软考十大计算题目课件

1、软考十大计算题目,第20章 系统集成计算题目,软考十大计算题目,1.静态回收期与投资回报率,IT项目投资收益分析（财务）方法 投资回收期（PBP）（Pay Back Period）,软考十大计算题目,投资回报率（ROI）,软考十大计算题目,根据表中的数据，该产品的动态投资回收期是_(7)_年，投资收益率是_(8)_。,（7）A1B2C2.27D2.73 （8）A42%B44%C50%D100%,2.动态回收期与投资收益率,软考十大计算题目,项目相关的任务如下： 第一项任务是比较现有电子商务平台，按照正常速度估算完成这项任务需要花10天，成本为15000元。但是，如果使用允许的最多加班工作量，则

2、可在7天、18750元的条件下完成。 一旦完成比较任务，就需要向最高层管理层提交项目计划和项目定义文件，以便获得批准。项目团队估算完成这项任务按正常速度为5天，成本3750元，如果赶工为3天，成本为4500元。 当项目团队获得高层批准后，各项工作就可以开始了。项目团队估计需求分析为15天，成本45000元，如加班则为10天，成本58500元。 设计完成后，有3项任务必须同时进行：开发电子商务平台数据库； 开发和编写实际网页代码；开发和编写电子商务平台表格码。估计数据库的开发在不加班的时候为10天和9000元，加班时可以在7天和11250元的情况下完成。同样，项目团队估算在不加班的情况下，开发和

3、编写网页代码需要10天和17500元，加班则可以减少两天，成本为19500元。开发表格工作分包给别的公司，需要7天、成本8400元。开发表格的公司并没有提供赶工多收费的方案。 最后，一旦数据库开发出来，网页和表格编码完毕，整个电子商务平台就需要进行测试、修改，项目团队估算需要3天，成本4500元。如果加班的话，则可以减少一天，成本为6750元。,3.关键路径识别与进度规划,软考十大计算题目,【问题1】(6分) 如果不加班，完成此项目的成本是多少？完成这一项目要花多长时间？ 【问题2】(6分) 项目可以完成的最短时间量是多少？在最短时间内完成项目的成本是多少？ 【问题3】(6分) 假定比较其他电

4、子商务平台的任务执行需要13天而不是原来估算的10天。小张将采取什么行动保持项目按常规速度进行？ 【问题4】(7分) 假定总裁想在35天内完成项目，小张将采取什么行动来达到这一期限？在35天完成项目将花费多少？,软考十大计算题目,10/15000 7/18750,5/3750 3/4500,15/45000 10/58500,数据库 750 10/9000 7/11250,网页 1000 10/17500 8/19500,表格7/8400,3/4500 2/6750,比较1250,批准 375,需求分析 2700,测试修改 2250,软考十大计算题目,问题1：本题关键是确定关键路径，完成这一项

5、目要花43天。如果不加班，完成此项目成本是103150元。 问题2：项目可以完成的最短时间量是30天，在最短时间内完成项目的成本是127650元 问题3：在关键路径-“向最高管理导提交项目计划和项目定义”进行赶工2天后，在关键路径-“开发和编写实际网页代码”上赶工1天，在-“开发电子商务商务平台数据库”也必须赶工1天。之所以不赶工- ，是因为成本太高。,答案,软考十大计算题目,问题4：总共需要赶工8天，在-“向最高管理层提交项目计划的项目定义文件”上赶工2天，在-“比较现有电子商务平台”上赶工3天，在-“开发和编写实际网页代码”上赶工2天，在-“测试，修改”上赶工1天。 在35天内完成项目将花

6、费113400元。,18750 + 4500 +45000 + （10500 + 19500 + 8400） + 6750 = 113400,软考十大计算题目,10/15000 7/18750,5/3750 3/4500,15/45000 10/58500,10/9000 7/11250,10/17500 8/19500,7/8400,3/4500 2/6750,1,2,3,4,5,6,7,比较,批准,需求,软考十大计算题目,（1）计算六个参数（2）计算资源设备的闲置时间，例如假设D E H 采用同一设备施工，问该设备要闲置多长时间。,4、IT项目活动时间参数计算,软考十大计算题目,(2) 1

