公司安全管理部作风整顿工作汇报2

1、公司安全管理部作风整顿工作汇报X根据分公司党委、项目部党委关于作风整顿的工作部署，安监部于X年X月X日组织召开了部门作风剖析会，每名部员结合自身岗位职责，对个人工作作风及履职中存在的问题进行了深入剖析。在此基础上，安监部通过部门大会讨论，形成了安监部作风整顿实施方案，现汇报如下：一、存在的问题。安监部经过部门内部充分的自查自省，全面对照分公司大兴“六种作风”要求，在工作作风和管理提升上存在以下六个方面的主要问题：（一）学习积极性欠佳。主要表现：长期以来安监部工作重心放在一线施工现场，导致理论学习还不够自觉，对安全生产专业知识学习的积极性不够，虽然部门月度例会及项目部安全例会上学习相关法律法规知

2、识，贯彻落实分公司安全生产管理要求，但是实属被动学习，主动性不够，容易流于形式，走过场。（二）工作效率及管理能力有待提升。主要表现：隐患整改落实效率不高，现场文明施工管理有待进一步提升；应急管理处理能力有待加强。（三）存在纪律松散现象。主要表现：上下班考勤制度执行不严格，迟到、早退等现象偶有发生；做为安全主管部门，对施工现场管理人员安全纪律严管不够。（四）工作创新意识和能力有待提升。主要表现：管理、协调、服务新意不足，习惯于沿用老办法、老经验，信息化管理手段运用不够，未能深入践行集约、共享理念。（五）服务意识亟需加强。主要表现：一线施工现场安全医药用品补给迟缓，安全物资更新替换意识有待加强。（

3、六）统筹协同不够紧密。主要表现：纵向上对安监部系统整体建设统筹不够，相互之间工作紧密性，协调性有待提升，对安全管理人员业务开展的指导、服务和监管不足；横向上与项目部其他职能部门的工作统筹和协同存在较大改进提升空间。二、主要原因。一是存在忽视学习、放松学习的消极心态，本领恐慌意识不强，没有时刻绷紧强化学习的思想红线，部门内部没有将学习成果与个人绩效考核进行强挂钩。二是部门员工的责任意识、大局意识、效率意识有待进一步提高，日常工作上存在安于现状、消极懈怠思想，工作热情不够高，工作主动性、积极性、开拓性不足，习惯于简单完成工作，追求工作的极致和完美动能不足。三是部分员工存在消极懈怠情绪，思想散漫，自

4、律意识不强，个人修养有待提升，相关考勤制度、会议制度执行不严格，鲜有刚性奖罚。四是部门员工进取精神、开拓精神不强，缺乏加快发展的事业心和责任感，习惯局限于老经验、老办法，安于现状，同时部分职能又过于琐碎繁杂，创新动能不足。五是部门员工服务意识需要增强，没能时刻站在一线作业人员的角度思考问题、解决问题和推进工作。六是系统思维不足、团结协作意识不强。三、整改措施。（一）针对学习积极性不佳问题：一是在部门月度例会集体学习中，增加员工学习体会分享环节，即时检测部门员工的学习成效；二是在年度安全业务知识送教培训上，更加强化学习课堂纪律，增加学习成果考试评测环节，激励部员主动学习。（二）针对工作效率及管理

5、能力有待提升问题：一是加强安全管理人员安全意识，居安思危意识，督促作业队严格落实隐患整改，二是加大施工现场文明施工的督办力度；三是优化管理机制，改善应急管理系统。（三）针对存在纪律松散现象问题：一是部门内部严格执行上下班考勤制度，杜绝非请假条件下迟到、早退等行为；二是对纪律松懈行为和个人加大管理追责力度。（四）针对工作创新意识和能力有待提升问题：一是落实“统筹、集约、创新、高效、共享”五大管理理念，努力培育创新意识；二是系统梳理本部门业务开展潜在创新点，制定部门工作创新任务清单；三是科学评估工作创新的可行性，明确责任人和责任期限持续推进落实。（五）针对服务意识亟需加强问题：勤于检查一线施工现场的医药箱药品是否充足可用，安全物资可效性。（六）针对统筹协同不够紧密问题：一是积极推进项目部安监部系统工作协同体制机制建设。二是强化与项目部其它职能部门沟通，全面熟悉和掌握各职能部门的管理边界，提升工作协同力度和效果。四、通过作风整顿要实现的总体目标。在今后的工作中，安监部将坚持以新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实董事长在公司工作作风整顿活动动员大会上的重要讲话精神，紧紧围绕分公司及项目部确定的任务目标，以推动部门及员工“转变作风，提升