职场五年必须懂的12堂课.pptx

1、工作5年 该学会的12堂课,12项技能盘点你的工作的IQ与EQ,积累实力,01 . 设定目标 02 . 持续学习 03 . 对抗压力 04 . 时间管理 05 . 累积人脉,不要把目光放在公司为你设定的目标上，那只是最低的目标要求,制定高于公司的个人目标,01 . 设定目标,杜拉克超强学习法 目标管理顺序,不断深入专研负责的业务,只有将专业知识与组织的工作结合在一起 才会具备生产力,02 . 持续学习,【学习业务相关知识的优点】, 能立刻学以致用 学习之后可以立刻实施，并感受自己的成长，工作也会更有乐趣, 学习效果很好 因为是要提升工作效率，以解决工作难题为出发点的学习，动机强, 提高主管对你

2、的评价 随着学习的进行，周围的人对自己的评价也会跟着改变和提升,吸取教训不被坏情绪绑架,失败是激发学习的机会，从失败中产生正面的意义,03 . 对抗压力,活用零碎空档创造更多时间,掌握时间的人，能掌握成果与利润 站在时间前端的公司，能抓住商业脉动，扩张市场版图,04 . 时间管理,对时间必须斤斤计较,哈佛商学院教我的30岁前就定位成功术 掌握自己的行程表，记录时间找出空档 运用零碎时间的诀窍是事前决定这段时间用来做什么,20岁就要懂40则好感工作术 分析工作内容，掌握核心业务 把非相关的工作交出去，可以创造出更多的时间,培养跨部门沟通协调能力,体会每个人的想法有一定的差异，衡量双方的立场，了解

3、彼此的利害关系，学习建立长期的管理，让组织顺畅运作,05 . 累积人脉,你能否适当的主张自己， 在自我和对方之间取得平衡,【人脉修炼课题】,提升价值,06 . 自我品牌 07 . 工作创新 08 . 向上管理 09 . 勇于当责,创造他人难以取代的价值,个人品牌是在关键时刻发挥临门一脚的功能 可能比绩效更令人印象深刻,06 . 自我品牌,你就是品牌,例行事务也能有崭新做法,当成果超出委托人的期待 他人对你的评价也会随之提高，注意到你,07 . 工作创新,创新， 是一个让上司惊艳的最佳途径,小职员拼上位的秘传工作术 在日常工作中展现创新能力，诀窍是在例行性工作中找出一般人没觉察到的小细节，交出主

4、管期待的成果,随时向主管汇报工作进度,在主管眼中，能够依靠的人比有能力的人更重要,08 . 向上管理,建立良好关系 帮助主管达成目标,向上管理的技术 观察资深同事与主管的互动，特别注意谈话中： 工作的内容 资深同事提出的解决方法、计划 主管的回应,工作3年，就当小主管的31个工作态度 与主管建立良好的关系： 赢得主管的信任，随时汇报工作进度是一个不错的做法，并及时修正 善用“再确认”技巧让主管放心,为工作成果负起完全责任,09 . 勇于当责,负责,当责,VS,有义务去履行承诺,担起责任，进一步确定该履行的义务是可被完成的,当责书中指出 美国GE、微软、IBM等企业都把当责列入企业核心价值观之一

5、,负全责，是一种自我要求,被动提升个人的自律性 责任在于当事人与组织约法三章 正面的结果：实现目标，给予奖励或升迁的机会 负面的后果：丧失原本享有的权利或奖金 惩罚性的后果：包括降级、开除或裁撤等,主动提升个人的责任感 责任发自工作者内心的承诺，并以约束自己的行为 对份内之事全力以赴，对非份内之事，尽量影响 主动汇报全面信息，先信任别人，再图他人信任 团队中，先扛起自己的责任，并强化自己和支援别人，实现共同的团队目标,与人合作,10 . 团队合作 11 . 沟通说服 12 . 领导带人,先接纳他人意见再表达想法,公司需要的是有想法、会表达、能想相互讨论的员工 还有发生冲突时，可以相互包容、尊重，激荡出更好的想法的员工,10 . 团队合作,用有说服力的提案争取支持,11 . 团队合作,提案时先将业务目的明确化 之后说明计划内容，扣紧主管最关心的事,争取资源和业绩的关键能力,强化提案说服力 提出有力的数据，让主管一目了然，并能预测影响 多用“自己的话”，体现出你对内容的了解，凸显个人魅力 提案中务必分析不足，并说明风险危机及应对的策略，增加信任感,乐于照顾新人并不吝分享经验,12 . 领导带