7、80 A历时 + B历时-D历时+（E历时-F历时+G历时）=5+(15-5)+(15-10+170) 或者关键路径235 DEH历时之和 = 235- （5+15+35） = 180,软考十大计算题目,标准正态分布时区间（-1,1）或正态分布时区间（-1,+1）的面积占总面积的68.27%； 标准正态分布时区间（-1.96,1.96）或正态分布时区间（-1.96,+1.96）的面积占总面积的95%； 标准正态分布时区间（-2.58,2.58）或正态分布时区间（-2.58,+2.58）的面积占总面积的99%。 （2007下）完成活动A所需的时间，悲观（P）的估计需36天，最可能（ML）的估 计

8、需21天，乐观（O）的估计需6天。活动A在16天至26天内完成的概率是（37）。 A.55.70%B.68.26% C.95.43%D.99.73% = (6 + 21*4 + 36)/6 = 21 = (36 - 6)/6 = 5,5.计算完工概率,软考十大计算题目,20.12.3,6.成本估算,软考十大计算题目,软考十大计算题目,软考十大计算题目,1、自顶向下估算法（类比估算法，根据以往项目经验，项目初期或信息不足时，简单花费少，准确性差，可能导致项目出现困难）、自下而上估算法（利用工作分解结构图，对各个具体工作包进行详细的成本估算，然后累加。最准确，但费时费力）、参数估算法（使用项目特性

9、参数建立数据模型来估算成本，比较简单，比较准确，选择不当或数据不准，会导致偏差）、专家估算法（多为专家进行成本估算，如Delhpi方法）、猜测估算法（是一种经验估算法，进行估算的人有专门的知识和丰富的经验，据此提出一个近似的数据，只适用于要求很快拿出项目大概数字的情况，对要求详细估算的项目不适合）,软考十大计算题目,2、202000/98820，自底向上/参数法 表一：40000 + 81000 + 81000 = 202000 表二：30*500*1 + 20*500*2 + 13*500*2 + 21350 + 16470 + 4000 +7000 + 2000 = 98820,软考十大计

10、算题目,3、综合起来，信息系统的项目成本估算的困难主要包括以下方面： (1)需求信息的复杂性。 (2)开发技术与工具的不断变化。 (3)缺乏类似的项目估算数据可供参考。 (4)缺乏专业和富有经验的人才。 (5)信息系统研发人员技术能力的差异。 (6)管理层的压力与误解。 在对项目进行成本估算时，应该避免以下的常见错误： (1)草率的成本估算。 (2)在项目范围尚未确定时就进行成本估算。 (3)过于乐观或者保守的估算。,软考十大计算题目,挣值(Earned Value)分析 挣值表示在测量时点已完成工作量的计划费用 挣值分析是测量执行情况的常用方法，它整合了范围，费用和进度测量，从而帮助IT项目

11、管理者评价IT项目执行情况 挣值管理的关注点 IT项目的进度是超前还是落后？ 预算是否超支？ 资源的利用是否有效？ 还需要对IT项目投入多少费用？,7.挣值分析,软考十大计算题目,软考十大计算题目,挣值管理（EVM） IT项目成本偏差CV (Cost Variance) CV=EV-AC 如果CV0，表示IT项目实际成本在预算之内；如果CV=0，表示IT项目实际成本符合预算；如果CV1，表示IT项目实际成本低于预算；如果CPI=1，表示IT项目实际成本符合预算；如果CPI1，表示实际成本超出预算，对于超支的IT项目要及时采取措施。,软考十大计算题目,IT项目进度偏差SV (Schedule V

12、ariance) SV=EV-PV 如果SV0，表示IT项目进度提前；如果SV=0，表示进度符合计划；如果SV1，表示IT项目进度提前；如果SPI=1，表示进度符合计划；如果SPI1，表示进度拖后，对于进度拖后的IT项目要及时采取措施。,软考十大计算题目,EAC = BAC + ACEV= BAC- CV(当前出现的偏差被视为非典型特例，而且项目团队预计将来不至于出现类似偏差时。)EAC = BAC / CPI = AC+(BAC-EV)/CPI(当项目完成15%20%时，CPI相对稳定，可以用来估算EAC) EAC = ETC + AC (以往绩效表明原有估算假设有重大缺陷，或者由于情况改变

13、，原有假设不再适用时。),软考十大计算题目,（2006下）根据下表提供的数据，（39）最有可能在时间和成本的约束内完成。,（39）A项目甲 B项目乙 C项目丙D项目甲和项目乙,例题分析,软考十大计算题目,（2008上）下表为同时开展的4个项目在某个时刻的计划值PV、实际成本AC和挣值EV，该时刻成本超出最多的项目和进度最为落后的项目分别是（57）。,A.项目1，项目1B.项目3，项目2 C.项目4，项目4D.项目2，项目4 C CV绝对值最大和SPI最小者,例题分析,软考十大计算题目,（2008下）某公司正在进行中的项目，当前的PV=2200元、EV=2000元、AC=2500元，当前项目的S

