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文档简介

1、新产品研发流程新产品研发流程123456789101112131415161718段阶业务部 (A)研发部 (B)制造部 (C)品质管理部 (D)开始收集市场需求确定产品设计方向制定产品设计方案及规划组织新产品委员会讨论否是否通过是新产品试做新产品二次评估否是否通过是确定设计方案设计图样打样及开模样机评估试产品质测试否是否通过是量产结束.节点A2A3B4B5B7B8B10B11任务名称任务程序及重点任务程序收集市场反馈信息及市场行情收集市场收集客户反馈需求收集客户需求任务重点收集市场及客户需求任务程序业务部整理收集上来的需求确定产品业务部组织相关部门参加讨论会议设计方向确定产品设计方向任务重点

2、确定产品设计方向任务程序制定产品依据产品设计方向制定产品设计方案；确定产品设计时间规划设计方案及规划任务重点制定产品设计方案及规划任务程序将相关方案装订成册组织新产组织相关部门参加新产品讨论品委员会确定新产品设计方案讨论确定新产品开发时间计划等任务重点确定新产品设计方案任务程序新产品试试做经过新产品委员会确认的设计方案做任务重点任务程序新产品二次评估任务重点任务程序确定设计方案任务重点任务程序设计图样相关权限备注1. 填写客户反馈信息表1. 以会议记录或备忘录的形式确定产品设计方向。1. 研发部制定不少于一套产品设计方案供公司决策参考。1. 新产品委员会有权1. 新产品委员会成员原则拒绝研发部门提交的新上为公司各部门经理级别产品设计方案。以上人员；2. 产品设计方案会上拿出讨论，会后收回，需登记；3. 以会议记录或备忘录的形式确定产品设计方向。.任务重点任务程序打样机开B12模任务重点任务程序B13样机评估任务重点任务程序C

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