市场中心主任述职述廉报告

1、市场中心主任述职述廉报告身患多病，三年来。因劳成疾，而且还身兼两职，尽管还未配备副职，但县里只要遇到棘手的问题，总是没有忘记我然而，作为一个军队转业干部，一个从事多年基层领导干部的从未计较个人得失，兢兢业业，勤勤恳恳，任劳任怨，出色完成各时期上级领导交办的各项任务，为靖西经济的发展，社会的进步做了一些自己应该做的事。年我个人被评为了县“烤烟收购先进工作者”年县市场开发服务中心荣获了全国商品交易市场先进单位“称号，个人也被评为”全国市场服务系统先进管理者“和县”优秀共产党员“取得成绩的同时，也存着一些不足，主要是思想解放程度还不够，政治学_抓的不紧；服务上还有一定差距；督办上还需要进一步加大力度

2、。今后的工作中，一定认真总结经验，克服不足，努力把工作做得更好。借此机会，真诚地向几年来对我工作上支持、帮助，生活上关心、爱护的领导和同志们表示诚挚的谢意！一、加强理论学_。二、理清工作思路。打开工作局面。工作中，2求真务实。注重把握根本，坚持抓大事、抓关键，推进办公室工作上新台阶。树立一流形象。一是坚持把自己定位在甘当配角、积极参政上，4以身作则。充分发挥参谋助手作用，全力配合主任开展工作，遇到问题及时请示汇报，积极维护集体意志和决策，思想上、政治上、行动上与班子保持高度一致，以自己的一言一行维护办公室的形象。二是爱岗敬业讲奉献。正确认识自身的工作和价值，正确处理苦与乐、得与失、个人利益与集

3、体利益、工作与家庭的关系，坚持甘于奉献、诚实敬业，一年到头，经常加班加点，做到加班加点不叫累、领导批评不言悔、取得成绩不骄傲，从而保证了各项工作的高效运转。及时整合力量，为了打破市场开发服务中心以往混乱的管理瓶颈。着手完善队伍建设。一是自已身先垂范，坚持严格要求自己，讲奉献、树正气、不摆架子、以诚待人，用人格力量带队伍，树立领导威信。坚持把加强思想政治和业务学_放在自身建设的首位，带头讲政治，努力提高政治敏锐性和政治鉴别力。二加强干部职工业务培训，制定切实可行业务培训方案，形成业务知识”比、学、赶、帮、超“良好氛围。三是注意培养年轻后备力量，把德才兼备、成绩突出、群众公认的优秀干部职工选拨到重

4、要岗位上锻炼，增强各部门的活力。经常带领管理人员深入基层，开展市场调研和检查指导工作，掌握市场运转状况，为民办实事、办好事，树立起全心全意为人民服务的形象。四是建立健全管理制度。本着”从严、从细、可行“原则，组织制定各部门、各岗位工作职责和管理制度，增强了队伍的组织纪律观念，规范单位运行规则，强化队伍凝聚力，把队伍建设成为管理严格、纪律严明、决策讯速，政令畅通，办事高效的战斗集体。五是开展”爱岗敬业“演讲比赛活动，增强干部职工主公翁责任感。六是坚持以贯彻执行民主集中制为核心，经常开展淡心活动，积极开展批评和自我批评，重大问题集体讨论解决，增强班子的原则性和战斗力。一年至少召开一次党风廉政建设民

5、主生活会，定期对班子成员党风廉政建设进行检查，努力提高民主决策和科学决策的水平。一直没有党组织机构和工会组织机构，县市场开发服务中心自与县工商局脱钩出来以后。因此，年、年，分别组织成立了靖西县市场开发服务中心党总支和工会组织。作为党总支书记，认真贯彻”从严治党“方针，加强党风廉政建设，制定了党建目标管理责任制，发挥党支部的战斗堡垒和党员的先锋模范作用，提高发展党员工作的透明度，确保发展党员的质量。年党总支顺利有效地完成先进性各项工作任务，建立了党员长期受的长效机制。指导工会有关人员开展各项工作，认真研究办理工会委员会提交的各种意见和建议，并圆满地给予答复，单位重大事项提请工会讨论，强化了组织纪

6、律，发扬了民主，得到干部职工的拥护。组织成立市场开发服务中心艺术团，年。亲自带领艺术团利用休息时间到三合、壬庄、南坡、大甲、安德等乡镇开展”送戏下乡“活动，军营开展慰问演出，把党的温暖带到基层，把党的政策带到基层，深受广大人民群众的欢迎和好评。同时，还成功组织举办了南_市场杯”男子篮球赛，增进同行间的友好往来，拓宽了招商引资空间。组织举办了走进靖西市场“摄影比赛，充分展示我县市场的繁荣，促进商品的贸易流通。通过实施一系列的宣传活动，提高了单位知名度，丰富了干部职工的文化生活，促进精神文明建设。市场开发服务中心仍处在一穷二白的创业阶段。因此，由于历史原因。经费开支上我精打细算，力争用最底的成本换

7、取最大的效益。为了节省市场建设资金的投入，深入群众，密切关系，争取群众的理解与支持，通过不断的努力，市场扩建方面，群众纷纷无偿出让土地建设市场，并义务投工投劳，帮助我搞好市场建设。自上任以来，中心在极度困难的情况下，仍然做到科学规划，精打细算，合理使用每一分钱，既保证中心120多号人的吃饭问题，又组织扩建了大甲市场和改建了安德市场以及对部分市场危房的维修，群众无偿出让土地给我建市场的面积达9000多平方米，从而缓解了群众赶圩作生意摆摊难问题，消除了安德市场危房的安全隐患。摊位租凭费每年以30万元速度增长，保证了干部职工工资按时足额发放，重点市场建设项目的正常支出，职工人心稳定，单位发展加速。自

8、己坚决服从县委、县政府的决定，曾多次担任工作组长参与我县的社会治安综安治理，查处和治理各类违法违规案件，净化了社会风气。如：年光大集团的职工罢工事件，群众围攻工厂，冲进厂部欧打施工作业人员，断电断水，工厂被迫停工停产，企业遭受着巨大的经济损失，如果处理不好，将会演变成重大的流血事件。这关键时刻，临危受命，根据县委、县政府的安排，由我担任工作组的组长，组织有关人员，深入案发地，着手调解此事。经过一个月的耐心调解,作为协调搞好社会治安和安全生产的政府办副职领导。最终平定干戈,化险为夷,为企业挽回经济损失达700多万元。年，靖西宾馆历时一年多的改制工作已进入了严重的僵持阶段，宾馆职工上访闹事，哄抢公

9、物，辱骂有关领导，改制工作无法进行。11月24日县委、县人民政府领导让我出任靖西宾馆改制工作组组长，进住该馆，继续负责该宾馆的改制工作，接此任务后，和工作组的全体成员团结一心，克服困难，排除层层威胁和阻挠，经过一个月的努力工作，终于顺利完成上级交给靖西宾馆的改制任务。年，全国范围内，市场办管脱钩遗留问题再起波澜，部分省、市、县市场开发服务中心纷纷集资到北京上访，寻求解决。这样形势的影响下，县市场开发服务中心部分干部职工心情波动极大，也想自筹资金上访。这危机时刻，作为单位的法人代表，一方面积极向上级反映干部职工的要求和愿望，一方面耐心细致的做好他思想工作，力争把局面控制在最低限度，把问题解决在本县。通过不懈的努力，干部职工终于打消上访的念头，恢复社会安定。认真贯彻落实中央关于抓好扶贫帮困工作和再就业工作的一系列方针政策，三年来。从实际出发，把扶贫帮困和再就业工作与发展自营