14、V和项目状态是(45)，该项目的CPI和成本绩效是(46)。 (45) A.-300元；项目提前完成B.+200元；项目提前完成 C.+8000元；项目按时完成D.-200元；项目比原计划滞后 (46)A.0.20;实际成本与计划的一致B.0.80;实际成本比计划成本要低 C.0.80;实际成本超出了计划成本D.1.25;实际成本超出了计划成本 45 D 46 C,例题分析,软考十大计算题目,项目的计划工期为40周，预算成本为50万元。 第18周(包含第18周)的项目状态数据，详细情况如下： (1)截至项目状态日期，项目实际已完成的工作量为50%. (2)截至项目状态日期，项目已完成工作量的实

15、际成本(AC)为28万元。 (3)截至项目状态日期，项目的计划成本(PV)为26万元。 【问题1】(6分) 试确定项目截止到项目状态日期已完成工作量的挣值EV 。 【问题2】(6分) 预测项目结束时的总成本EAC 。 【问题3】(6分) 请对该项目在费用控制方面的执行状况进行分析。,例题分析,软考十大计算题目,答案,1、截至项目状态日期已经完成工作量的预算成本，即挣值EV：EV=5050%=25万元。 2、由于项目已经进行了50%，CPI已基本稳定，所以通过典型偏差进行计算,CPI = EV/AC = 25/28，EAC = BAC/CPI = 50*28/25 = 56 另： EAC=AC+

16、(BAC-EV)/CPI =BAC/CPI 3、由于ACPVEV,说明项目实际费用支出超前，与实际完成工作量相比费用超支，项目实际完成工作量与计划工作量相比出现拖期。,软考十大计算题目,计算习题,C EV = 20000*90% + 50000*90% + 30000 *100% = 93000 PV = 20000 + 50000 + 3000 = 100000 SPI = 0.93,软考十大计算题目,某公司希望举办一个展销会以扩大市场，选择北京、天津、上海、深圳作为候选会址。获利情况除了会址关系外，还与天气有关。天气可分为晴、多云、多雨三种。通过天气预报，估计三种天气情况可能发生的概率为0

17、.25、0.50、0.25，其收益（单位：人民币万元）情况见下表。使用决策树进行决策的结果为（61） 。,8.决策树,（61）A北京 B天津 C上海 D深圳,软考十大计算题目,答案,B 北京：4.5*0.25 + 4.4*0.5 + 1*0.25 = 3.575 天津： 5*0.25 + 4*0.5 + 1.6*0.25 = 3.65 上海： 6*0.25 + 3*0.5 + 1.3*0.25 = 3.325 深圳： 5.5*0.25 + 3.9*0.5 + 0.9*0.25 = 3.55,软考十大计算题目,（2008上）某电子商务公司要从A地向B地的用户发送一批价值90000元的货物。从A地

18、到B地有水、陆两条路线。走陆路时比较安全，其运输成本为10000元；走水路时一般情况下的运输成本只要7000元，不过一旦遇到暴风雨天气，则会造成相当于这批货物总价值的10%的损失。根据历年情况，这期间出现暴风雨天气的概率为1/4，那么该电子商务公司_(70)。 A应选择走水路B应选择走陆路 C难以选择路线D可以随机选择路线 A 陆路：10000元 水路：7000*0.75 + (7000+90000*10%)*0.25 = 5250 + 4000 = 9250,例题分析,软考十大计算题目,计算习题-迷踪拳（运筹方法计算）,在项目某阶段的实施过程中，A活动需要2天2人完成，B活动需要2天2人完成，C活动需要5天4人完成，D活动需要3天2人完成，E活动需要1天1人完成，该阶段的时标网络图如下。该项目组共有8人，且负责A、E活动的人因另有安排，无法帮助其他人完成相应工作，且项目整个工期刻不容缓。以下 （24） 安排是恰当的，能够使实施任务顺利完成。,（24）AB活动提前两天开始BB活动推迟两天开始 CD活动提前两天开始DD活动推迟两天开始 D,软考十大计算题目,某项目有I、III 、III、 IV四项不同任务，恰有甲、乙、丙、丁