出口电动机质量安全专项整治.doc

1、出口电动机质量安全专项整治行动总结湖南省出入境检验检检疫局机电处、衡阳检验检疫局：根据湘检电函【2008】106号关于召开湖南省出口机电产品质量专项整治工作会议的通知的精神，以及湖南局2008年度专项整治工作的安排，湖南科力电机股份有限公司加入到了自2008年3月至10月在全省范围内开展“出口电动机质量专项整治行动”中。通过此次行动的自查整改以及衡阳检验检疫局领导们的考核、指导、验收等一系列的手段，让我们认识到自己的企业究竟处在什么位置，在出口企业的管理上有哪些的不足，特别是在省出入境检验检检疫局、衡阳检验检疫局领导们的辅导下，我们借助专项整治行动的东风，规范了我们自身的企业。现将我们的收获具

2、体汇报如下：1. 在企业内部重新梳理了一遍管理体系。从6月份起，公司更换了质量管理者代表，重新对ISO9001:2000和ISO14001:2004(GB/T24001-2004)体系的一、二、三级文件根据目前的现状进行编制-讨论-实行-定版-学习-考试。让大家对管理体系有明确的认识，真正贯彻“写我所说、做我所写、所我所做”12字方针。2. 规范了采购管理体制和合格供应商管理体制。本公司自成立以来，在采购的工作和供应商管理工作上十分的薄弱，品质部从来没介入过供应商的评估和管理过程，因此对于供应商的管理完全没有做。自从专项整治开始，我们主要从供应商的评价下手，首先由各技术部门、品质部门、生产部门

3、先对供应商提供的零部件进行评估，小批量使用合格后再由供应商管理办公室组织采购部、品质部对供应商的生产能力、品质保证能力、成本控制能力等进行评估，评估合格后方认可其为合格供应商。建立合格供应商名录，规定所有零部件的采购必须在合格供应商名录中的供应商来采购，同时每个季度对所有供应商的交期、品质等进行一次评比，将评比的结果通报供应商，要求末后3名供应商改善，提供改善资料并存档。3. 建立和健全了产品的检查记录和追溯机制。由于前期公司发展速度迅猛，在检验员的编制上没有跟上，尤其对检验员的记录要求上没有大力去抓，导致内部检验时的首件检验、巡回检验的记录不是很完整，这样相当不利于产品的追溯工作。自从开展专

4、项整治工作后，公司品质部特地对所有的检验规范的项目、检查频次等重新评估、规范，该检查的项目一个不少，同时将检查记录表进行重编，要求所有的检验人员严格执行记录并由科室主管对每天的记录进行审核签字。我们对电机的打DATE CODE由原来的五位码变更成七位码，追溯由原来的周到现在能够追溯到具体的哪天。4. 重新规划并制定各项型式试验标准，完善试验的项目。我们的试验中心刚成立不久，许多的制度不健全、设备不齐备、记录也不规范等，从九月份开始，已经编制了型式实验的检验规范，已经规划了试验中心的扩容一、二期计划，同时准备拨175万元用于添置试验设备，现在大部分的设备正在购置当中，预计在六个月的时间内能够完成

5、整个试验中心的扩容。型式实验的记录以前对于噪音和振动等合格仅仅打勾表示合格，现在要求记录真实的检测数据。5. 彻底认识了3C认证产品审查制度说句不好听的话，近几年来我们的工程师、3C专员对于3C的强制性规定理解的不够透彻，结果多次被处罚，今年从六月份开始，我们派专人去进行3C内容外训，回来后对公司所有人员进行培训，效果良好，一直得到技术监督局的好评。等等总之，此次的出口电动机质量专项整治行动对我们企业的帮助是蛮大的，为了能够长期巩固整治的成果，我们制定了后期的质量安全的长效机制。步骤如下：1. 我司已经将上面的所有改善动作、措施全部用程序文件的形式记录下来，要求大家按照程序文件办事。2. 组织所有的管理人员对质量意识、质量手法等在开早会时天天讲，一事一例加深印象。3. 编制质量管理奖惩条例，要求员工人人背得，而且采取竞赛的方式激励大家遵守。4. 对公司的所有缺失内容编制持续改善计划，公司已经成立了3个一次合格率专案小组。相信，经过此次行动和后