人员选拔与聘用管理【共11页】

1、人员选拔与聘用管理-各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有- 人员选拔与聘用管理 一 单选题1 实质上招聘所履行的职能是组织必不可少的（） 管理职能 市场职能 服务职能 战略职能 满分：42 人员招聘的成本中（ ）又包括直接成本与间接成本。有形成本 无形成本 面试成本 培训成本 满分：43 从激励的角度考虑， （）作为晋升的因素效果更好。以能力为依据 以业绩为依据 以学历为依据 以经历为依据 满分：44 基于业绩的薪酬模

2、式适用于： 高层管理者 研发人员 市场人员 特殊人才 满分：45 中长期聘用中组织与员工签署的聘用合同至少是（） 三年以上 五年以上 一年以上 十年以上 满分：46 关键行为面试技术主要采取（）方法 STAR SMART SATR SGE 满分：47 （）是一种内在的心理品质，是完成某种活动、解决某个问题所 必须具备的条件。素质 能力 智商 胜任力 满分：48 人员招聘战略选择和制定需要考虑的首要因素是（） 行业竞争优势 组织的经营战略-各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-各类专业好文档

3、，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有- 招聘网络成熟度 组织文化 满分：49 转正手续准备工作内容包括职位说明书、试用期考核表、工作总 结模板、转正申请模板、绩效沟通面谈记录表和（） 。民主测评表 面试评价表 录用审批表 劳动合同 满分：410 （）是人力资源再配置的一种有效形式。内部竞聘 岗位轮换 内部招聘 岗位晋升 满分：4 二多选题1 西方医学奠基人西波克拉底把气质类型分为（） 。多血质 胆汁质 黏液质 抑郁质 满分：42 职位分析的方法主要有（） 面谈法 工作日志法 问卷法 观察法 满分：43 培训评估的层次包括（） 。反应 学习 行动 效果 满分：44 招募成本包

4、括： 直接劳务费 间接业务费 直接业务费 预付费用 满分：45 企业内部晋升的主要方法有（） 依据职位阶梯晋升员工 职位竞聘 为员工制订职业发展计划 建立胜任力模型 满分：4 三判断题1 一旦申请人和组织的招聘人员之间达成如何开始下一步工作的口头或书面协 议，这就意味着招募过程的结束和选拔过程的开始。-各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有- 对 错2 企业内部员工是最大的招聘来源。对 错3 用人单位濒临破产进行法定整顿

5、期间或者生产经营状况发生严重困难，确需 裁减人员的，应当提前三十日向工会或者全体职工说明情况，听取工会或者职 工的意见，经向劳动行政部门报告后，可以裁减人员。对 错4 以次充优和过度使用内部人才是内部招聘的主要弊端。对 错5 岗位平调从时间上来讲往往较短，岗位轮换通常是长期的，有时间界限的。对 错6 职位分析调查问卷（PAQ）是一种被广泛运用的半结构化职位分析工具。对 错7 组织再造是一种裁员策略。对 错8 宁缺毋滥是与招聘有关的主要管理理论。对 错9 麦克利兰将胜任力定义为用行为描述出来的员工需要具备的知识、技能和工 作能力，这些行为应该是可指导的、可观察的、可衡量的，而且对于个人和企 业成

6、功是极其重要的。对 错10 一般来说，技术类和专业类职位的固定工资占总体薪酬的比例较低，销售类 职位固定工资占总体薪酬的比例为最低。对 错 人员选拔与聘用管理 一 单选题1 人力资源管理的起点和关键是（） 薪酬管理 绩效考核 人员招聘 人力资源规划-各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有- 满分：42 衡量成人的智力水平时通常采用（）指标。方差智商 比率智商 离差智商 比例智商 满分：43 劳动者在一个单位连续工作十年以

