公司仓储物流部经理在品牌建设会议上的发言

1、公司仓储物流部经理在品牌建设会议上的发言公司仓储物流部经理在品牌建设会议上的发言 各位领导、各位同事： 你们好，非常高兴有这样一个机会和大家共同探讨品牌建设的话题，我一定会把本次交流当成一个很好的学习机会，学习其他部门好的理论和方法，不断的推进仓储物流部的本质工作。下面，谈一下对品牌建设的看法，不当之处，敬请各位同仁批评指正。首先，谈一下对品牌的理解。我们xx香醋要做大做强我们的品牌，就首先要明白什么叫品牌。根据我的理解，品牌就是消费者对一个企业及其产品、售后服务、文化价值的一种评价和认知，是一种信任。就象我们xx香醋，我们把品牌打造好了，有知名度了，消费者在购买香醋的时候，第一时间就会想到我

2、们“xx”。如果我们能够做到这一点，就说明我们的品牌建设是成功的，因为消费者已经对我们形成了最大的信任。那么，做好品牌对我们企业又有什么重要性呢？我想，这是一个良性循环的效果。当我们公司真正把“xx香醋”打造成一个知名品牌以后，那么我们的产品肯定会畅销无阻，我们的效益肯定会日益增加，我们的企业肯定会不断的发展壮 大。然后反过来想，企业发展壮大了，就能更好的利用资金来打造我们的企业文化，更好的来提升我们的产品质量，更好的来研发我们的产品品种，更好的打造我们的品牌。可见，这两者是相辅相成的关系，是一荣俱荣的关系。由此可见，品牌建设事关企业的兴衰，事关企业的生死存亡。因此，无论我们在什么部门，无论我

3、们在什么岗位，无论我们从事何种工作，都要把品牌建设当成工作中的头等大事，把品牌建设溶入到我们日常工作中的点点滴滴，唯有如此，才能众人拾柴火焰高，才能更有利的推进我公司的品牌建设工作。下面，谈一下仓储物流部对xx香醋品牌建设的具体措施。我们都知道，品牌建设是一个系统工程，他不仅仅指产品的质量，我们的服务，我们的外在形象等等一切都包含在内，正是因为他含意的广泛，所以就涉及到了我们工作中的每一个流程和内容。当然，我们仓储物流部的工作也是如此。为了有力的推进xx香醋品牌的建设，我们将主要抓好以下几个方面的工作： 一、加强储存管理，保证产品质量。产品质量是打造品牌的重要指标，而仓储管理是产品离开公司，走

4、向市场的最后一个环节，如果在这一个环节出了问题，那将是“大意失荆州”，为此，我们将在管理中严格按照公司的质量管理要求，在温度、湿度、卫生等诸多方面严格执行相关标准，确保产品质量不在仓储环节出现任何的问题，保证产品进库的时候什么样，出库的时候还是什么样。二、加强现场管理，提高品牌形象。来我们公司拉货的客户都要进入到我们的仓库，如果我们的现场管理不好，将会直接影响xx香醋品牌在客户中的形象。因此，我们在工作中一定加强现场管理，按现场管理的要求，做好卫生的清扫、清洁、保持等工作，确保让客户看到一个整洁的现场环境，从而提高对我们品牌的认可程度。三、加强搬运管理，确保搬运质量。在仓储物流部的工作环节中，

5、货物的搬运也是一个重要环节。如果我们在搬运的过程中不按标准执行，可能会造成外包装的损坏，甚至内包装的破损，如果我们的货物拉到客户那里，破损的包装肯定会给我们的形象造成损失。因此，我们一定会加强搬运管理，认真执行相关标准，制定相关考核方案，认真进行考核和奖惩兑现，确保在搬运环节不出任何的差错。现在我们公司的物流形式除了分承运车辆外，还有第三方承包配载，特别是第三方承包配载方面可能在管理上会有一些难处，我们将会提前做好方案，切实把管理工作落到实处。四、加强服务工作，确保客户满意。最后一点就是加强对客户的服务工作，做到态度和蔼，服务热情，用每一个微笑，用一杯热水，用周到的服务，换来客户对我们的认可，从而不断的提升我们的品牌形象。各位领导、同志们，以