领导在绩效管理工作大会的讲话

1、领导在绩效管理工作大会的讲话同志们：依据大会安排，下面，我就绩效治理工作，讲两点意见。年是“”收官之年。全区各绩效治理责任单位紧紧围绕市、区年头确定的工作目的，真抓实干，创优，再次保证我区成为全市绩效目的治理先进单位。全区经济社会发展总体程度继续坚持全市中心城区前列，出现出经济平稳增进、事业具体提高、城区功能提高、民生继续改善、社会和谐不变的优越场面，“”目的任务圆满完成，“十二五”发展基本更为结实。从目的执行状况看，年我区承当市一级目的32项，除服务对象称心度目标由市统一测评外，其他31项均具体超额完成任务；全区各绩效治理责任单位承当的区级目的也悉数到达或超额完成。过去一年的实践证实，运用绩

2、效治理来加速武汉现代服务业中心区建设，的确是一个卓有成效的好方法。概略讲，就是绩效治理充分发扬了“三个推进”效果：第二，推进了产业升级和城区转型。阮成发书记在我区所作的深化贯实科学发展观的申报中明确指出，区要完成又好又快发展，要走在中心城区前列，必需紧紧抓住产业升级和城区转型不放松。依照市指导要求，我们既把这两项工作作为长期战略任务，又将其量化、详细化，并落实到年度目的系统中，一年一个提高，一年一个台阶。年，全区服务业占GDP比重到达87%，财务奉献率超越90%，创历史新高，现代服务业成为推进区域经济在高基数上继续增进的首要动力。产业堆积功能日益加强，浦发银行、朴直东亚信任等一批金融机构接踵入

3、驻，长航凤凰、南航湖北公司、联邦快递等现代物流企业加速发展，省挪动、省电信、省邮政等信息通讯企业和安永、德勤、世邦魏理仕、感德梁行等国际有名中介公司堆积发展，以武广、世贸、新世界为代表的现代商圈集聚和辐射优势进一步稳固提高，在武汉城市圈及中部地域的引领效果不断加强。围绕建筑宜居宜业宜行城区，加速旧城及城中村革新措施，积极稳妥推进精武片旧城革新拆迁维稳工作，在全市领先完成城中村革新司法顺序。城区转型为我区可继续发展打下了坚实基本。绩效治理是推进工作落实的好方法，但再好的方法也有其范围性。比方，市对区绩效考评信息有些滞后，必然水平上影响了我们目的确实定和工作的自动性；区与区之间的特征目标差别化不大

4、，不利于各区之间错位发展；绩效审核客观上还存在不服衡的景象，分歧水平地影响了责任单位的工作热情。近几年在绩效审核评选中，我们老是觉得到有喜有忧。喜的是各单位的工作都做得十分超卓，大家的考评得分也非常接近；忧的是受名额限制，不成能悉数是先进。因而，此次没有评上先进的单位，毫不是说你们的工作没有做好，更不要背上思想负担；评上先进的单位，毫不是说你们的工作就无可抉剔，就没有改良的余地。总之，绩效治理只是我们推进工作落实的一种手段，而不是评判大家工作业绩的独一规范。本年是“十二五”开局之年，具体完成全年各项绩效目的任务，具有严重而非凡的意义。应该看到，本年的绩效目的是对“十二五”规划的年器量化和详细化

5、，也是为完成“十二五”规划所采取的主要工作行动。更应该看到，经由多年快速发展，曾经站在一个较高的起点上，劲可鼓而不成泄。在本年的市“两会”上，阮成发书记鼓舞我们要在建设幸福城区走在全市前列；唐良智市出息一步要求我们要在7个方面成为武汉的标记；市县政府工作申报提到区达15处之多，是全市各区呈现频率最多的。这些都足见市委、市县政府对区的重视。我们要充分认识完成本年绩效目的任务的非凡严重意义，英勇负责起全区人民的重托，不孤负市委、市县政府的殷切期望。第一，要保证完成市一级重点目的。一级目的是市审核我们的中心目标，其完成得如何，既表现了的全体形象和综合实力，又关系到全市的发展大局。特别是在市对区绩效审

6、核评选中，一级目的据有绝对大的权重。我区上一年被评为全市绩效治理先进单位，最基本的是我们的一级目的完成得好。可以说，其他工作做得再好，假如一级目的有几项甚至一项没有完成，我们就不成能进入全市绩效治理先进行列。本年市下达我区的一级目的是16项，数目是上一年的50%，但难度并未将少，反而添加了。比方，本年新增了3项节能减排目标，我区是以服务经济为主，在这方面没有多大的操作空间，不成能像以第二产业为主的区那样经由努力就能够获得分明的成效，完成这些节能减排目的必需比其余区下更大的实力。又比方，本年新增了城中村革新二环线内拆迁量120万平方米，随着国家调控政策的力度不断加大，有些开发商曾经呈现资金断链，

7、今后的拆迁难度会越来越大。再比方，本年普通预算收入增幅及格值是16%，应战值是18%，而上一年我区在财务收入情势较好的状况下，实绩只要13.9%；保证性安居工程目的是10440套，其中新建廉租房1340套，建设和筹集公共租赁房800套，建设限价安顿商品房1700套等等这些市一级重点目的，完成难度都十分大。依照市里统一部署，本年将对东汉正街市场进行整治，分3年完成，虽暂未列入目的，但相同是硬任务。因而，各承当市一级目的的责任单位，要充分估量本人肩负的重担，充分估量所面对的坚苦和应战，想方设法保证完成。第三，要加强绩效治理的执行力。绩效治理是一个战略决定计划、执行责任、督覆按核、奖惩鼓励的进程。绩效治理系统和审核目标确定后，要有强有力的执行和落实。落实的关键照样在人。提高指导干部的综合本质是提高执行力的前提，重点要看指导干部有没有深入了解精神和意图，能不能保全大局和互相协作，能不能实时制订和落实有关办法。增强绩效治理工作的指导，就是要求各责任单位负责人熟_本单位的目标系统，并进行量化、细化、分化。各绩效治理责任单位要明确本单位绩效治理的工作任务、规范和要求，做到指导力量、工作班子、详细办法、保证机制“四个落实”，保证绩效治理工作顺利开展