7、上，用人单位必须与劳动者签 订（） 。劳动合同 无固定期限的劳动合同 长期合同 固定劳动合同 满分：44 试用期内业务部门要做的工作除了设计工作目标和考核标准、安 排试用期员工参与项目外，还有（） 对试用期员工进行不间断评估和指正 文化宣传 团队教育 工作习惯纠正和指导 满分：45 人力资源管理的目的是（） 实现人与岗位的匹配 员工成长 管理规范 促进企业长久发展 满分：46 招聘工作的主要依据是： 招聘预算 招聘计划 招聘战略 人工成本 满分：47 （）的目的是在试用阶段考查新员工与所应聘职位的符合度。实习期 试用期 转正手续 工作跟踪 满分：48 越来越多的组织将（）作为其主要的招聘渠道。

8、人才交流会 网络招聘 广告媒体 校园招聘 满分：49 （）是应对员工大量流失威胁的一种有效方法。危机管理 持续管理 提高薪酬标准 提升福利水平 满分：410 录用人员效果评估是根据招聘计划，从应聘人员的质量、数量和 （）三个角度来进行的评估。-各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有- 效果 贡献 用于填补空缺职位所用的时间 招聘成本 满分：4 二多选题1 职位分析通过对信息的收集和整理形成的成果主要包括（ ） 。职位说明

9、书 职位分析报告 工作规范 职位分析调查问卷 满分：42 企业裁员的策略涵盖（） 渐进性裁员 直接裁员 组织再造策略 系统精简策略 满分：43 组织的具体招聘策略包括（） 人员策略 行业策略 时间策略 地点策略 满分：44 胜任力模型就是为了完成某项工作，达成某一绩效目标，要求任 职者具备的一系列不同素质要素的组合，其中包括（） 不同的动机表现 个性与品质要求 自我形象与社会角色特征 知识与技能水平 满分：45 内部招聘的渠道包括（） 竞聘上岗 内部晋升 岗位轮换 岗位平调 满分：4 三判断题1 人力资源战略领先于组织经营发展战略并起到导向作用。对 错2 人员聘用的形式包括短期聘用、中长期聘用

10、、兼职三种。对 错3 滞后战略和领先战略是人力资源战略类型。对 错4 在团队匹配时，不仅仅要考虑到能力测评的结果，更要注重人格测评的结果。-各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有- 对 错5 试用期内被证明不符合录用条件的员工，公司不可以直接辞退，若辞退需要 给予经济补偿。对 错6 海外招聘主要用于招聘高级管理人才或一些尖端技术所需的专业人才。对 错7 人员招聘的成本是指人员招聘和入职培训工作所指出的各项费用。对 错8

11、诚信问题是人员招聘中的热点问题。对 错9 培养人比选对人更重要 对 错10 评价中心技术的成本较高。对 错 人员选拔与聘用管理 一 单选题1 ( )是区分高绩效者和低绩效者的个人特征。工作效率 胜任力 工作质量 员工行为 满分：42 对拟招聘人员进行背景调查时对同一个人至少要调查（）人以上。8532 满分：43 一般适用于公司销售人员、部门中层以上员工的薪酬类型是（） 固定工资制 年薪制 绩效工资制 绩效提成制 满分：44 外部招聘渠道中成本较低的重要方式之一是：-各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手

12、册，应有尽有-各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有- 校园招聘 猎头招聘 海外招聘 合作伙伴推荐 满分：45 企业裁员中对员工和企业名誉伤害最大的是（） 系统性裁员 破产裁员 渐进式裁员 无预警式直接裁员 满分：46 辞退员工的方法除了利用合同期限的规定、利用业绩考核的硬指 标、自我爆炸法外，还可以采用（）的方法 规定最高任职年龄 限定岗位发展 限制调岗 直接辞退 满分：47 培训需求调研一般采取访谈法、问卷法和（）等方式。工作分析法 观察法 小组讨论法 日志法 满分：48 一般在开发培训课程时要遵循（）操作技巧和思想。项目管理 项目计划 课程开发 授课模式

