纳智优杰营销咨询策划机构整合营销管理体系规划介绍.ppt

1、纳智优杰营销咨询策划机构整合营销管理体系规划介绍,主讲：吴建辉顾问,2,纳智优杰(中国）营销咨询策划机构简介,纳智优杰(中国）营销咨询策划机构是一家专业从事市场研究、营销诊断、营销战略策划、整合营销策划、网络营销策划、品牌战略定位策划、品牌形象设计（VI）导入、影视拍摄与制作、终端加盟连锁策划、新品上市策划、招商活动策划、营销系统培训、常年营销顾问服务于一体的大型营销咨询策划公司。公司拥有像吴建辉咨询师、刘兴发咨询师等一大批国内杰出的营销咨询策划高手，为广大本土企业提供的优质的营销咨询策划服务。10年来，我们的营销咨询策划、营销定制培训、资本对接三维一体服务以及运用创新营销、低成本事件营销、新

2、闻炒作、网络营销等超常规实战手段，已帮助上百家成长型企业迅速做大做强;被众多权威组织和媒体联合评选为： 中国企业联合会管理咨询委员会委员 广东省营销学会理事单位 中国(十大)最具影响力策划机构 中国(十大)最具执行力策划机构 2012广州杰出品牌策划机构 十大诚信企业机构 中国企业策划案例金杯奖 中国策划协会成员 吴建辉先生被中国策划师协会2007年诸葛亮杯十大杰出策划师。 多家知名高校市场与品牌研究中心合作机构 IAI中国广告创作实力50强 21世纪国际广告峰会中国2011年创作实力50强 曾荣获多项业内权威大赛奖项。,3,吴建辉老师：实战派资深营销管理咨询培训专家,咨询领域：企业战略管理、

3、营销管理。 典型客户：曾经为：卡帕KAPPA运动品牌、特步运动品牌、迪森集团、中裕燃气、白云山制药、恒瑞医药、华通机电集团、重庆嘉陵集团、大众斯柯达汽车、美资大行科技、广州汇泰龙装饰材料、广东中山市欧帝尔照明、亨特（中国）、安徽罗宝节能建材、尧柏集团、广西丹泉集团、养生堂（农夫山泉）饮品、广东天地食品、美资大行折叠车、重庆嘉陵摩托、天津都市风电动车、江苏绿能电动车、江苏雅迪电动车，二十几家年产值十亿以上大型企业提供过在战略咨询和整合营销咨询服务。严谨的管理思维、深厚的理论功底和丰富的实战经验得到客户的广泛好评。 品牌课程：现代市场营销管理、品牌形象与CI战略、渠道建设与管理、构建现代营销管理体

4、系，打造企业营销十种竞争力、 如何建设一支高素质销售团队、连锁终端管理等多门实战型营销管理培训系列课程,国家注册高级管理咨询师 中国企业联合会管理咨询委员会委员 中国策划师协会注册高级营销策划师 国家人事中心注册高级执行经理人 商战名家首席营销咨询与培训顾问 聚成企业管理咨询顾问公司首席营销咨询师 中国培训师大联盟首席营销咨询培训师 2007年被中国策划师协会评为 “中国消费品行业十大杰出策划师” 曾任世界五百强企业顶新集团(康师傅)广州顶津食品有限公司营业部销售总监、市场总监。 大型民营集团企业营销总监6年工作经历,4,消费行为与购买因素研究,1.1,1.4,1.5,1.6,1.2,1.3,

5、行业信息收集、走向预测,宏观政策与相关法规研究,竞争对手研究与分析,分销渠道与终端调研,顾客满意度调查与分析,1.7,促销及广告方式调研,链接.明佳营销管理诊断报告内.ppt,链接.明佳营销管理诊断报告外.ppt,1.0,5.0,4.0,3.0,2.0,7.0,6.0,8.0,9.0,10.,市场调研与研究,营销战略规划,营销组织能力体系,产品及价格策略规划,分销渠道策略规划,售后服务管理制度规划,产品促销策略规划,企业品牌策略规划,终端渠道策略规划,销售后台作业管理制度,11.,CRM信息化管理系统,现代实战营销管理体系内容,5,企业营销要素与资源整合,1.1,1.4,1.5,1.6,1.2

6、,1.3,市场细分与目标市场定位,竞争力分析与竞争策略拟定,市场开发策略定位,产品定位,品牌定位,1.7,长、中、短期市场目标与实施步骤规划,链接.车类雅迪电动车营销总体战略规划整合营销战略规划(定版）.ppt,现代实战营销管理体系内容,6,营销组织结构设计,1.1,1.4,1.5,1.6,1.2,1.3,部门功能与职责设计,营销分公司管理系统,部门及岗位管理流程设计,岗位人员工作标准制定,岗位关键业绩指标KPI设计,1.7,岗位薪酬与绩效制度设计,1.8,各项管理制度设计,1.0,5.0,4.0,3.0,2.0,7.0,6.0,8.0,9.0,10.,市场调研与研究,营销战略规划,营销组织能

