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文档简介

1、经济金融财务贸易词库系列文库经营决策的方法经济金融是人类活动重要组成，在社会生产中有重要地位。本文提供“经营决策的方法”的现代视点解读，以供大家了解。经营决策的方法通常包括主观决策法和计量决策法两大类。1主观决策法。是以科学决策的“软”技术为主，直接运用人们的经验、知识和能力，根据掌握的资料和事实，进行主观推理和判断来决策的方法。适用于因素多且影响大，各因素间关系错综复杂，不易定量分析的综合性决策。战略决策一般都采用主观决策法。2计量决策法。是运用科学决策“硬”技术的各种科学方法。在实践中又分为确定型、风险型、非确定型和竞争型等几类方法： (1)确定型决策。是在决策条件(如利率)及结果(如利息

2、)都很明确的情况下，主要用于程序化的技术经济问题决策。常用方法有：百分比法、价值分析法、费用分析法、量本利分析法、线性规划等。(2)风险型决策。又称“统计型”或“随机型”决策。经营管理中的大量问题都属此种类型。此类决策需具备5个条件：有一个明确的决策目标；有两个以上可供决策者选择的可行方案；有两个以上不以决策者意志为转移的自然状态(如销路好或不好)；能估计各方案在自然状态下的结果(损益值)；虽不能肯定各自然状态如何出现，但能预测它们出现的概率。常用的风险型决策方法有：期望值法、决策树法、边际分析法、网络法、矩阵分析法等。(3)非确定型决策。是只具备风险型决策的前4个条件，而自然状态出现的概率无法预测的情况下所进行的决策。此种决策带有较大的主观随意性，但也有公认的定量决策准则，主要有：最大最大收益值法(冒险型)、最大最小收益值法、最小最大后悔值法、最大最小损失法(保守型)和拉普拉斯法则等。(4)竞争型决策。企业之间存在竞争时，每个决策者的决策结果，不仅取决于自己的选择，而且也取决于竞争者的选择

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