集团采购的一些介绍.ppt

1、,采购在集成化 供应链中的 决胜作用,纵观当代工业市场的趋势,全球化 新产品进入市场的周期 大为缩短 生产能力过剩 市场的集散和合并 供需方的互为性及策略联盟 客户对产品的全面的需求 电子商务的新革命, 固定不变的经济概念已根本不能适应当今的市场发展,纵观当代工业市场的需求,以最少的钱和最短的时间 得到最大的收益,高投资回报率,全球化使得竞争越加激烈,客户,股东,竞争对手,客户特定的产品,不断提高的客户服务,快速,全球,零库存,高质量产品,利润下降,高投资回报率,产品价值的充分体现,供应链管理必须解决和 满足市场和客户的需求,投资回报率（ROA）= （总营业额 总成本） 总资产 提高资产回报率

2、的三大要素 增加总营业额扩大市场，缩短生产周期 降低总成本提高企业内部效率，降低管理成本 降低总资产降低库存量，增加资产利用率，增加外购 富有成效的供应链管理必须同时促进上述三大要素，才能大大地提高投资回报率,从投资回报来看供应链管理,典型工业的运行环节,研发,生产,销售,供应链管理对 企业的成败起着 决定性的作用,采购,服务,原材料 样品,原材料 零部件 运输,在制品 成品库存,分销 仓库 运输,仓库 零配件 运输,采购在现代供应链中起着承上启下，举足轻重的作用,购,采,策略性采源,日常间购置,现代采购,商品策略研究 策略供应商选择 策略供应商全球规划,材料购置计划制定和实施 材料跟踪及物流

3、管理 审单核数, 授权付款,现代采购的程序及组织机构,商品采购策略 促进”自产/外购“决定的产生 制定商品的策略及选择供应商 负责商品的全球采购合同及供应商 的策略联盟,日常采购 负责具体讯价，价格分析及工程 更改实施 负责下单，催货，审单及批准付款 支持及实施商品策略，促进供应 商逐年降低成本,供应商开发管理 支持商品策略及配合策略供应商 选择 负责供应商能力评价 制定策略供应商改进计划和支持 供应商策略联盟,物流管理 制定物流策略，选择物流供应商 研究全球进出口政策和规定， 优化物流过程，降低物流成本 支持产品库存管理，选择最佳仓 库/运输配合，负责制定”自设/租用“ 仓库的策略,目的：充

4、分体现企业量的优势，大幅度降低材料成本和对供应商管理的成本 途径：运用“主导”供应商概念，充分体现企业量的优势，大大发挥“主导”供应 商的技术、生产和管理能力，减少供应商数量以达到大幅降低成本的目的。 主导供应商选择原则：- 该行业技术专家，不但能为你生产产品而且能为你开 发新产品； - 能生产绝大多数你所需要的产品，有能力组织供应其不 生产的产品； - 有足够的生产能力； - 没有成为你未来竞争对手的可能性。,最佳采购实践 供应商重组与合并,过去,现在,6 - 通过 达到控制质量、提高效率、降低成本的作用 许多世界著名企业用6 来提高企业内部的质量管理和经济效益，同时与其供应商合作，共同开展

5、6项目，以达到 “双赢” 供应商6项目开展的流程,最佳采购实践 供应商的6,D 发现问题 M 量化问题 A 分析问题 I 改进现状 C 控制质量,与供应商探讨, 找到改进质量、 降低成本的机会 (项目),与供应商签订合同, 共同推动项目进行, 并以书面形式保证 利益的分配,你的企业： 负责6 培训 参与项目立题 定期进行评审,供应商： 接受6 的培训 负责具体实施 保证项目收益,最佳采购实践 定期的采源会议,目的：研究，决定某个材料及零部件“自产与外购” 策略 召集人：企业总经理 参加人员：总经理，工程，采购，营销，生产，财务等部门负责人,企业需要某一 材料或零部件,工程部提出技术要求,营销部

6、提出目标成本,生产财务部门提出 自行生产的成本,采购部门寻找供应商 并取得报价和评估,总经理定期召开采源 会议,各职能部门参加, 采购部提出采源建议,采购部门与供应 商签订协议并 排出试制进度,根据成本和质量的 综合分析报告, 对“自产与 外购”作出决定,生产部门制定 实施计划,外购,自产,最佳采购实践 - 电子商务,来源于 - The Economist,电子竞价 电子数据交换（EDI） 电子发票 电子银行 ,铰断传统的锁链,供应链,电子商务渗透到现代采购的每一个环节,电子商务,电子商务 电子竞价目标的选择（例子）,价值,技术含量,计算机控制元件 引擎控制元件,冲压件 铸锻件 注塑件,轮胎

7、蓄电池,紧固件 原材料,劳动密集性加工中心密集型 普通技术专利技术 通用商品专用材料及零部件,高,低,高,低,直接生产材料,间接生产材料及 后勤服务,电子零部件 塑料,金属材料 能源燃料,电子商务 电子竞价的回报（参考数据）,化工材料,固定资产,厂房设备 易耗设备,产品包装 电话/信息 差旅费用,运输 日常消耗材料,20%,11%,7%,3%,21%,26%,21%,17%,11%,8%,35%,23%,1999 (US$) 2003(US$),澳大利亚 38.0亿 525亿,来源于: Gartner Research,南韩 12.0亿 331亿,台湾 12.0亿 266亿,新西兰 8.0亿 111亿,香港 5.2亿 114亿,新加坡 6.