某国企全员组织绩效考核制度

1、某国企全员组织绩效考核制度某国企全员组织绩效考核制度第一章 总则第一条 目的 为保证公司战略目标实现，确保公司各项工作任务完成，客观评价各部室和生产单位的工作绩效，完善激励与约束机制，特制定本制度。第二条 适用范围 本考核制度分为：类职能部室、类副总工程师以上管理人员，类全体人员。第三条 考核原则1、公开、公正、公平原则。绩效考核组织的全过程以及考核结果的应用均严格遵循这一原则。2、业绩导向原则。绩效考核的目的是为保障公司业务目标的实现，以及公司重要管理诉求的实现。3、重要性原则。考核指标突出对重点工作、重点业绩和重点改进工作的关注。4、沟通原则。考核者与被考核者在绩效目标制定、绩效结果反馈中

2、要紧密沟通，同时加强绩效辅导，促进被考核者的绩效改进。5、兼容原则。组织绩效考核工资与原煤产量、发电量计件考核、安全、质量标准化考核、成本考核等结构工资同时考核。第四条 考核对象 月度全员组织绩效考核结果与月工资挂钩，年度组织绩效考核与年终奖挂钩。其中月度考核工资为： 类：绩效薪酬+产量工资； 类：绩效薪酬+产量工资； 类：绩效薪酬+发电量工资； 年度绩效考核兑现基数为年终奖的100%。第二章 组织管理第五条 公司成立绩效考评领导小组，公司总经理任组长，经营班子为成员。考评领导小组职责：1、负责审议、批准公司部室绩效考核相关制度；2、负责监督绩效管理体系运行并提出改进要求；3、负责确认部室的考

3、核指标、评价标准；4、负责审议、确认部室的考核目标调整；5、负责评价、确认部室绩效考核结果；6、负责审议、处理部室考核结果争议与投诉。考评领导小组下设考评工作组，计划经营部部长任组长，工作组办公室设在计划经营部，负责日常工作，具体职责如下：1、负责拟订公司全员绩效考核制度，提交公司总经理办公会决策，并定期审视和优化；2、负责组织指导各单位制定月度重点工作计划和绩效考核目标；3、负责审核各部室绩效计划的调整；4、负责收集、整理各部室绩效指标完成信息并初评；5、负责组织在总经理办公会汇报各单位定期绩效考核结果；6、协调处理部室考核结果争议与投诉；7、负责各单位重点工作及绩效目标的分解，明确责任；8

4、、负责提供可量化指标考核中所需的经营业绩数据，以及对不可量化指标的完成情况做出书面报告。第六条 考核周期 考核周期为月度考核，按月兑现，年底进行年度综合评价考核。第三章 考核指标第七条 考核指标 类：考核日常工作、月度重点工作； 类：考核分管单位月度日常工作、重点工作； 类：考核日常工作、月度重点工作；第八条 月度考核指标评分标准 针对不易量化的重点工作，由考核领导组对各部室各项职能进行五等量打分。第九条 年度综合评价考核指标及评分规则 年度综合评价着重于评价各部门的工作职责履行情况。部室所承担的各项职能原则上平均分配权重，也可以对某些需重点关注和重点加强的工作加大权重。由公司经营班子及部门分

5、管领导对各部室各项职能进行五等量打分，对五个档次的定义如下：第十条 评分办法1、针对重点工作，有量化指标的，按工作完成量及权重指标直接打分。不能量化的，根据第九条的评分标准进行打分。为发挥员工工作的积极性、主动性，创造性，挖掘员工的潜能，对表现特别好的部门可以正向激励。2、针对业绩任务指标，根据实际业绩与计划完成比例，由计划经营部直接对被考核单位计算考核得分。3、常规工作指标是日常工作中必须做到的，达到考评标准为正常完成，不加分和扣分，达不到标准的为扣分项。第十一条 考核工具 考核工具是绩效考核评分表。绩效考核评分表是绩效考核过程中的记录文件，包含部室月度绩效评分表和部室年度综合评价评分表两类

