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文档简介

1、做个轻松管理者与工程项目管理流程培训课件,你每天 都忙到不行吗？,白天要处理琐碎的事情，晚上才能写出重要的文件？,根本没有时间休息。 他们说， 你是超人！,压力好大啊,忙归忙， 却没有成果！,说明， 你忙得 不够聪明！,想做一个轻松管理者，有何妙招？,让我想想,我们先来看看我们目前的状况吧！ 首先，找一张干净的桌子,我们家的桌子， 我拍的， 将就看看吧,1,把你目前要做的事情， 一件一件的写在便签纸上， 一张写一件事情。,2,问自己一个问题。,3,1、哪些事情是对你 来说，最重要、最紧急，非做不可的事情？,把符合条件的便签贴过去。,4,1、哪些事情是对你 来说，最重要、最紧急，非做不可的事情？

2、,这么多事情，只有这一些是符合条件的哟！,问第二个问题，把符合条件的便签贴过去。,5,1、哪些事情是对你 来说，最重要、最紧急，非做不可的事情？,2、哪些事情，是与你的 企业战略高度相关的？,结果你发现，只有几件事情跟战略相关而已！,请问， 其他那些事情， 是干嘛的？,呃，那是别人让我干的， 我不干，没办法,都火烧屁股了， 当然要去救火,聪明的人会告诉你， 用用脑子， 去重新规划你的工作， 如果你把工作做在前面， 就能够游刃有余的应对 各种情况！ 我的工作由我设计！,我们花了太多时间， 在杂乱无章的事情上面。,正确的做法是：,先从战略开始 确定自己应该做哪些事情！,一般，只有3-5件 重要的事

3、情是值得去做的， 是能够帮助我们实现战略的。,把这几件事情 进行分解， 让枝叶丰满。,细节能够帮助我们 支撑完成事情的可能。,检查你的资源！ 确保你能完成这些事情。,你的优势、劣势，你的人脉、金钱， 你的团队和人才，以及你的时间,把这些事情， 列入你的日程计划表中。,并设计监督考核的里程碑和奖惩措施。,放轻松， 如果你能看到 每一步是如何实现你的战略， 你会确信你能成功。,要做什么事情， 很多时候在于 你的选择！,你可以每天忙碌得被别人追着跑， 也可以选择轻松的把最重要的事情做好， 并看到成效！,相信我，我做到了，你也一样可以！ 放下那些不重要，不必要，不能够支撑你战略的事情， 很多事情，不做，也不会怎样！ 而有些事情，做一件，就足够帮助你达成目标了！ 这真的会越来越轻松！,做正确的事情， 然后再 正确的做事情！,工程项目施工管理流程图,工程项目施工管理流程图,AB机新增RTO项目表单,AB机新增RTO项目表单

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