某银行党委书记在以案促改“回头看”活动动员会上的讲话

1、某银行党委书记在以案促改“回头看”活动动员会上的讲话某银行党委书记在以案促改“回头看”活动动员会上的讲话 同志们：按照省行、市行工作安排，今天，我们在这里组织召开全行以案促改“回头看”活动动员会。刚才，行长宣读了以案促改“回头看”活动实施方案，对活动进行了全面细致的安排部署。大家要按照方案要求，细化措施，认真抓好落实。下面，就以案促改“回头看”活动，我强调以下几点。一、统一思想，认识到位 省行对以案促改工作非常重视，在省行召开的常态长效推进以案促改工作会上，省行领导要求推动以案促改向基层延伸，把以案促改作为日常性工作，贯穿到执纪审查和党风廉政建设的全过程。此次“回头看”是对前期以案促改工作的一

2、次全面体检，是省行巩固和深化以案促改成果的有力探索，旨在解决以案促改工作安排部署不到位、案件剖析不深刻、整改措施不过硬、体制机制建设不健全等问题。因此，大家要切实提升政治站位，充分认识以案促改的重要意义，自觉把思想和行动统一到省行党委关于此项工作的部署和要求上来，往深处查摆、往实处整改，推动“回头看”向纵深发展。前期的以案促改活动，全行取得了一定成效。在肯定成绩的同时，我们要对当前的形势保持清醒认识。一方面，十九大以来，全面从严治党向更广领域覆盖、向更深层次延伸。金融信贷作为“重点领域和关键环节腐败”问题之一，被首次列举出来并要求予以重点查处、着力解决。今年1月，银监会下发关于进一步深化整治银

3、行业市场乱象的通知，推动监管趋严常态化。今年4月，银保监会挂牌后首场行业座谈会就聚焦中小银行治理，旨在推动中小银行进一步完善公司治理结构，严格内控管理。可以说，今年金融行业将进入反腐败和治乱象的深入严管期。另一方面，我行违规违纪问题仍时有发生。前段时间省行巡察就发现，我行存在部分员工无故迟到、早退甚至旷工等制度执行不严的问题。部分干部员工对组织纪律和规章制度缺乏敬畏之心，对总行党委的决策部署不重视，能拖则拖、选择性执行，对上级下达的禁令不当回事、置若罔闻，甚至在三令五申下，仍然顶风违纪、我行我素；部分中层干部表态多调门高、行动少落实差，干工作沉不下心、伏不下身，虚空浮漂，等等，这些问题若不能有

4、效解决，势必会影响到全行各项决策部署的有效落实，会贻误发展。因此，我们不能掉以轻心、麻痹大意，要以此项活动开展为抓手，坚持问题导向，全面加强党的建设，全面夯实管理基础，全面提升信贷质量，努力创造一流业绩，打造一流银行。二、措施得当，强化落实 这次以案促改“回头看”活动分为安排部署、组织实施、监督检查三个阶段，我们一个步骤都不能缺少，要把以案促改作为刹恶习、祛顽疾、转作风、树形象的治本之策，坚持谋实事、出实招、求实效，把各项工作做实做细，在这里，大家要认真做好“四个强化”。（一）强化警示教育。要认真学习省行下发的典型案例通报，把反面典型当作一面镜子，照一照自己，看看别人身上的“病灶”自己是否也存

5、在。最近三年，省行下发了多个典型案例通报，对违纪违法行为进行了严肃处理，这些文件也已经转发到各支行部室，但文件转发并不是文件传达的结束，而是需要我们对照自身，找出自己的问题，进行整改。例如，今年2月，省行对违反会议纪律的领导进行了严肃处理，对照我行自身的会议纪律，也存在迟到早退，甚至无故不参会的现象，这就需要我们整改，进一步严肃会场纪律要求。以上只是一个实例，省行的案例通报涉及各个方面，各支行部室要立足省行下发的典型案例通报，分析案发根源、研究风险点、找出发案规律，深挖案件反映出的的问题，举一反三，找准症结，制定措施，扎实整改。（二）强化抓早抓小。要统筹做好事前抓教育预防、事发抓惩治预防、事后

6、抓制度预防的“三篇文章”，抓早抓小、动辄则纠、层层设防，实现惩治极少数、教育挽救大多数的良好法纪效果。今年全行要在“回头看”活动中结合整治市场乱象活动和作风整顿活动，进一步加强合规管理，深化作风建设。对违反国家金融方针政策、各项监管要求的，对违反财经纪律乱开乱列财务费用的，对违反信贷管理规定乱发放贷款的，对总行有关规章制度、禁令要求视而不见、我行我素的，特别是对那些弄虚作假、欺上瞒下的，无论问题大小，一经发现，就要采取措施，严肃处理，坚决刹住违规恶习，以“小案例大教育”在全行形成遵章守纪的思想自觉、行动自觉。（三）强化建章立制。要把此次以案促改“回头看”活动与省行的“制度执行年”活动相融合，结

7、合活动查摆出来的问题，对现有规章制度进行全面审查、评估和清理，该建立的就建立、该继续适用的就继续适用、该废止的就废止，及时查漏补缺，健全完善制度，形成靠制度管权、管事、管人的长效机制。要紧盯资金信贷、招标采购等领域违反廉洁纪律问题，紧盯以贷谋私、吃拿卡要、借冒名贷款等群众反映强烈的问题，对顶风违纪行为坚持“一案双查”，严肃追责问责，不断提高违规成本。以问责为抓手，让有责担责、失责问责形成制度、成为常态，推动从严治行落地生根，持续释放越往后监督越严、惩处越重的强烈信号，形成警示震慑，使全行干部员工对违规违纪行为心生戒惧、收敛收手。以制度的建立和完善，切实把以案促改“回头看”活动的成果转化为推动全

8、行发展的成效。（四）强化检查督导。总行成立了以案促改“回头看”领导小组，并在纪检监察部设立以案促改“回头看”工作办公室，推动具体日常工作落实，加强对各支行部室的监督检查，跟踪督办，防止搞形式、走过场。在活动中要坚决查纠表态多调门高、行动少落实差，甚至假作为、乱作为等问题，把以案促改往深里抓、往实里做，督促党员干部树立正确的业绩观、权力观。对于在推动以案促改中工作不力、行动滞后、造成不良影响的，将严肃追究责任，切实在全行形成以案为鉴、以案促改的强大氛围。三、加强领导，压实责任 坚持以案促改，其目的在于用身边事教育身边人，运用发生在身边的反面案例，警示教育全行党员领导干部，通过深入剖析发案原因，研究案发规律，找准制度漏洞，做好标本兼治，达到“查处一案、教育一片、治理一方”的效果。首先要领导带头。全行各级领导干部要走在前、做表率，从眼前做起，从点滴做起，认真履行“一岗双责”，切实把自身和职责范围内的“回头看”抓在手里、扛在肩上、落实到行动中；其次要突出整改。以案促改，“案”为基础、“促”为关键、“改”是最终的目标。全行各级干部要根据查摆剖析的情况列出问题清单，建立整改台账，明确整改措施和时限，进行销号管理，确保整改出实效；最后要构建机制。以案促改要构建起“