工作计划 会议纪要整修单位.doc

1、会议纪要整修单位会议纪要整修单位保障房维修工程会议纪要时间：xx年09月24日地点：莲花大厦东座10楼会议室参加人员：详见会议签到表会议内容：会议由建设方林工主持，会议对目前工程进度、质量等以及后续工程施工计划部署和工程验收工作等方面提出了相关的要求并进行了说明，施工单位就目前本工程遇到的问题向建设方提出并得到了解答，现将会议的主要内容汇总如下：一、工程概况本工程主要对部分保障房进行维修，原因是建楼年限长，住房的某些部件出现老化或损坏需进行维修和更换。二、建设方对工程质量、进度以及安全方面提出的要求1、做好放假期间施工安全检查，关好水电及门窗，及时清理现场施工垃圾；2、施工中的有人房，加快维修

2、速度，尽量争取在本周内完工，以免在放假期间影响住户的正常生活；3、项目竣工验收合格后，结算资料要及时上报（请款时按100%上报），未按要求及时上报的，将按合同规定进行处罚；4、防盗门锁用螺栓安装，切勿将防盗门焊接固定；5、放假期间，施工单位现场管理人员必须保持通讯畅通，手机24小时开机。注：与会各方对以上内容若无异议请按时执行；若有异议，请在收到本会议纪要后24小时内提供书面说明。整理单位：深圳市大众建设监理有限公司xx年09月24日第二篇:十六大队道路维修协调会议纪要十六大队道路维修协调会议纪要第三篇:关于协调解决维修服务员工工作问题的会议纪要（xx年第01期）会议纪要时间：xx年三月一日地

3、点：会议室主题：关于协调解决维修服务员工工作问题的会议纪要参加人员：公司冯总、维修质量技术顾问田玉豹，事前与冯华经理知会。主持：孙建军应维修员工要求，公司研究决定召开会议，协调解决维修员工的薪酬、工具管理、油料配给分成、社会服务市场的开拓、客户的配件价格发言人的问题。会议认为，公司的内部员工的工作管理需要有一个核心，特别是要相信和鼓励每一位员工要有敬业精神、团队合作精神、无私奉献精神和坚持公司的各项规章制度的原则精神。现按照相关维修员工的工作诉求，本着为公司扩大经济效益和倡导良好的社会效益，保障和维护公司维修员工的切身利益，并在此基础上发挥各个员工自身的亲和力、凝聚力、创造力、战斗力，营造主动

4、、积极、健康、科学的工作精神和工作氛围，本着尊重历史，面对现实，互谅互让的原则，合情合理地解决工作中出现的新问题和新矛盾，特开此座谈会。经过协商、讨论，达成了初步认识，会议决定如下事项：一、公司常用维修工具，按照成套、规范的原则，部分配发给车间维修人员使用和保存，如丢失或损坏，责成相关负责人自费补偿，以勿影响维修服务工作为前提。大型、专用工具等由公司专人负责保管，领用须办理登记、归还手续归位。二、考虑到提高公司员工的积极性和发挥个人潜力，现暂拟定工时费付给维修服务员工。如果能发挥潜力，逐步扩大社会服务的市场份额和拓展服务生产力度，所得经济利益和社会效益见效，欲奖给维修服务员工。三、油料配给经营

5、效益，激励机制暂按照五五分成。四、客户汽车维修服务完毕后，配件报价和服务工时费，须与质量技术顾问田玉豹协商决定，其他人员不得颤自与客户许诺。特此形成规范，以观后效。会议强调，部分常用维修工具使用权移交中，要做好本部门维修员工各项工作，团结协作，保证移交工作顺利进行。在国家经济工作稳中求进的总基调中，为保持公司的优良传统和逐步提高公司现代化管理水平，为切实发挥公司全体上下新老员工的求是实干的创业精神而不懈努力。编辑：孙建军审核：第四篇:9.17工程维修部会议纪要会议纪要合肥恒大华府物业服务中心工程维修部xx年9月17日会议时间：xx年9月17日09:00-10:00会议地点：会议室参加人员：工程

