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文档简介

1、职业经理人是怎样炼成的学习心得职业经理人是怎样炼成的学习心得 近日，我认真观看了职业经理人是怎样炼成的这堂课程，通过学习，可以说是受益匪浅，对我今后如何更好的从事项目经理的工作，抓好施工现场的管理工作，将会有一个很大的提升。下面，谈一下学习后的几点心得体会。要想成为一名合格的管理人员，必须懂得制定战略规划。也就是要跳出本职工作看工作，不要把自己放在自己的小圈子里，而是放眼全公司的大局，认识到工作规划的重要性，唯有如此，才会使自己所从事的项目管理工作与大局工作不脱节，才能够有力的提升现场管理的水平。要想成为一名合格的管理人员，必须认同自己企业的企业文化。企业文化是一个企业的灵魂，是企业在长期的发

2、展过程中积累起来的共同理念，要想干好工作，就得认同这种理念，并且愿意为了公司的发展愿景，去努力的奋斗，与公司共同成长，共同进步。要想成为一名合格的管理人员，必须掌握领导的艺术。作一名领导不是简单的事情，必须要“打铁还须自身硬”，不但自身的专业水平要过硬，而且在人品上也要过硬，这样，才能够更有说服力，才能够在管理过程中让员工们心服口服，实现团队的齐心协力和共同发展。同时，在一些日常事务的处理方式方法上，也要注意领导的艺术，才能够让别人更好的接受，从而有力的推进管理。这在项目管理过程中也异常的重要。要想成为一名合格的管理人员，要懂得如何去激励员工。特别是在项目管理的过程中，要针对日常发现的好的方面

3、，进行大张旗鼓的宣传和激励，要做好精神层面的激励和物质方面的激励，让员工们既得了实际利益，又得到了精神奖赏，从而鼓舞了士气，调动起工作的积极性。要想成为一名合格的管理人员，必须注重日常的沟通和交流。这一点，我在日常的项目管理中有深深的体会，有时候，在工作中发现的一些苗头性问题，如果及时的重视，找到相关的责任人去进行面对面的沟通，了解他们的想法，倾听他们的意见，共同的找到解决的办法，问题就会很好的迎刃而解。而有时候，沟通不及时，形成不了共同的改进意见，从而导致了各行其道，有时候甚至背道而驰，达不到提升管理的目的。要想成为一名合格的管理人员，必须加强制度建设，不断实现日常管理的制度化和规范化。就象我们的项目管理，如果只把一切日常工作停留在口头管理上，那么随意性太强，根本没有力度。只有把每一项工作都制度化，并且在日常工作中严格的执行，确保制度的威严，才能够有力的提升管理的效果。通过本次学习，使我清楚的认识到，一名合格的职业经理人，不是具备一样或几样的特长就能够胜任的，而

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