某大药房公司副总经理在半年总结大会上的讲话

1、某大药房公司副总经理在半年总结大会上的讲话某大药房公司副总经理在半年总结大会上的讲话 同志们：上半年，公司全体干部员工在日常管理和经营中奋力拼搏、团结一心，我公司得到了快速、健康的发展。上半年公司的经营成绩充分证明，我们的管理团队是一个决策正确、领导有力的优秀团队，公司的员工队伍是一支能打胜仗、团结协作的优秀团队。值此半年总结大会之际，我代表公司领导班子，对各全体员工的倾力付出和无私奉献表示诚挚的敬意！对各位同仁的倾力相助、密切配合表示真诚的感谢！ 下面，结合我分管的商品采购、财务、信息、仓储和人资部的工作，主要讲二个方面的问题。一是上半年工作取得的成绩。上半年，分管各部门在部门负责人的带领下

2、，加强内部管理，理顺工作流程，都取得了很好的成绩。其中，商品采购部门在石总监的带领下，在商品结构改善方面做了大量行之有效的工作，特别是在门店的定点定位工作中，和其它部门相互配合，取得了很大的进展。同时，不断考察市场行情，抓好公司产品定位，使公司的商品资源也越来越加丰富，同时争取了更好的厂家扶持政策；财务部顺利的完成了全年的工资方案及门店的结算工作，没有出现任何的差错，成绩来之不易。同时，在人员增配到位的情况下，报表工作也越来越及时，有力地扭转了之前报表不及时的被动局面；信息部在工作中不等不靠，主动出击，无论是门店出现各种问题的及时处理，还是软件的升级和增加，都做的非常到位，为公司正常经营做好了

3、保障；仓储部在工作中认真配合，加强管理，无论是各种商品的及时配备，还是入库，无论是账目的管理还是商品的实物管理，都在不断的向精细化迈进；人资部的招聘工作既考虑了公司各部门的需求，又考虑了公司的人力成本，工作比较到位和全面，在培训工作方面，无论是计划性，还是日常的组织实施，都提升了一个档次。二是下半年的工作安排。下半年，我们的工作任务依然艰巨，工作要求依然在提高，为此，对分管的五个部门的工作，做如下安排：商品采购部要完成商品的定位及陈列标准的制定和落实，在此基础上，认真总结以前的盘点方法，制定出一套更加行之有效的盘点方法，确保盘点工作高效、准确，能够适应各个部门的需要。在采购工作方面，要加强市场

4、考察力度，货比三家，比质比价，还要比服务和厂家的扶持政策。在满足门店需求的前提下，力争减少积压，畅销不缺；财务部要进一步的理顺财务工作流程和标准，确保公司每个人都能够清晰报账的流程和标准，提高工作效率；信息部在做好日常保障的同时，要时刻关注信息发展的趋势，确保我公司的信息工作不落伍；仓储部要提升管理力度，做好日常保障，特别是做好账目和商品的对账问题，确保账物相符，不出差错；人资部在做好员工招聘并做好新员工培训的同时，要把培训工作当成一项重要工作，要多方了解各部门、各门店的培训需求，确保培训工作有针对性，收到实效，促进公司的发展。同志们，回顾上半年的工作，我们信心百倍；展望下半年的工作，我们豪情满怀。各位同仁团结一致，拼搏奋斗，为公司上半年的发展做出了巨大贡献。下半年，我们又站在了一个崭新的起点，让我们齐心协力，开拓进取，以时