6、维修部全体员工会议主持：金彬会议记录：唐苏杰会议主题：开展恒大地产集团安徽公司客户投诉处理管理办法会议会议内容：为学习好地产集团关于安徽客户投诉处理管理办法，加强地区公司客户关系管理，加快业主投诉处理问题处理，减低客户投诉机率，提高满意度，提高品牌美誉度，在金经理的主持下，深入学习该文件（试行）。重点简介文件主要内容。内容如下：一、金彬经理宣读了文件内容，并认真逐条解读文件实施细则二、部门重点工作安排首先，金经理对于我们在日常服务态度提出要求，上班期间对工装、必须保持标准化的服务形象。上班时间注意个人形象问题。学习服务礼仪、服务形象，所以希望我部全员引起足够的重视，加强礼仪方面的学习。提别是上

7、门服务，一定要严格要公司要求的服务礼仪执行。其次金经理对于上门工作的细则做出说明，要严格按照公司相关标准执行，“细节决定成败”“细节体现服务”。三、关于投诉处理原则和流程物业服务中心接到投诉后，由售后服务中心向投诉处理中心部门签发客户投诉督办令，依照集团售后服务相关制度、文件及要求执行。合肥恒大华府物业服务中心工程维修部一五年九月十七日二第五篇:保障房维修工程会议纪要08.13保障房维修工程会议纪要时间：xx年08月13日地点：莲花大厦东座10楼会议室参加人员：详见会议签到表会议内容：会议由建设方林工主持，会议对目前工程进度、质量等以及后续工程施工计划部署和工程验收工作等方面提出了相关的要求并

8、进行了说明，施工单位就目前本工程遇到的问题向建设方提出并得到了解答，现将会议的主要内容汇总如下：一、工程概况本工程主要对部分保障房进行维修，原因是建楼年限长，住房的某些部件出现老化或损坏需进行维修和更换。二、建设方对工程质量、进度以及安全方面提出的要求1、本月起，项目将以每月一个周期进行扣分评比，低于80分的，按规定取消当月的抽签资格；2、项目竣工验收合格后，三天之内须结清水电费和上交钥匙，若未及时办理相关手续，工期将顺延；3、注：与会各方对以上内容若无异议请按时执行；若有异议，请在收到本会议纪要后24小时内提供书面说明。整理单位：深圳市大众建设监理有限公司xx年08月13日第六篇:某工程变更

9、会议纪要xx项目工程设计变更现场核对纪要建设单位：xx单位编号：设计单位：xx单位监理单位：xx单位年月日承包单位：xx单位现场核对纪要：纵五路线路K0+480K0560设计为填方区，平均填方高度约10米左右，该段原地表为一口鱼塘，对其进行探坑量测，其淤泥深达约4米右左。为保证路基稳定在xx年3月，建设单位、监理单位、设计单位、跟踪审计单位、地勘单位及施工单位共同对现场进行实地踏勘，由设计现场确定了此段路基进行抛石挤淤处理。1、原材料基本要求(1)碎石：采用560mm碎石。其压碎指标5%，对所用的石料在使用前必须经检测合格。(2)块石：最短边尺寸不小于30cm，抗压强度大于20Mpa。在工程使

10、用过程中，材料凡检验不合格者，必须立即清退出场。2、施工方法施工工艺流程如下图所示：图1抛石挤淤施工工艺流程图按设计图要求进行测量放线，确定其抛石范围并经业主或监理工程师现场检查界线。开挖施工便道至K0+520处，根据现场情况抛石挤淤从线路右侧往左侧施工，先在K0+520处往鱼塘方向抛大块石，经挖机配合逐步往左右施工，每层抛石后挖机碾压数遍并经重型压路机碾压把淤泥尽量往左侧挤压至基本稳定。当抛石高度达到鱼塘淤泥面上1米且抛石范围满足设计要求时，在其上面铺设一层厚50cm碎石反滤层。预估工程量：低液限土清理：xxm，增加片石量：1xxm，增加碎石量：1xxm（实际工程量以现场收方确定）附件：基底

