供电局冲刺动员会发言

1、供电局冲刺动员会发言名为年全年工作冲刺动员大会。冲刺原本是体育运动术语，今天召开一个班组长及以上骨干参与的会议。指赛跑临近终点时突然加速向前猛冲。引申到一个单位的工作，就是指抓住最后的时间朝目标全力冲击。全局员工要以善始善终、尽善尽美的态度，抓住今年剩下的66天时间，全力以赴，突出重点，攻坚克难，圆满完成上级交给我各项目标任务，为年的工作画一个完美的句号，交一份满意的答卷。有喜有忧，从目前全局年各项目标任务的落实和完成情况看。喜忧参半。有些指标处于落后水平。特别是电费回收率、线损率两大指标；营销专业工作发展不平衡，忧”一面是一是营销农电指标比较落后。完成了计划进度的指标不占优。高损线路台区降损

2、、业扩时限达标、装表接电规范化等方面，差别较大；农电营销存在线损、均价方面的问题，农电绩效管理推行远不够深入。二是电网建设工作滞后。农网建设与改造历史欠账太多，尚未解脱落后挨打的局面。三是队伍建设上的懒散、松散现象依然存在有些员工求知欲望不强，主动学_的氛围不浓；有些员工精神状态疲沓，自我要求不严格；有些员工缺乏进取之心，工作的责任心和敬业精神较差；有些员工得过且过的混世度日思想严重，包括个别骨干亦是如此，四会”能力缺乏（四会：会想、会讲、会写、会干）不想事、不谋事、成不了事，甚至还坏事，根本无法起到骨干的作用，体现不出骨干的价值。特别是还有个别党员员工，根本没有发挥出党员的先锋模范作用，甚至

3、比非党员的表示还要差。四是绩效管理存在缺乏。对待绩效考核的态度不够端正，绩效管理激励、约束、鞭笞作用没有有效发挥进去，实施考评中仍存在吃照顾、搞平衡、轮流坐庄、和稀泥”做法。五是班组建设标杆单位创建氛围欠浓工作欠实。挂点班组的部门负责人并没有正确履职，督导不力，身体力行不够；班组长没有切实负责，思路不阔，方法不多，落实不够，特色不明显。有的班组将班组活动当成额外负担，作”成分多，应付检查的思想严重，不少工作流于形式。同比年，一要始终充溢必胜的信心。方法总比困难多。客观地分析。今年我局同期的工作总体情况好于往年，当前工作压力虽大，但并不会比去年更大；困难虽多，但并不会比去年更多；指标虽重，但并不

4、会比去年更重。年我班子是中途搭建，处于一个磨合期，但去年我局的工作并不差，主要指标都达到上级的要求，有些工作还取得了历史最好的成果。比如省市两级认定的无违章作业现场”个数遥居全市第一；单位季度绩效考核总得分居县局第一；农电管理几近实现“满堂红”年度电费余额为近些年最少，等等。因此，对完成今年的各项工作必需也应该始终充溢必胜的来源于贵州学_网信心。信心是力量之源，战胜困难的根本。信心比黄金更宝贵。没有信心，信心缺乏，那就会自乱阵脚，一事无成。全局员工特别是骨干，要坚定必胜的信心，牢牢抓住剩下的时间，做到思想更集中、工作更集中、精力更集中，全力以赴谋求年全面工作的新胜利。就是一切工作都得以确保平安

5、为前提，三要突出“平安第一”地位。平安是1其余工作均为“1之后的0说安全第一。平安得不到保证，其他工作再好也都会化为乌有。根据市局第40次周例会的要求，12月份要封网运行，原则上不得安排生产作业。生产部门要提前谋划、统筹安排最后这段时间的生产工作。实际工作中要继续推进严抓严抓，打好平安生产捍卫战，确保“三个不发生”要切实加强设备运行维护，尤其是输电线路的运行维护，突出施工作业全过程的平安管控，每一个施工作业都必需做好事前的各项准备，包括现场查勘的细致到位、票卡的拟制、施工器械和平安工器具及材料的准备、人员力量的分配、现场作业的五定”等等。凡有一个环节不到位，有疑问，放不了心的宁可取消作业，也要

6、确保安全。这里还要再次强调必需生产周例会在全局生产活动中的统筹和主导作用，确保周例会安排的生产作业得到有效落实。出不得半点问题。从我局的情况看，五要突出党风廉政建设。党风廉政建设责任制是市局考核我局的三项责任制”之一。重点的岗位是与客户直接打交道的岗位，重点的人员是直接从事经营工作的人员，重点的部门主要是经营有关的部门。从最近组织开展的小金库”清理整治情况看，虽然我没有明显的大的问题，但也发现了一些制度执行不严肃，管理欠规范的问题，特别是农电，由于始终存在体制不顺的因素，规范管理还需要进一步抓实。一定要落实好各级关于加强党风廉政建设的要求，加强党员干部党性、党风、党纪，加强对重点岗位、人员、部

7、门的和监督，组织学_贯彻廉政准则强化廉洁从业，营造风清气正环境，着力培育广大党员干部清正廉洁的价值理念，全局营造“干事、干净”廉洁文化氛围，进一步筑牢广大干部员工拒腐防变的思想防线。各级骨干要带头做到清正廉洁，并以自己的言行影响每一个员工。同时，要进一步加强行业作风建设。临近年终，地方政府即将组织进行优化经济环境工作的测评，要以服务地方经济社会发展的实际行动，为荣誉而战。班组建设属于低水平、低层次的阶段，七要切实推进班组建设。班组建设的关键在班长。从目前我局班组建设的情况分析。大多停留在完善资料、补充资料的应付检查阶段，与班组建设的转义还存在相悖的地方。对负责的班组长而言，班组建设的担子更多的压在班长自己的肩上，并没有成为全体班员的共同行为。班组建设没有融于班组的日常工作抓落实，为班组建设而作文章的多。创建班组建设标杆单位是今年的主要奋斗目标之一。不流点汗不出点血不下点苦功夫是毫无希望的虽然上周市局组织了验收检查，但这项工作并不能因之停止，要看到还存在不少软肋和缺陷，要成为省公司标杆单位还有许多实在工作需要抓落实。因此，一是挂点班组的局领导和部门负责人要正确履职，敦促和指导挂点班组继续抓好班组建设；二是班组长必需将班组建设各项工作融于班组的日常管理之中，调动和发挥每一个人的积极性和主观能动性，要开展针对性的整改完善，通过班组建设提高