劳动人事局职工人事改革主题演讲稿

1、劳动人事局职工人事改革主题演讲稿劳动人事局职工人事改革主题演讲稿 尊敬的各位评委、各位领导、同事： 大家好！ 我叫xxx，是xxx区劳动人事局人事处的一名职工。今天，市编制管理委员会举办这个演讲活动，可以说，是一项凝聚大家智慧、提高整体工作水平的有力决策。没有比较，就没有发现，没有发现，就没有提高。今天，我演讲的题目是：嘴上的承诺需要心来做。朋友们，而伴随着经济社会的发展，我国从计划经济遗留下来的人事制度，虽然经过了若干年的不断改革，但一些旧的思想观念仍在影响着我们，制约着我们。站在时代发展的潮头，如何才能够与时俱进，加快创新，实现人事制度与经济社会发展的协调一致。是摆在我们全体人事工作者面前

2、的一大历史性任务。如果说发展是一种挑战，那么它需要我们勇敢面对，如果创新是一种进取，那么它需要用“心”去开创。要发展，就要创新！ 要创新，就要付诸行动！ 因此，嘴上的承诺，需要我们用心去做。我认为，人事改革的目的，就是要铸就一支想干事、能干事、会干事、干成事的干部队伍。要想达到这个目的，必须做到“四个打破、四项举措、四项制度”。四个打破一是要打破干部的任期终身制，推行干部聘任制，对竞争上岗的干部实行动态管理，对工作不力造成较大负面影响的及时责令其辞职。二是要打破身份的界限。正科级副职不再只从在编在册具有干部身份或公务员队伍中选拔，选拔不唯身份，变身份管理为岗位管理。三是要打破编制界限，不论在编

3、与否，以实绩论英雄，以德才聘干部，唯才是举、唯才是用。四是打破干部配备方式。变“配班子”为“组班子”，赋予办局主要负责人副职建议权、内设处室负责人提名权，由各办局领导班子根据岗位任职条件和工作需要，提出初步意见，报区工委会研究同意后实施。“四项举措”主要体现在职工的选聘上，一是对外公开招聘，针对空缺岗位，根据工作需要，本着公开、公平、公正原则，面向社会公开招聘。二是对普通员工实行分类管理。岗位设置根据能力和素质要求进行分类，岗位层次不同收入不同，收入随层级的递升而递增，形成员工之间的竞争激励机制，员工可根据岗位任职条件选择适合自身能力和素质要求的岗位。四是推行在编在册职工与编外聘用人员一体化选

4、聘。只要符合岗位选聘条件，谁都可以参加任一岗位双向选择，较好解决了选人用人的局限性。四是在岗位选配上大力推行双向选择。个人根据自身特长、才能和意愿选择相应的工作岗位，部门负责人根据需要选择工作人员。“四项制度”一是预留干部职工晋升通道。严格控制干部职数及各类岗位数量，形成金字塔型，原则上规定只能少配不能多配，只能低配不能高配，为今后干部职工的晋升留有空间。二是实行岗位工资，同岗同酬，薪随岗走，易岗易薪，充分调动广大干部职工的积极性和创造性。三是实行绩效考核，奖惩挂钩。将职工收益与所在部门绩效考核相挂钩。四是建立岗位晋降级制度。建立员工晋降级管理办法，员工待岗管理办法，对不胜任的工作人员，可随时提出调整建议，淘汰不能胜任岗位的人员，真正将能干事、会干事、干成事的优秀人才放在最重要的岗位。只有落实好“四个打破、四项举措、四项制度”，才能使干部职工的观念更新，创造性、主动性和竞争增强，精神面貌发生变化，进一步增强紧迫感和危机感，人人珍惜来之不易的工作岗位，工作更加积极主动，形成一个“比、学、赶、帮、超”的工作和学习热潮，为更快更好发展奠定坚实的人才基础。同志们，落实体制改革，改变当前官多兵少，机构臃肿、职能交叉、职责不清、推诿扯皮的现状，是我们庄严的承诺。而要干好这项工作，嘴上的承诺需要我们用心去落实。唯有这样，