11、地基承载力报告！第七篇:维修部周会议纪要第46期周生产会议纪要会议纪要整修单位.第46期国电吉林江南热电有限公司维修部xx年10月29日会议时间：xx年10月29日会议地点：维修部三楼会议室会议主持人：刘长安会议记录人：刘丽君会议内容：一、汽机专业汇报上周工作：1、1号机外供工业蒸汽管道减温器按装完成。2、配合运行1号机启机工作完成。3、设备消缺维护。4、制定冬季培训计划。5、1号机、汽机润滑油、EH油滤油。本周工作：1、根据油化验报告，确定是否继续1号机汽机润滑油、EH油滤油工作。2、配合江北厂进行检修后的场地清理。3、设备消缺维护，防寒防冻检查。二、锅炉专业汇报上周主要工作：1、1号炉启动

12、及启动后转机维护、阀门消缺、汽包热紧。2、2号炉消缺维护。3、1号炉汽包右前安全门整定。4、设备防寒防冻检查。本周工作：1、1、2号炉维护消缺。2、2号炉在大负荷时外表测温。3、1号炉送风机油站滤油。取决于脱硝工程影响。4、2号炉暖风器疏水泵机封漏水处理。5、2号炉B磨石子煤排放们漏风治理。6、2号炉A-E磨漏风检查治理。三、电气专业汇报上周工作：1、1号机启机实验，防寒防冻，检查回路，发现问题，及时处理。2、5号空压机电机前轴承损坏。测电机直流电阻及绝缘电阻合格。3、化学PC段1号升压泵定值整定及输入工作已完成。本周工作：1、设备巡视检查。补水泵房的检查2、饱和定值的整定。3、加强对外为单位

13、的管理，每周把巡视检查象班组汇报一次。四、热工专业汇报：上周工作：1、配合启机，启机后电缆测温。2、一氧化碳测量装置一直不好用，配合厂家正在处理。本周工作：正常维护，定期工作。五、燃料专业汇报本周工作：1、翻车机小修。2、楼梯修复3、2号斗轮机清轨器变形修复。4、污水泵解体，维修。下周工作：1、防寒防冻继续处理。2、设备消缺。3、翻车机轨道继续，螺栓紧固。六、化学专业汇报上周工作：水处理增容、热水工程安装主体全部结束。本周工作:化学水处理增容改造、生活热水工程安装改造继续1、化学水处理增容改造、生活热水工程安装继续进行。2、本周可以做各种实验。七、脱硫除灰专业汇报八、安培主管汇报：1、动火票网

14、上实行，各班组会开票的人少，希望各班组利用冬季培训期间加强两票的培训。2、尽快把秋检总结交上来。九、卫生负责人汇报：卫生正常维护，交接基本完成，11月1日正式接手十、保温负责人汇报：1、上周启机过程中配合汽机、锅炉、热工处理漏泄扒保温搭架子。、2本周机、炉重点维护。十一、李博主任提出：十二、马欣主席提出：会议纪要整修单位.上周工作：1、上周基本完成，本周下达任务17项，请三家土建维护队伍保质保量完成任务。2、采暖系统已投入，防寒防冻项目在处理。工程方面：1、汽机地面施工完成。1号机组缺陷正在处理2、锅炉B排管架加固，电机地面恢复正在进行。3、1号炉脱销地面防水，墙壁孔防水，请综合班，做好监护工

15、作。十三、李春光主任提出：1、2台炉都已投入运行，加强设备巡视检查及维护，做好定期工作，做好漏油处理。2、脱硫脱硝缺陷及时处理。3、11月环评、安评现场差评，还有达标投产验收，完善各项基础工作，准备好迎接检查。4、冬季包供热计划抓紧提上来。会议纪要整修单位.十四、乔晓林主任提出：1、照明材料抓紧进，尽快干。2、今年冬季压力小，图纸、资料、手册、说明书基础工作抓紧干。3、利用冬季抓紧培训学习。十五、刘长安主任总结：1、几项验收11月份来场检查，要加强缺陷处理。2、化学水改造加快推进。3、输煤系统改造加快。4、本周厂区照明全部恢复。5、加强厂区内外文明卫生管理（跑、冒、滴、漏）。迎接检查。6、防寒防冻本