版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
1、泰泰山山生生力力源源公公司司员员工工月月度度考考核核表表 姓姓名名部部 门门: 职职 位位计划统计采购员 KPIKPI指指标标 序序号号常常规规KPIKPI指指标标衡衡量量标标准准目目标标值值挑挑战战值值权权重重 1采购计划完成率 (当期实际完成采购量)/( 计划采购任务量) 100% 2采购产品一次交验合格率 (第一次检验产品合格批数)/( 第一次送检产品批数) 100% 3采购计划分解及时率 在规定的时间内完成各类采购计 划分解 100% 4报表及时准确率 各类报表统计准确,并能在规定 的时间内上报 100% 序序号号改改进进KPIKPI指指标标衡衡量量标标准准目目标标值值挑挑战战值值权权
2、重重 1 2 行行为为指指标标 序序号号行行为为指指标标衡衡量量标标准准权权重重 达达成成情情况况自自评评 被被考考评评者者评评价价 1采购分析 5、能够准确及时的反映市场信息 、采购动态、比价情况、并能准 确的做出市场预测,提出合理化 建议;4、能够准确及时的反映市 场信息、采购动态、比价情况、 并能做出市场预测,提出建议;3 、能够准确及时的反映市场信息 、采购动态、比价情况;2、基本 能够反映市场信息、采购动态、 比价情况;1、不能反映市场信息 、采购动态、比价情况; 2内外部沟通 5、非常有效:采购分析深入透彻 ,内外部信息反馈沟通及时准确 ,能提供指导性的建议;4、比较 有效:采购分
3、析比较透彻,内外 部信息反馈沟通及时准确,能提 供参考性的建议;3、有效:采购 分析能反应现状,信息能够传递 ,2、有效甚微:采购分析基本能 反应现状,信息传递沟通不畅;1 、无效:不能对采购情况做出分 析,内外部不能沟通信息。 其其它它日日常常工工作作完完成成情情况况 能能力力 改改进进 自自我我总总结结:考考评评者者评评语语及及下下期期工工作作期期望望 评评语语: : 期期望望: : 信信息息反反馈馈: :考考评评 得得分分 考考评评 等等级级 A A:优优秀秀 B B:良良好好 C C、合合格格 D D:需需要要改改 进进 E E、不不合合格格 考考评评期期 达达成成情情况况自自评评达达
4、成成情情况况评评价价 被被考考评评者者 评评价价 得得分分 考考评评者者评评 价价 得得分分 达达成成情情况况自自评评达达成成情情况况评评价价 被被考考评评者者 评评价价 得得分分考考评评者者评评 价价 得得分分 达达成成情情况况评评价价 得得分分考考评评者者评评价价得得分分 泰泰山山生生力力源源公公司司员员工工月月度度考考核核表表 计划统计采购员 KPIKPI指指标标 行行为为指指标标 达达成成情情况况自自评评 考考评评者者评评语语及及下下期期工工作作期期望望 评评语语: : 期期望望: : 考考评评者者签签名名: : 被被考考评评者者签签名名: :A A:优优秀秀 B B:良良好好 C C
5、、合合格格 D D:需需要要改改 进进 E E、不不合合格格 20042004年年泰泰山山生生力力源源公公司司员员工工月月度度考考核核表表 姓姓名名部部 门门:供供应应部部 职职 位位业务员 KPIKPI指指标标 序序号号常常规规KPIKPI指指标标衡衡量量标标准准目目标标值值挑挑战战值值权权重重 1采购及时率 (在规定要求的时间内 完成采购任务 批数)/(需要采购的总的任务批数) 100% 2采购计划完成率 (当期实际完成采购量)/(计划采 购任务量) 100% 3采购产品一次交验合格率 (第一次检验产品合格批数)/(第一次 送检产品批数) 100% 4 检查采购物资的质量与数量 及时率 在
6、规定要求的时间内完成对采购物资的 质量与数量检查 100% 序序号号改改进进KPIKPI指指标标衡衡量量标标准准目目标标值值挑挑战战值值权权重重 1 2 行行为为指指标标 序序号号行行为为指指标标衡衡量量标标准准权权重重 达达成成情情况况自自评评 被被考考评评者者评评价价 1采购分析 5、能够准确及时的反映市场信息、采购 动态、比价情况、并能准确的做出市场 预测,提出合理化建议;4、能够准确及 时的反映市场信息、采购动态、比价情 况、并能做出市场预测,提出建议;3、 能够准确及时的反映市场信息、采购动 态、比价情况;2、基本能够反映市场信 息、采购动态、比价情况;1、不能反映 市场信息、采购动
7、态、比价情况; 2内外部沟通 5、非常有效:采购分析深入透彻,内外 部信息反馈沟通及时准确,能提供指导 性的建议;4、比较有效:采购分析比较 透彻,内外部信息反馈沟通及时准确, 能提供参考性的建议;3、有效:采购分 析能反应现状,信息能够传递,2、有效 甚微:采购分析基本能反应现状,信息 传递沟通不畅;1、无效:不能对采购情 况做出分析,内外部不能沟通信息。 其其它它日日常常工工作作完完成成情情况况 能能力力 改改进进 自自我我总总结结:考考评评者者评评语语及及下下期期工工作作期期望望 评评语语: : 期期望望: : 信信息息反反馈馈: :考考评评 得得分分 考考评评 等等级级 A A:优优秀秀 B B:良良 好好 C C、合合格格 D D: 需需要要改改进进 E E、不不 合合格格 考考评评期期 达达成成情情况况自自评评达达成成情情况况评评价价 被被考考评评者者 评评价价 得得分分 考考评评者者评评 价价 得得分分 达达成成情情况况自自评评达达成成情情况况评评价价 被被考考评评者者 评评价价 得得分分考考评评者者评评 价价 得得分分 达达成成情情况况评评价价 得得分分考考评评者者评评价价得得分分 考考评评者者签签名名: : 被被考考评评者者签签名名: : 20042004年年泰泰山山生生力力源源公公司司员员工工月月度度考考核核表表 业务员 KP
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 幼儿园教育岗位面试实战幼儿园教师必-备面试技巧
- 护士工作创新方案
- 安全运营中心SOC分析师安全工具使用手册
- 投标精英面试实战技巧
- 2025年北京政协面试题及答案
- 2025陕西交通控股集团有限公司社会招聘笔试历年参考题库附带答案详解
- 2025贵州水务股份有限公司第一批面向社会公开招聘部分录用人员笔试历年参考题库附带答案详解
- 2025福建南安市能源工贸投资发展集团有限公司招聘编外工作人员18人笔试历年参考题库附带答案详解
- 2025海南水发下属子公司海南农旅招聘9人笔试历年参考题库附带答案详解
- 工程师培训教材行业技术与发展趋势
- 2025至2030中国玉米种植行业市场深度调研及供需规模及有效策略与实施路径评估报告
- 2025年化危为安考试题库及答案
- 电气仪表专业安全风险隐患排查重点-
- 矿山施工安全风险分级管理方案
- 2025年贵州省基层法律服务工作者执业核准考试卷附答案
- GB/T 31439.1-2025波形梁钢护栏第1部分:两波形梁钢护栏
- 2025年领导干部任前廉政知识测试题库(附答案)
- 2025年幼儿园教师专业理论考核试题及答案
- 2025新仁爱版八年级英语(上)教案Unit 5 Lesson 2 Function and Pronunciation
- 物业服务采购项目(人民法院)方案投标文件(技术方案)
- 《语言学概论》期末考试题及答案
评论
0/150
提交评论