7、力体系,产品及价格策略规划,分销渠道策略规划,售后服务管理制度规划,产品促销策略规划,企业品牌策略规划,终端渠道策略规划,销售后台作业管理制度,11.,CRM信息化管理系统,现代实战营销管理体系内容,7,现代实战营销管理体系内容,企业CI体系（MI、VI）设计,1.1,1.4,1.5,1.6,1.2,1.3,品牌定位,品牌核心理念设计,品牌写真,品牌形象设计,品牌推广策略,1.7,品牌管理制度设计,链接.雅迪品牌理念识别系统规划.ppt,链接.车类雅迪电动车雅迪品牌新形象传播策略规划,1.0,5.0,4.0,3.0,2.0,7.0,6.0,8.0,9.0,10.,市场调研与研究,营销战略规划,

8、营销组织能力体系,产品及价格策略规划,分销渠道策略规划,售后服务管理制度规划,产品促销策略规划,企业品牌策略规划,终端渠道策略规划,销售后台作业管理制度,11.,CRM信息化管理系统,8,现代实战营销管理体系内容,产品定位及价格体系设计,1.1,1.4,1.5,1.6,1.2,1.3,产品核心概念提炼,产品品牌命名,产品包装内容创意设计,产品广告语设计,产品说明书设计,1.7,新产品上市推广方案设计,链接.车类雅迪电动车雅迪产品规划 .车类雅迪电动车雅迪产品规划图片,1.0,5.0,4.0,3.0,2.0,7.0,6.0,8.0,9.0,10.,市场调研与研究,营销战略规划,营销组织能力体系,

9、产品及价格策略规划,分销渠道策略规划,售后服务管理制度规划,产品促销策略规划,企业品牌策略规划,终端渠道策略规划,销售后台作业管理制度,11.,CRM信息化管理系统,9,现代实战营销管理体系内容,与资源对应的分销策略,1.1,1.4,1.5,1.6,1.2,1.3,分销渠道与终端模式设计,分销渠道与终端开发流程,渠道全程管控体系设计,招商体系全面规划,分销商激励奖惩制度设计,1.7,渠道风险规避与危机处理,链接,1.0,5.0,4.0,3.0,2.0,7.0,6.0,8.0,9.0,10.,市场调研与研究,营销战略规划,营销组织能力体系,产品及价格策略规划,分销渠道策略规划,售后服务管理制度规

10、划,产品促销策略规划,企业品牌策略规划,终端渠道策略规划,销售后台作业管理制度,11.,CRM信息化管理系统,10,现代实战营销管理体系内容,与资源对应的终端策略,1.1,1.4,1.5,1.6,1.2,1.3,终端模式与层次设计,终端开发流程,终端全程管控体系设计,招商体系全面规划,终端激励奖惩制度设计,1.7,终端风险规避与危机处理,1.0,5.0,4.0,3.0,2.0,7.0,6.0,8.0,9.0,10.,市场调研与研究,营销战略规划,营销组织能力体系,产品及价格策略规划,分销渠道策略规划,售后服务管理制度规划,产品促销策略规划,企业品牌策略规划,终端渠道策略规划,销售后台作业管理制

11、度,11.,CRM信息化管理系统,11,现代实战营销管理体系内容,整合促销策略实施方案设计,1.1,1.4,1.5,1.6,1.2,1.3,新品上市推广方案制定,广告投放与媒体组合策略,新闻与软文炒作策划,终端促销（SP）活动策划,公共活动与各类会议设计,1.7,危机事件处理与风险规避,1.8,促销管理制度设计,1.0,5.0,4.0,3.0,2.0,7.0,6.0,8.0,9.0,10.,市场调研与研究,营销战略规划,营销组织能力体系,产品及价格策略规划,分销渠道策略规划,售后服务管理制度规划,产品促销策略规划,企业品牌策略规划,终端渠道策略规划,销售后台作业管理制度,11.,CRM信息化管

12、理系统,12,现代实战营销管理体系内容,售后服务策略方案设计,1.1,1.4,1.5,1.2,1.3,售后服务政策制定,售后服务流程制度设计,售后服务费用申报制度,售后服务网络规划,1.0,5.0,4.0,3.0,2.0,7.0,6.0,8.0,9.0,10.,市场调研与研究,营销战略规划,营销组织能力体系,产品及价格策略规划,分销渠道策略规划,售后服务管理制度规划,产品促销策略规划,企业品牌策略规划,终端渠道策略规划,销售后台作业管理制度,11.,CRM信息化管理系统,13,现代实战营销管理体系内容,销售计划管理,1.1,1.4,1.5,1.2,1.3,销售订单管理,销售合同管理,销售统计与分析,客户资料管理,14,现代实战营销管理体系内容,信息系统建设目标,1.1,1.4,1.5,1.