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文档简介

1、经济金融财务贸易词库系列文库跨距层次原则经济金融是人类活动重要组成，在社会生产中有重要地位。本文提供“跨距层次原则”的现代视点解读，以供大家了解。跨距层次原则这是系统原理指导实践的另一原则。主要用于协调纵向和横向管理组织之间的关系，使其实现有效的管理。1管理跨距与管理层次 管理跨距，又称管理幅度。是指一个管理者直接有效指挥的属下人数。管理层次，则是指在统一指挥原则下，实行分级管理的机构级别数。当管理跨距，层次可以，但横向协调关系复杂化，最后将导致管理效率；反之，若管理跨距，层次将相应，纵向指挥关系趋向复杂化，最后也将导致管理效率。可见，要实现有效的管理，必须根据实际情况综合考虑各种因素，科学地

2、确定跨距和层次。2有效管理跨距 (1)有效管理跨距范围：任何人的知识、精力和时间都是有限的，其有效地管理跨距必然也是有限的。因为，当直接指挥的属下人数(N)以数学级数增加时，管理者与属下可能发生的联系和协调等各类事务总量(C)，将以几何级数剧增，如式(11)所示。C=N(2N2)+N1 (11) 因此，企业应确定有效管理跨距的范围标准。其规律是，越是上层管理者，其有效管理的跨距越小。一般参考范围如下： 上层管理者(行政控制)，为36人； 中层管理者(行政控制)，为69人； 操作管理层(业务控制)，为1530人。(2)选择有效管理跨距的因素如表15所示。表15 有效管理踌距及影响因素 3有效管理层次 合理的管理层次，主要根据企业的规模、生产过程的难易程度等因素来确定。实现有效管理的层次应达到以下要求： (1)每一层次的功能、目标和权责范围明确且能区分； (2)同一层次的各分系统间，有自行横向联系的标准可依； (3)各层次有管理所属人、

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