酒店聘请员工流程图.DOC【共4页】

1、酒店聘请员工流程图.DOC聘请员工流程图 部门填写聘请员工申请表 人事行政部审核是否在编制之内 在编制内的招聘需求上报执行总经理、公司总经理批准 进入正常招聘 应聘者填写职位申请表 人事行政部进行第一轮面试评估 对应聘者婉言谢绝 拒绝 推荐 部门复试评估 不接受 接受 人事行政部背景调查 针对主管级以上人员 人事行政部决定录用 事业体（执行）总经理审批 公司总经理审批 新员工入职培训及报到流程图 人事行政部通知员工参加 入职培训 质检培训部组织 培训并考核 人事行政部通知其考核成绩并不予录用 培训 不合格 合格者 人事行政部通知员工报到 提交照片、相关证件和保证金，重新就业人员还须要提供解除劳

2、动合同证明、职工养老保险手册、市、区劳动部门颁发的有关劳动证明，职工存档挂靠存放单、医疗保险卡、证。外省、市人员须提供养老保险关系转移证等 人事行政部办理入职手续 人事行政部根据新员工入职手续清单为其办理相关准备事项并由员工本人在员工入职/离职表上签字 员工持员工入职/离职表至部门报到 人事行政部填写工资/人事变动表 交部门经理、财务经理签字，明确试用期工资及试用期过后工资 上报事业体（执行）总经理审批， 公司总经理批准 交一联至财务执行 新员工试用及评估（一个月试用期） 部门接收新员工 收员工入职/离职表 部门向新员工介绍 本部门情况 部门为新员工安排试用期 培训计划（报到的第二天内）1份送

3、交人事行政部备案 部门为新员工安排帮带人员 试用期满前一周新员工接受部门考核评估 部门结合培训、人事对新员工进行评估 部门填写员工/试用期评估表 不留用 留用 提前一周通知解除合同 人事行政部入档 人事行政部填写 工资/人事变动表 注明工资调整情况 事业体（执行）总经理审批 公司总经理批准 交财务部一联执行 新员工试用、评估及转正（三个月试用期） 部门接收新员工 收员工入职/离职表 部门向新员工介绍 本部门情况 部门为新员工安排试用期 培训计划（报到的第二天内）1份送交人事行政部备案 部门为新员工安排帮带人员 部门对新员工进行考核评估， 以月为单位会同培训、人事对新员工评估，第三次评估时间在试

4、用期满前一周进行 部门填写员工/试用期评估表 不留用 注明留用或转正 提前一周通知解除合同 人事行政部入档 人事行政部填写 工资/人事变动表 注明工资调整及转正情况 事业体（执行）总经理审批 公司总经理批准1、交财务部一联执行2、人事行政部与转正的员工签定劳动合同，并为之办理保险事宜。员工离职流程图 员工个人 前往人事行政部申请领取辞职申请 人事行政部经理 立即安排与员工面谈，了解其辞职原 因。通知部门经理/总监，并于部门经理/总监商量是否同意该员工的辞呈（部门经理级以上的辞职事宜，应立即告知酒店执行总经理及公司总经理）。如果不希望员工离职，则与部门经理/总监一起安排如何留住该员工及如何操作等

5、事宜。如果最终同意员工辞职，则让员工填写辞职申请后交给有关部门经理/总监。部门经理/总监 决定同意员工辞职后，核准签字 人事行政部 将员工的辞职申请、部门意见及人事行政部意见呈送事业体（执行）总经理。（部门领班及以上还须呈送公司总经理） 事业体（执行）总经理批准 公司总经理批准 批准后，部门决定该员工的最后工作日，填写工资/人事变动表终止一栏项目，并呈交人事行政部 最后工作日结束后，员工办理离职手续 员工内部调动流程图 人事行政部 定期或不定期发布内部招聘启事 员工个人 在原岗位上工作满一年且工作表现优良的员工可以向部门经理及人事行政部提出调动申请，并填写员工店内调动申请及运作表 人事行政部第

6、一轮面试 不符合岗位要求 人事行政部婉绝 做好解释工作 符合岗位要求 人事行政部与申请人所在部门沟通，决定是否调出 不同意 评价中注明拒绝原因 同意 人事行政部推荐至部门复试 不接受 注明拒绝原因 接受 原部门在一个月之内办理完毕移 交手续，员工至人事行政部报到 人事行政部办理相关手续 员工至调进部门报到工作 员工工伤处理流程图 因公受伤员工个人 可以立即到医务室就珍，如伤势重可电话通知医务室人员到事故地点就诊 通知受伤员工部门经理和事故场所部门经理 值班医生 立即对员工伤势进行查看，对伤势做出判断，并做验伤证明。如伤势较轻可在酒店内处理，工伤严重的，员工应在值班医生和受伤员工部门负责人的陪同

7、下到就近医院门诊治疗 部门及员工 受伤员工部门负责人及相关目击者作受伤经过证明并填写工伤报告，受伤员工部门将工伤报告、医务室验伤证明及医院的诊断报告一并送交人事行政部备档 人事行政部 以工伤报告、医务室验伤证明及医院的诊断报告 ，按国家规定及酒店相关制度做出处理意见。将受伤经过，医院诊断证明和劳动部门鉴定报社会保险事业处，以便获取工伤保险 员工违纪处理流程图 发现违纪情况 发现员工有违纪现象，员工及管理人员都有责任向违纪员工所在部门报告 部门经理调查 情况属实，部门经理作出纪律处分意见， 部门经理就违纪情况提出解除劳动 填写训导/违纪处分单让员工签字后 合同的处理意见，部门经理应立即与 送人事行政部如果员工拒绝签字，而人 人事行政部联系并可决定让员工暂 事行政部审核后认为部门的处分意见正 时停职。确，人事行政部经理签字后，该纪律处 分同样生效，人事行政部对处分有异议 的，与部门经理商讨并达成统一意见， 如果人事行政部经理对处分有异议，则 与部门经理商讨并达成统一意见 人