2010年公司中层干部选拔任用情况自查报告【共4页】VIP

1、2010年公司中层干部选拔任用情况自查报告xx年公司中层干部选拔任用情况自查报告 【内容摘要】江津分公司党委和领导班子高度重视中层干部选拔任用工作，在集团公司党委的具体指导和帮助下，把学习贯彻领导干部选拔任用政策法规作为重要工作来抓，并重点抓学习、抓责任、抓监督，一、现有中层干部情况，目前，江津分公司共有中层干部29名，其中正科职15人、副科职12名、科（队）长助理2名，二、xx年干部选用情况，公司一直坚持德才兼备的用人标准，将干部选拔任用标准贯穿和体现在识人、选人、用人和管人的各个环节中，坚持原则，坚持标准，公开民主，用人合法，三、“一报告两评议”情况，xx年，江津分公司坚持干部选用公开化、

2、民主化，在实施过程中没有出现任何问题，也未收到任何建议，无报告必要，所以未对集团党委递交相关报告，四、存在问题及改进措施，中共重庆港九股份有限公司，江津港埠分公司委员会。江津分公司党委和领导班子高度重视中层干部选拔任用工作，在集团公司党委的具体指导和帮助下，把学习贯彻领导干部选拔任用政策法规作为重要工作来抓，并重点抓学习、抓责任、抓监督。根据集团转发的重庆市市属国有企事业单位选人用人工作监督检查办法（试行）的通知（渝委组xx168号）的要求，我们对xx年中层干部选拔任用情况进行了自查，现将有关情况报告如下： 一、现有中层干部情况 目前，江津分公司共有中层干部29名，其中正科职15人、副科职12

3、名、科（队）长助理2名。二、xx年干部选用情况 公司一直坚持德才兼备的用人标准，将干部选拔任用标准贯穿和体现在识人、选人、用人和管人的各个环节中，坚持原则，坚持标准，公开民主，用人合法。xx年，公司提出“干部考核末位淘汰”制度，叫响唱响“让能干事的人有舞台、让干成事的人有地位、给不干事的人以危机”的主旋律，营造了浓厚的干事创业氛围。一年来，公司通过双向选择、交叉任职、基层推荐、竞争上岗、公开选拔等方式，根据干部“四化”方针和德才兼备标准，重业绩、重公论，按照民主推荐、组织考察、充分酝酿、党政联席会讨论决定、行文试用、正式任职等规定程序进行，不搞因人设岗，不搞人情关系，体现公平公正，认真把好廉政

4、征询关、任前公示关和干部试用关，防止跑官要官及买官要官等不正之风和腐败现象发生，把政治上靠得住、业务上有本事、肯干事、会干事的优秀同志选拔出来，先后交换调整中层干部6人，其中正科职4人、副科职2人；新选拔任用中层干部5名，其中副科职3人、科（队）长助理2人，经对选用结果进行公示，所涉干部均得到了群众的认可。三、“一报告两评议”情况xx年，江津分公司坚持干部选用公开化、民主化，在实施过程中没有出现任何问题，也未收到任何建议，无报告必要，所以未对集团党委递交相关报告。但是，我们依旧自行组织了本单位选人用人工作民主评议，并对xx年新提拔的中层干部以网络公示及实物张贴公示方式进行了群众满意度测评。其中

5、，对本单位选人用人工作的总体评价满意率为74、1%、基本满意率为25、9%，对选人用人风气的总体评价满意率为74、1%、基本满意率为22、2%、不满意率为3、7%，对建立健全并贯彻执行选人用人制度情况的总体评价满意率为66、7%、基本满意率为33、3%；对新提拔的5名中层干部经公示后未受到任何意见，满意率为100%。四、存在问题及改进措施 尽管在贯彻干部选拔任用规定中做了不少工作，公司也没有正面收到任何意见和建议，但我们自己感觉所做工作与上级要求还有一定差距，主要表现在干部培训教育工作相对滞后、考察干部时收集信息不够全面、考核标准有待细化等。今后，公司将在民主推荐新任干部时，进一步防止简单的以

6、票取人推荐方式，避免个别综合素质较高的跟部在推荐过程中因一票或几票之差而被否决，另外，要加大学习选拔任用法规力度，健全机制，拓宽选人用人渠道，细化、量化考核指标体系，增强考核可比性，并多方位、多层次加强干部监督，实现干部监督工作的科学化、规范化，从源头上防止不正之风和腐败现象发生。附件：选人用人工作民主评议结果统计表 中共重庆港九股份有限公司 江津港埠分公司委员会 二0一一年元月五日 重庆港务物流集团有限公司选人用人工作民主评议结果统计表 填报单位（党委盖章）：重庆港九江津分公司 评议年度：xx 年 人员范围 评价项目 满意率（%） 基本满意率（%） 不满意率（%） 不了解率（%） 本单位选人用人工作的总体评价74、125、9 本单位选人用人风气的总体