固本正源 防微杜渐――某油田研究院争创党风廉政建设先进集体事迹材料【共4页】

1、固本正源 防微杜渐某油田研究院争创党风廉政建设先进集体事迹材料固本正源 防微杜渐某油田研究院争创党风廉政建设先进集体事迹材料4月3日，在油田公司召开的“xx年反腐倡廉建设工作会议”上，勘探开发研究院被授予“党风建设先进单位”荣誉称号。这是油田公司对研究院在加强党风建设、反腐倡廉工作中取得成绩给予的肯定。培植廉洁细胞，构筑监督围城。xx年，研究院党委探索方法，突出特色，使反腐倡廉教育更加贴近实际、贴近基层、贴近群众。在开展“警钟长鸣，加强反腐倡廉教育活动”的专题教育中，一是领导班子率先垂范。领导班子成员带头学习反腐倡廉各项政策和规定，牢固树立拒腐防变思想道德防线，进一步增强遵纪守法、廉洁从业意识

2、，为油田的发展守好岗、尽好责。二是突出教育主题，用特色活动凝心聚力。研究院在开展廉洁教育工作中，在党员干部中推行“增强廉洁意识，正确运用权力”主题教育，教育党员干部要坚定思想信念不动摇，正确行使权力不谋私，严格遵纪守法不越轨。要求党员干部要做到廉洁自律不放纵，自觉接受监督不独行，转变工作作风不放松，以自己的浩然正气直面和慎待各种诱惑。组织开展观看警示教育片、法律知识答题、廉洁从业宣传展板、节日发送廉洁短信、签订承诺书等廉洁从业活动，使党员干部在廉洁从业思想意识上明确是非界限，增强纪律观念，切实筑牢了道德防线，增强了党风廉政建设责任意识。为党员干部廉洁从业教育面，院纪委在专题教育活动中，制作了宣

3、传栏，通过生动活泼的典型示范、廉洁格言、典型案例、廉洁漫画、廉洁小小说等栏目，组织开展以党风廉政建设责任制实施办法、管理人员违纪违规行为处分规定为内容的知识答题活动，促进了党员干部的廉洁从业意识和群众参与的监督机制。xx年，研究院与各单位、党支部签订党风廉政责任书31份，春节期间给科级以上党员干部及关键岗位人员发送廉洁短信，补充完善科级干部廉洁档案59份，对科级以上干部及关键岗位人员进行了集体廉洁谈话，院领导、科级管理干部及关键岗位人员签订了廉洁自律承诺书，组织党员干部观看反腐倡廉警示教育，制定了xx年研究院效能监察工作安排，补充完善管理制度两项研究院科研服务收费标准、研究院科研服务管理办法，

4、院纪委自行编制中华人民共和国招标投标法实施条例学习手册，发放院领导、机关科室及关键岗位人员进行了学习。通过廉洁教育活动的深入开展，党员干部自觉地树立廉洁从业的思想意识，促进了党风建设责任制的落实，党员干部廉洁自律行为的能力得到了进一步的增强。强化内部制约机制，突出履职重点，扎实推进“三重一大”决策制度。研究院在落实党风廉政建设责任制过程中，一是加强组织领导，使党风廉政建设真正做到专人抓、专人管。二是明确工作责任，认真履行“一岗双责”。班子成员加强对分管科室、基层队室党风廉洁建设责任制工作的督促、检查、指导，通过签订党风建设责任书，细化了目标任务，使整个工作有分管领导、有业务人员、有目标、有标准

5、，人人肩上有担子，个个身上有责任，营造了齐抓共管的工作环境，确保了党风廉洁建设工作顺利开展。在重大事项的决策、大额度资金使用上，严格按照议事规程运作，会前确定议题，会中发表意见，会后严格执行。院党委根据领导班子的管理权限逐级细化了集体决策内容，建立健全了党风廉政建设责任体系。在研究经营管理和发展的重大问题时积极听取职工代表和工会的意见，同时依照油田公司物资集中采购的有关规定制定相关措施，规范物资采购的程序和方法。在强化内部监督制约机制上，建立和完善了物资采购的管理体制和监督体制，避免违规行为的发生。在工程建设项目和物资集中采购中，重大工程建设和维修改造项目的计划投资管理、招投标管理、过程监督管

6、理等，均经过集体研究讨论后再进行。在科研技术合作、物资供应选商等项目严格按照油田公司有关招投标工作的规定和程序进行招投标，加强招投标监督过程管理，纪检监察人员对招投标程序进行了全过程监督。在大额度资金的使用上，严格按照公司出台的有关程序和内控制度，并按规定办理相关手续，严格控制非生产性开支。规范工作程序，强化责任追究，防范管理风险，为科研生产工作提供强有力的监督保证。在开展效能监察工作中，认真落实重点建设项目工程效能监察工作。天然气开发研究中心大楼工程是研究院xx年工程建设的重点工程，为了提高工程质量，成立了工程领导小组，项目领导小组下设现场执行办公室，由专业人员组成，形成了分工明确，各负其责

7、，紧密配合，统一协调，组成一支强有力的管理队伍，满足施工需要。在工程效能监察过程中，针对专项效能监察中检查出的问题，进行了认真归纳和梳理，列出运行大表，明确整改时间，落实到人。从工程项目组织领导、项目建设程序执行、项目建设资金管理和使用、项目招标管理、重点物资采购、验收管理及合同签订、履行工程项目建设质量和安全等方面入手，完善和规范了工程管理，增强了参建各方工程管理意识，提高了工程整体管理水平，确保了油田工程建设领域突出问题专项治理工作任务的落实，促进了项目管理责任体系和管理制度进一步完善，保障了工程建设项目的优质、高效、绿色、安全、廉洁运行；成本管理效能监察精益求精，根据公司下发的机构费用，按费用构成将所有费用分解到各管理科室，同时将可控费用分解到全院每个费用部门，材料费、修理费、办公费采用内部代金券方式进行控制，差旅费按分解指标采用网报系统进行控制，成本费