500强管理工具精选---制造及品质管理工具课件VIP

1、世界500强企业管理工具精选,500强管理工具精选-制造及品质管理工具,2,制造及品质管理工具,500强管理工具精选-制造及品质管理工具,3,TPM,TPM的基本概念 TPM的推进步骤：引入准备阶段；推进实施阶段；巩固阶段 TPM手法：PM分析法；MTBF分析法；最低保养成本模式分析法；质量构成原因分析法,500强管理工具精选-制造及品质管理工具,4,TQM全面质量管理,应用典范：宝马 应用时机：企业全面经营质量战略的制定、实施和改善。,500强管理工具精选-制造及品质管理工具,5,TQM,产品设计试制过程中的质量管理 生产制造过程中的质量管理 辅助过程中的质量管理 售后使用过程中的质量管理,

2、500强管理工具精选-制造及品质管理工具,6,5S管理法,应用典范：三洋电机 应用时机：不仅仅应用于生产现场管理，而且可以应用于企业各个领域的现场管理。,500强管理工具精选-制造及品质管理工具,7,5S管理法,整理 整顿 清扫 清洁 素养,500强管理工具精选-制造及品质管理工具,8,JIT生产,应用典范：丰田汽车 应用时机：用于生产综合管理。,500强管理工具精选-制造及品质管理工具,9,JIT生产,只在需要的时候，按需要的量生产所需的产品 JIT生产方式的基本内容 JIT生产的准备和实施,500强管理工具精选-制造及品质管理工具,10,敏捷制造模式,应用典范：波音 应用时机：应用于制造计

3、划管理。,500强管理工具精选-制造及品质管理工具,11,敏捷制造模式,从产品开发到产品生产周期的全过程满足用户要求 采用多变的动态组织结构 战略着眼于获取长期的经济效益 建立新型的标准基础结构，实现技术、管理和人的集成 最大限度的调动、发挥人的额作用,500强管理工具精选-制造及品质管理工具,12,丰田式生产,应用典范：丰田汽车 应用时机：用于生产计划和生产作业流程管理。,500强管理工具精选-制造及品质管理工具,13,丰田式生产,丰田式生产系统组织 精益式零部件供应 科学的组织产品研究与开发 强化流通管理 人力资源的合理配置和利用 优化管理理念 适时适量生产 建立柔性生产机制 品质保证 模

4、块化设计与并行设计法,500强管理工具精选-制造及品质管理工具,14,供应链管理,应用典范：家乐福 应用时机：用于企业供应链战略制定和实施。,500强管理工具精选-制造及品质管理工具,15,供应链管理,总成本最低 总库存成本最小 总计划成本、缺货机会成本、物流配送成本、资料处理成本等最小 总周期时间最短,500强管理工具精选-制造及品质管理工具,16,ERP,应用典范：戴尔 应用时机：用于建立供、产、销、人、财、物整体系统的综合管理，实现资源的最有效利用。,500强管理工具精选-制造及品质管理工具,17,ERP,生产计划管理模块 人力资源管理模块 财务管理模块 流通管理模块,500强管理工具精

5、选-制造及品质管理工具,18,MRP/闭环MRP/MRPII,应用典范：IBM 应用时机：用于企业资源管理，以实现资源的最大效益。,500强管理工具精选-制造及品质管理工具,19,MRP/闭环MRP/MRPII,主生产计划 产品信息 库存信息,500强管理工具精选-制造及品质管理工具,20,戴明环,应用典范：日立公司 应用时机：用于品质管理和控制。,500强管理工具精选-制造及品质管理工具,21,戴明环,计划（plan） 执行（do） 检查（check） 行动/处理（action） 三种运行方式：周而复始的运行；大环套小环运行；阶梯形上升运行,500强管理工具精选-制造及品质管理工具,22,质

6、管圈,应用典范：本田汽车 应用时机：用于品质管理，尤其是在调动员工参与品质管理方面具有重要的意义。,500强管理工具精选-制造及品质管理工具,23,质管圈,创造愉悦的工作交流环境 自发性 激发员工的创造力 持续性 企业促进性,500强管理工具精选-制造及品质管理工具,24,零缺陷管理,应用典范：通用汽车 应用时机：用于产品品质管理；用于其他管理领域的质量控制。,500强管理工具精选-制造及品质管理工具,25,零缺陷管理,建立推行零缺陷管理的组织 确定零缺陷管理的目标 进行绩效考核 建立提案制度 建立表彰制度,500强管理工具精选-制造及品质管理工具,26,力量分析法,应用典范：麦克森 应用时机

7、：用于制造和品质管理。,500强管理工具精选-制造及品质管理工具,27,力量分析法,画一个圆圈 在圆圈外写下让计划无法完成的力量 在圆圈内写下能完成计划的力量 以箭头的长短来显示力量的强度,500强管理工具精选-制造及品质管理工具,28,力场分析,应用典范：家居百货 应用时机：不仅应用于生产管理，在企业很多领域都可以使用。,500强管理工具精选-制造及品质管理工具,29,力场分析,辩明目前的情况，找出问题点 指出希望达到的状态 运用脑力激荡，列出任何可能的正向助力 运用脑力激荡，列出任何可能的阻力 评估增加这些助力和减少这些阻力的容易度 评估这些助力和阻力的冲击力 把前面两步的评估数值相乘，得

8、到每一项力量的大小，同时两边分别加总，就可以判断阻力和助力哪者大,500强管理工具精选-制造及品质管理工具,30,甘特图,应用典范：日产汽车 应用时机：用于计划安排和进度控制。,500强管理工具精选-制造及品质管理工具,31,甘特图,把执行计划划分为可以完成的工作项目与活动 评估每一项工作需要的时间，并设定完成日期 把工作项目按实际步骤排列下来，以横线段表示工作项目的起迄时间 分别评估每一个执行步骤，找出可能阻碍完成整个既定工作的任一个项目,500强管理工具精选-制造及品质管理工具,32,QC七大手法,应用典范：埃克森美孚 应用时机：除了用于产品质量管理外，也广泛应用于其他管理领域的质量控制。,500强管理工具精选-制造及品质管理工具,33,QC七大手法,排列图 鱼骨图 散布图 直方图 检查表 分层图 控制图,