煤矿班组建设的汇报材料【共5页】

1、煤矿班组建设的汇报材料煤矿班组建设的汇报材料 【内容摘要】下面，我汇报一下班组长建设情况，（一）我矿当前班组长建设的情况，为加强班组长建设，我矿先后制订下发了班（组）长选聘管理办法、关于对班组长实行全面综合考核的意见和进一步加强班组长建设的意见，严把选拔任命、职能转变和监督考核三个关口，夯实了班组管理基础，1、把好选拔任命关，（1）健全领导组织机构，（2）健全选拔管理机制，2、把好职能转变关，（1）正班长（掘进组长）的主要职责是抓好安全质量管理，（2）副班长（掘进副组长）的主要职责是抓好生产管理，我矿明确提出，凡正班长（掘进组长）直接顶岗参与生产的，一律按严重“三违”论处，通过班组长职能转变，

2、我矿已经初步形成了正副班组长各有侧重、相互配合、协调推进的工作格局，为安全、生产、质量、效益的全面提升奠定了基础，3、把好考核激励关。下面，我汇报一下班组长建设情况。（一）我矿当前班组长建设的情况 为加强班组长建设，我矿先后制订下发了班（组）长选聘管理办法、关于对班组长实行全面综合考核的意见和进一步加强班组长建设的意见，严把选拔任命、职能转变和监督考核三个关口，夯实了班组管理基础。1、把好选拔任命关。为全面提升班组长队伍素质，我们拟定了“群众基础好、专业素质好、执行能力强”的基本要求，并狠抓了以下几点。（1）健全领导组织机构。矿成立了班组建设管理委员会，主任由矿长、党委书记担任，副主任由分管副

3、矿长、总工程师、安监处长担任，工会、安监处、生产部、党群部、培训科等相关业务部室的负责人为成员。办公室设在工会，由工会副主席兼任办公室主任，初步形成了行政主导，工会督导，组干和安监等部门配合的班组建设管理体系。（2）健全选拔管理机制。为加强班组长队伍建设，提高班组长的政治待遇，激活“兵头将尾”的工作积极性，自xx年起，我矿在班组长管理上由区队直管逐步向区队直管、矿井监管转变。具体操作中，主要抓了以下几点：一是班组长由民主推选。班组长由本班组全体员工投票选举产生，经区队研究同意后，报矿班组长建设管理委员会批准。二是班组长由矿长任命。全矿所有班组长由矿长签发任命书。三是班组长由组干科管理。组织科建

4、立了班长以上管理人员档案，将全矿289名班长统一纳入后备干部管理。以上措施的实施，使班组长的选拔任命体现了广大员工的意愿，体现了矿党政对班组工作的重视，为班组工作的开展奠定了基础。2、把好职能转变关。为促进班组长内部管理机制的形成，促进班组管理的正规化，扭转班组长重生产、轻安全；重投入、轻效益的现象，我矿采取“猛药治顽疾”的手段，大力推进了班组长职能转变。在此期间，我矿下发了加强班组长职能转变的有关文件，进一步明确了班组长的执行职能、指挥职能、监督职能、协调职能和反馈职能，赋予班组长安全管理权、生产组织权和考核分配权，建立了班组长月度例会制度、班前会制度、班组长随班工作制度、安全质量标准化管理

5、制度、隐患排查治理制度、班组和各岗位安全评估确认制度、班组手指口述法和岗位流程描述制度、安全检查与奖惩制度、班组学习培训制度、岗位练兵、技能竞赛制度、交接班制度、现场安全文明生产制度、安全举报制度、员工安全权益维护制度、安全绩效考核制度等数十项管理制度。在此基础上，对正副班组长的职能进行了细化。（1）正班长（掘进组长）的主要职责是抓好安全质量管理。如，健全班组内部管理制度，教育员工熟练掌握必要的安全技能和操作规程，严格执行安全环境准入确认，施工过程中负责现场安全流程监督和安全隐患闭合整改、监督工程质量、排查薄弱人员、制止违章，及时处理重大安全隐患。（2）副班长（掘进副组长）的主要职责是抓好生产

6、管理。如，配合正班长抓好安全教育和安全质量管理；分解落实生产任务，科学安排劳动组织，合理配置生产要素，带领员工完成生产任务；搞好管理和技术创新，提升效率；推进精细化管理，抓好成本控制和班清日结。我矿明确提出，凡正班长（掘进组长）直接顶岗参与生产的，一律按严重“三违”论处。在此期间，先后有多名班组长因顶岗作业而被“三违”登记。通过班组长职能转变，我矿已经初步形成了正副班组长各有侧重、相互配合、协调推进的工作格局，为安全、生产、质量、效益的全面提升奠定了基础。3、把好考核激励关。（1）健全班组长安全诚信考核机制。一是安全质量考核落实到班组。对全矿所有班组长实行了安全质量责任目标承诺管理，安全承诺金

7、采用月度考核月度兑现。责任班组月度内实现安全生产，个人达到考核标准，按交纳标准等额兑现奖励。凡发生轻伤事故、侥幸事故、三人以上群体违章、班组长本人严重违章或本专业月度“三违”比率最高的班组，当月承诺金不予兑现。其它达不到要求的，严格按规定扣罚。同时，推行“三违”比率和隐患预警机制，对“三违”比率高、隐患较多的及时给予预警通报，有效地调动了班组长抓安全的主观能动性。二是安全质量压力传递到班组。我们健全了安全生产检查长效机制，每周对安全生产进行全面检查。对检查中出现的安全质量罚款，一律连带处罚到班组长。同时，推行成本轮值管理制度，每月明确一名班组长负责本班组成本管理工作。月末按成本节超额的5%奖罚

8、轮值班组长，使安全、质量和成本的管理压力有效传递到了班组。（2）积极开展“五好班组”竞赛活动。建立班组长管理竞赛档案，区队对照考核标准，每月、每季申报最优班组，由矿进行综合考评，每年进行一次评比表彰，组织优秀班组长旅游观光或学习考察，把对班组长的政治激励和经济激励落到了实处。（二）加强班组长建设的打算 一是建立季度考核机制。由各专业办公室牵头，根据采煤、掘进、通防、机运等不同专业，制订班组长工作业绩考评标准。采取群众测评、组织测评和日常业绩考核相结合的方式，强化季度考核。考核由各区队负责，工会、组干科、安监处监督，每季进行一次。二是建立日常淘汰机制。建立日常动态淘汰机制和淘汰机制。对于履职不到位，连续一个月完不成生产任务，多次受到矿通报批评；发生一般重伤及重大非人身事故严重影响生产的；严重违章指挥的，一律撤销班组长职务。在季度综合测评中倒数第一名的，