产品项目管理变革课件

1、产品项目管理变革,项目管理变革 -终结老故事，启动新故事,产品项目管理变革,变革重要性,1,BD变革愿景,2,影响分析,3,准备度分析,4,策略分析,5,行动计划,6,项目管理变革,产品项目管理变革,分享目标,建立共识：变革以后会不断发生，不要对变革有抗拒，敞开、积极的心态拥抱变革！ 适应变革，形成一套健康之路的变革管理的流程和方法，在今后重大 变革中可以通用并快速响应的机制。 完成第一次的变革实践：终结“老故事”，组建面向未来项目管理组织，启动，“新故事”，开展高杠杆点的连接和互动。,产品项目管理变革,变革重要性,1,BD变革愿景,2,影响分析,3,准备度分析,4,策略分析,5,行动计划,6

2、,项目管理变革,产品项目管理变革,1500人*20用户/天*252=7560000 医生170000 关键在于没有互动，大量不动粉,01变革重要性,产品项目管理变革,3000人*80000人/年=240000000,01变革重要性,产品项目管理变革,健康中国、健康贵州,1、互动数 2、医生 3、医院,患者,Title in here,社区,医生,医院,患者管理,赛诺菲,区域平台（公众、全流程、预约挂号、转诊）,01变革重要性,产品项目管理变革,01变革重要性（业务关系）,产品项目管理变革,01变革重要性,产品项目管理变革,变革重要性,1,BD变革愿景,2,影响分析,3,准备度分析,4,策略分析

3、,5,行动计划,6,产品项目管理变革,02公司变革愿景,以业内最高估值完成B轮融资！,成为深受用户喜爱的、中国最大的健康医疗服务平台,医务人员通过健康之路平台主动连接和服务患者成为习惯！,工作快乐、收入满意，成为医者之友、业内精英！,公司,客户,合作 伙伴,员工,产品项目管理变革,变革重要性,1,BD变革愿景,2,影响分析,3,准备度分析,4,策略分析,5,行动计划,6,产品项目管理变革,03BD变革影响分析,产品项目管理变革,03BD变革影响分析,产品项目管理变革,变革重要性,1,BD变革愿景,2,影响分析,3,准备度分析,4,策略分析,5,行动计划,6,产品项目管理变革,01,02,03,

4、04,05,06,07,08,09,我们如何建立BD组织有效改革措施和配套的制度？,我们如何确保资源匹配到位？,我们如何做到思想统一来应对变革带来的业务波动，并且有充足的心理准备和耐心？,我们如何制定完善的配套启动策略及方案以满足变革需要？,我们如何建立有效的监督机制？在年底实现BD变革的成功？,我们如何完善产品的支撑体系以及解决方案，并提供配套激励方案，以保证BD变革的实施？,我们如何制定清晰有效的激励机制，可以充分调动参与变革者的积极性，确保目标的实现？,我们如何确保产品设计满足新故事要求？,我们如何培训出具备高杠杆能力的BD人员？,04BD变革影响准备度分析（公司）,产品项目管理变革,卫

5、计委员、赛诺菲、区域类项目、健康中国,新渠道项目PO 银行类项目,产品迭代PO,定制开发PO,PMO担任项目经理,PMO担任项目经理,以研发经理兼任项目经理为主 PMO担任项目群管理工作,以研发经理兼任项目经理为主,1、资源调整,产品项目管理变革,创新、新产品项目PO,新渠道项目PO,产品迭代PO,定制开发PO,PA组织（一般为PMO的PM）,PA组织（一般为PMO的PM）,PMO-PA、IT中心PM,PMO-PA、IT中心PM,2、提高高杠杆项目的资源投入,产品项目管理变革,3、流程说明,产品经理,项目类型,项目管理员 PA（处理）,项目经理 （处理）,迭代项目 定制项目目,创新产品 新产品 新渠道项目,组织立项 评审会议,任命POPMRM,组织需求评审会议,产品项目管理变革,变革重要性,1,影响分析,2,BD变革愿景,3,准备度分析,4,策略分析,5,行动计划,6,产品项目管