13、满分：49 为安置已被录用员工到具体工作岗位所发生的费用属于（） 录用成本 招聘成本 安置成本 重置成本 满分：410 评价中心中通常采用的一种测评方法是： 公文筐测验 模拟面谈 问卷法 笔试 满分：4 二多选题1 实行岗位轮换的目的是： 考察员工的适应性 开发员工多种能力 进行在职训练 培养主管 满分：42 胜任力包含的因素有： 知识-各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有- 技能 个性 心里特征 满分：43 法律规定

14、的劳动合同期限分为（） 。固定期限 无固定期限 以完成一定的工作为期限 机动期限 满分：44 用人单位与劳动者订立（含续订）劳动合同，应遵循（）原则。平等自愿 协商一致 符合法律 强制强迫 满分：45 影响录用决策的因素主要包括（） 职位类别 劳动力市场条件 录用决策者个人因素 科学测评方法的使用 满分：4 三判断题1 内部招聘主要适用于管理者，而对于一般员工来讲，最忌专门性的“内部招 聘” ，以防止“近亲繁殖” ， “家庭团伙”的行成。对 错2 凭第一印象判断是面试人员在面试中易犯的错误之一。对 错3 人员招聘中的质量问题是全社会关注的热点。对 错4 对培训班项目的每个关键点进行有效控制是保

15、证培训班效果的前提。对 错5 无领导小组讨论是评价中心技术中经常采用的一种测评方法，其操作方式是 给被测评者一个待解决的问题，并给他们一个小时左右的时间，让他们展开讨 论以解决这个问题。对 错6 招聘效果评估方法是招聘效果评价报告的主要内容之一。对 错7 一般意义上，人力资源部门应对面试人员进行有关人员甄选技术方面的培训 和指导。对-各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有- 错8 招聘工作的总成本包括招募成本、选拔、录用

16、、安置、新员工培训、离职和 重置成本等。对 错9 转正申请由员工本人提出，发起转正审批流程。对 错10 所有的管理者都是人事管理者。对 错 人员选拔与聘用管理 一 单选题1 人员甄选中最传统也是最重要的方法是（） 面试 笔试 试用 轮岗 满分：42 无领导小组讨论中被测评者的最佳人数一般是（）人。3-55-77-1010-20 满分：43 选择和制定招聘战略之后，具体的招聘实践一般从（）开始。制定人才吸引策略 目标人员选择 招聘岗位介绍 发布招聘信息 满分：44 （）是一个较为经济的提高员工工作满意度的方法。岗位轮换制度 任命制 岗位竞聘制 内部选拔制 满分：45 内部竞聘针对胜任力的测评方法

17、主要采用（） 演讲 面试 评价中心技术 笔试 满分：46 我国劳动法规定，试用期内员工可以提出（）而不需要承担 违约责任。解聘-各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有- 离职 开除 旷工 满分：47 劳动力供给小于需求的市场称为（） 。过剩市场 短缺市场 热门市场 冷门市场 满分：48 人力资源管理实践活动的主要承担者是： 人力资源经理 业务部门经理 公司领导 员工 满分：49 在培训课程开发中，最难做的是（） 课程体系

18、架构和模块设计 标准指南 课程内容 课程讲授流程 满分：410 （ ）是内部公开招聘的主要形式之一。内部晋升 竞聘上岗 岗位轮换 人员重聘 满分：4 二多选题1 新员工培训班项目管理的内容包括（） 。培训策划 培训前期准备 组织实施培训班 培训效果评估 满分：42 广义的人岗匹配包括（） 人与岗位的匹配 个人与团队的匹配 个人与组织的匹配 个人与职业的匹配 满分：43 薪酬模式主要分为（） 基于能力市场和业绩的薪酬模式 基于胜任力的薪酬模式 基于业绩的薪酬模式 基于市场的薪酬模式 满分：44 外部招聘的原则主要包括（） 。满足战略性需求 市场化-各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有- 最合适的人员 人员重聘