部门组织实施。4管理课题的实施环节 (1)签订课题承包合同； (2)制定课题实施计划，包括分解项目、措施、进度、责任人，以及必要的现代管理理论和方法的培训工作等；(3)检查指导，包括召开汇报调查会、现场检查、咨询指导、书面报告等。5管理课题成果总结

4、的任务 (1)对成果进行自我评价； (2)总结成果的特色和经验； (3)提出申报成果的书面报告。6管理成果的评审 这是推行管理现代化的重要环节。应由具有一定权威的专门组织来进行，如管理成果评审委员会或评审小组，由企业管理职能部门牵头进行工作。(1)管理成果评审委员会的任务：制订管理成果等级和奖励标准；编制评审工作计划和评审打分细则；对成果进行审查、鉴定，作出客观的评价；确定成果的发表项目，召开成果发表会。(2)管理成果评审的程序：对成果报告进行隐名编码的初步筛选；评委分头审阅，进行初评；初步评议和鉴定；成果评价，确定效益或价值；成果审定，划分评审等级和奖金额；上报审批，搞好成果发表的各项工作。7管理成果评价原则 (1)实事求是，客观评价；(2)定性评价与定量评价相结合；(3)以效益为准；(4)近期效益与长远效益相结合；(5)经济效益与社会效益相结合。8管理成果效益评价要点 按照成果评价的原则，对管理成果进行系统分析，并选用合适的科学方法进行核算和估计，最后综合直接的和间接的效益来确定实际价值，做出客观的结论。其要点是： (1)在系统分析的基础上，对间接效益做出定性的评价； (2)选用能较真实反映成果的合适方法来进行定量评价； (3)分析课题的重要性、效益的可靠性和成果的普及性，以及推广的难易程度。由于我国还处于管理现代化的初期阶段，评价管理现代化成果的效益问题，还没