华粮龙达DDGS改造项目成本管理研究_博客

1、华粮龙达DDGS改造项目成本管理研究_博客第 1 章 绪 论1.1研究背景为能够更快地与国际经济发达国家在项目管理学科同步，我们还需要根据国内企业项目管理实际情况做更深的理论与实践的研究。同时华粮龙达公司企业发展和现状要求我们必须进行节能减排改造项目工作。目前华粮龙达公司DDGS高蛋白饲料干燥装置的二次蒸汽利用率较低，大部分直接排空，能源被浪费。工艺应在保证蒸发系统蒸发效率的前提下，充分利用干燥系统的废热做蒸发装置的加热热源，是现阶段企业迫切解决的技术难题，也是这次项目改造的首要任务。而且公司目前自发电量不能满足生产装置需求，需向外网购电，增加了企业成本，使企业不能很好的参与市场竞争，通过DD

2、GS生产系统节能改造，可减少系统总装机容量，达到节能的目的。华粮龙达公司是生产运营企业，对项目管理没有完善、细化制度，缺乏经验，存在很多问题。本文通过华粮龙达公司DDGS生产改造项目管理，对项目进行全方面成本管理，达到降低项目成本的目标。1.2研究意义因为降低企业产品成本是项目改造的最终目标，过高的项目成本造成企业资金投入过大，产品成本升高没有竞争能力。目前国内外激烈的市场竞争，对于生产运营企业来说就是成本管理竞争，行业市场的竞争已转化为产品成本有效管理的竞争。而生产运营企业的产品成本不再仅仅是生产成本，而且还包括用于项目改造的项目成本。所以生产运营企业产品成本降低可以在企业改造项目成本管理开

3、掘，强化企业成本管理的必然要重视项目成本管理，是企业向管理要效益又一个发掘点。.第 2 章 华粮龙达公司 DDGS改造项目管理存在问题及成因分析2.1华粮龙达公司 DDGS 生产现状华粮龙达公司被省政府指定为独家供应燃料乙醇的企业，同时它为集团成为中国生物质能源的主要提供、领导者的战略目标作出巨大了贡献。公司从无到有、从小到大不断发展壮大，公司在行业技术和企业管理方面一直领跑国内同行业企业，企业以经济效益作管理出发点、以成本管理为核心、按照管理现代企业的标准建设企业文化、以实现股东价值和员工价值最大化为目标，通过全员质量控制（THM），借助先进的网络平台进行 6S+ERP 系统的管理，提升公司

4、的全面管理能力和核心竞争力。2.2改造项目存在的成本管理问题尤其在2001年12月后我国正式与世界贸易组织（即WTO）签定协议，加入世界贸易组织对中国的产业尤其是粮食加工行业有较大的冲击。作为我国粮食加工龙头企业，寻找新的利润增长点、发掘新利润区对企业有着至关重要的作用，是企业发展道路生死存亡的阶段。而华粮龙达公司为保持较高的生产技术水平，领先于国内行业其它企业，每年都较大资金用于生产装置的改造。国内对生产运营企业的项目管理，尤其项目成本管理研究较少，几乎没有较好的经验可以借鉴。根据一些项目成本管理经验总结发现华粮龙达公司 DDGS 改造项目成本管理存在问题如下： 项目的实际成本远大于估算成本

5、。如电器仪表、管路及附件等材料费用，产生这种现象原因很多，有人为因素、也有客观因素，还有管理方面的缺陷。 项目施工追加计划较多或改变原设计方案。 急于缩短项目施工周期，导致项目额外增加费用。第 3 章 华粮龙达公司 DDGS 改造项目成本构成及分析 . 113.1 项目改造工艺介绍 . 113.2 改造项目成本的构成 . 133.3 改造项目成本构成分析 . 17第 4 章 华粮龙达 DDGS 改造项目成本管理保障措施 . 214.1 成立完善的 DDGS 项目成本管理组织 . 214.2 改造项目分阶段成本管理 . 24结 论 . 35第 4 章 华粮龙达 DDGS 改造项目成本管理保障措施

6、4.1 成立完善的 DDGS 项目成本管理组织华粮龙达公司应成立完善的、高效的项目成本管理组织，行使DDGS改造项目成本管理的功能和机制，明确项目经理为项目成本管理第一责任人。项目成本管理组织由各专业技术人员、施工人员、安全管理人员、采购招标人员、费用核算人员、土建人员等相关部门领导和业务人员组成的，对本组成本负责管理和考核，完成本组相关成本目标方案制定，提出改进成本措施方法和措施，以及方案和措施的落实工作。根据项目进度计划制定设备安装进度计划和劳务人员使用计划，经项目主管领导批准后执行。在遵守相关设备安装规程指导下，合理使用设备安装使用物资量，控制项目设备安装成本。管理设备安装人工成本，严谨

7、核查项目劳务施工队伍实际工程量。对设备安装及项目实施方案和项目进度计划进行制定，同时按相关项目管理费用管理制度跟踪现场施工进度、检查项目设备安装及施工质量，保证项目质量、保证施工进度、控制设备安装施工成本在估算金额内。领导、组织本组成员对本专业成本计划表的内容、项目设备安装、施工质量负责。4.2 改造项目分阶段成本管理项目准备阶段的项目成本控制是起始阶段，对成本管理有决定性至关重要作用。生产运营企业项目成本管理首要是从项目准备阶段就要开始重视，这主要是因为项目施工准备阶段确定了项目的技术改造方案和施工方案组织设计选择。选用的技术改造方案不同、施工方案设计不同相应选用的设备和物资材料就不同，导致

8、项目成本造价差异非常大，项目改造后的生产运营效果差异更是巨大，甚至关系企业前途和发展。 通过对技术改造方案和施工方案评估而进行方案比选，结合项目成本经济指标评价方法，选择科学的、合理的技术改造方案和施工方案，达到控制成本、提高收益的目的。.结 论本文用项目成本管理理论联系华粮龙达公司 DDGS 改造项目。找出生产运营企业的项目成本管理存在的问题，并对问题进行分析，得出结论： 该公司进行项目管理时，首先应重视项目成本管理，项目成本管理是项目建设的最重要部分。项目在实施过程涉及项目成本管理机构的设置建立，建立改造项目管理组织机构是必要的。完善高效的组织是项目成本控制的保障，能最大限度的发挥项目各级管理人员的积极性和创造性。 项目施工三个阶段(项目准备阶段、项目实施阶段、项目竣工验收阶段)的成本管理其自身影响因素不同，所以管理措施也各不相同。项目准备阶段是项目成本管理的关键，主要采取的是科学的、合理的技术改造方案和实施方案，这一阶段的实现是项目成本控制先决条件。项目实施阶段的成本管理是实施成本管理的重点，因为实施阶