6、。月度绩效评分表包括在目标制定阶段设定的考核指标、指标定义、考核标准、指标权重，以及考核阶段的完成情况和考核得分，用于记录被考核部室的业绩情况，具体格式范本见（附件一）。度综合评价评分表包括综合评价指标和权重，以及年终给出的考核得分。第四章 部室绩效评价操作流程第十二条 月度绩效评价操作流程1、每月20日前各部门将下月度重点工作计划经分管领导签字后报计划经营部汇总（同时报电子版），经总经理签批后，由计划经营部通过电子邮件平台进行下发执行。2、月度绩效考评实施及时间安排 每月23日17时前各部门需将本月重点工作完成情况表，通过电子邮件平台发送到计划经营部，由计划经营部汇总后报考核领导组进行考评。

7、考核领导组27日前将评分表通过RTX发给计划经营部，计划经营部汇总后，月末最后一天将各部门的月度考核表提报总经理办公会。4日前，计划经营部将月度考评成绩汇总表报人力资源部存档并执行。3、考核领导组对各部门进行考评时应注明扣分原因，以便被考核部门进行改进。针对重点工作落实不到位的单位，必要时考核领导组对被考核单位进行绩效面谈。4、计划经营部应将考核表反馈给被考核单位。5、在月度绩效考核中如遇突发或不可预见性的考核项目，考评小组有权直接进行专项考核，其结果一并纳入到月度绩效考核中执行。6、除公司另行通知外，考核工作时限节假日不顺延。7、各部门应指定专人作为组织绩效考核的联络员，方便计划经营部与各部

8、门对接。第十三条 绩效考核评分权重指标说明1、评分权重指标为：董事长、考评领导组成员均为100%。2、各部门就“协助配合积极主动性”和“协助配合的高效性”及常规指标进行相关的横向测试打分。每月25号前各部门可以将评分表通过电子邮件平台发给计划经营部（注明扣分事由，并经分管领导签字后交到计划经营部备案），无扣分项可以不报，计划经营部汇总后报考核领导组，作为评分依据。针对部门横向测评打分时，不应带有倾向性或攻击性，要本着相互协调、提高工作效率为目的。第十四条 年度综合评价考核流程 年度综合评价考核的实施涉及被考核部门进行工作总结，计划经营部进行初审和组织总经理办公会，由全体公司经营班子进行评价。年

9、度综合评价考核流程见（附件四）。第五章 部室绩效结果应用和申诉第十五条 考核结果应用 以员工当前薪酬构成中的“绩效工资及产量奖金之和”作为绩效考核兑现基数，发放月度绩效工资，计算方法如下： 个人月度实发绩效工资=绩效考核工资月度个人考核得分/100 举例：计划经营部4月份部室考核得分为98分 部门负责人个人得分为98分，当月薪酬G=a+(b+c)98% 假设某员工得分为102分，则当月薪酬G=a+(b+c)102% G：应付工资 a：岗位工资 b：绩效工资 c：超产奖金 注：1、部室绩效考核得分即为部门负责人得分。2、各部门平均考核得分不得大于部室考核得分，考核奖罚分值由各部门负责人根据考核情

10、况，按权重对员工进行分配。3、总经理助理挂靠分管部门得分。第六章 年度绩效考核第十六条 部室年度绩效考核指标 部室年度绩效考核得分包含两部分，一部分是部室各月绩效考核得分的平均值，占80%，突出过程考核。另一部分是年度综合评价，占比20%，为年底开展，计算公式如下： 部室年度绩效考核结果=各月度考核结果平均分80%+年度综合评价得分20%。度综合评价着重于评价各部门的工作职责履行情况。部室所承担的各项职能原则上平均分配权重，也可以对某些需重点关注和重点加强的工作加大权重。第十七条 考核结果反馈 考核结果经总经理签字后由计划经营部负责将考核结果通报部室负责人，同时送人力资源部作为确定工资的依据。第十八条 考核结果申诉 对于考核结果