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文档简介

1、在公司2009年度总结表彰会上的发言（2010年2月26日） 尊敬的各位领导、同志们:二九年，在公司的坚强领导，各单位的大力支持下，冷轧厂更新理念、提高标准、精细管理，一举摘掉了亏损大户的帽子，实现跨越式发展，同时成为公司展示形象的重要窗口。我们用坚定的信念、不屈的性格、钢铁般的意志，打造了一个凤凰涅槃、充满活力的全新冷轧。2010年，面对品种质量增效2.26亿元的任务，我们冷轧厂肩上的担子更重，责任更大。为此，我们将重点做好以下工作：一、树立全新目标、制定更高标准我们将以“在同行业争第一”为目标，制定更高的工作标准，想以前没想到的事，想以前不敢想的事，干别人不敢干的事，干别人干不成的事。继续

2、树立和强化先进理念，让“干就干到最好、做就做到极致”深入人心。抓标准、抓深度、抓细节，求新、求变、求突破。在全厂形成强大的执行力，不折不扣地执行公司和厂部的决策部署，确保各项工作措施落实到位，努力实现冷轧新的跨越。 二、深化精细管理，加强科技创新我厂将深入实施“精品实践工程”。用开放性思维、全行业视野和国际化定位，铸就一批精品生产线、建设一批精品班组、打造一批精品岗位，为公司奉献一个精品冷轧。 我们在5S基础上，深入开展TPM管理活动，树立全员保设备的全新理念，建立设备精度管理的运行机制。以5S和TPM管理活动为抓手，推进精细化管理。在全厂树立精细化工作理念，养成精细化工作习惯，塑造精细化工作

3、文化，将精细化管理覆盖每个层次、每道工序、每个岗位，覆盖全过程。加强科技创新，利用课题攻关、导师带徒两个平台，充分发挥专家、带头人和大学毕业生作用，瞄准国内外同行业先进技术，围绕品种、质量、工艺等方面的108项课题实施攻关，全面提升自主创新能力。 三、落实挖潜增效措施，打赢“四个硬仗”在稳定提高已开通机组产量的基础上，积极开拓热轧镀锌、彩涂市场，打赢增产增效硬仗；瞄准行业一流水平，优化成材率、氢气消耗、辊耗等指标，打赢技术指标突破硬仗；实施精品战略，提高产品售价，打赢产品质量提升硬仗；开发高附加值新品种、新规格，打赢品种开发硬仗。 2010年，是拼搏之年，是奋斗之年，是跨越之年。请公司领导和五万名职工放心，我们冷轧1500名职工，有信心、有决心、有能

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