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文档简介

1、研发中心工程(中国银联三期工程)项目策划研发中心工程(中国银联三期项目)项目策划书上海建工四建集团有限公司研发中心工程(中国银联三期)项目部2020年4月上海建工四建集团有限公司Shanghai NO.4 Construction Co.,Ltd. 57 / 58目录第一章、工程概况11概述12建筑概况13结构概况24钢结构概况35装饰概况46围护概况37机电安装概况48能源中心改造49周边环境510水文地质5第二章、工程施工管理71工程管理目标72施工部署与程序83资源需求计划104施工准备125总承包管理15第三章、技术、质量管理措施181工程质量目标182质量管理网络183施工技术组织部

2、署194主要专业分包管理265机电安装工程管理重点306本工程机电系统施工管理的特点31第四章、“鲁班奖”创优策划341申报“鲁班奖”工程应具备的条件:342对参建各方的要求:353项目管理策划354主要分部工程策划385主要分项工程细部控制396成品保护方案44第五章、安全管理451安全生产目标452安全保证体系453工程安全保证措施464季节施工安全保证措施49第六章、文明施工与绿色施工491文明施工492绿色施工措施51第七章、综合管理531基础管理流程532总承包服务533对分包商的总体管理与控制544应急预案55附件:01、 银联三期项目总进度计划02、 银联三期项目施工方案编制计划

3、03、 主要分包进场计划上海建工四建集团有限公司Shanghai NO.4 Construction Co.,Ltd.第一章、工程概况1 概述园区地处XX市浦东新区塘镇银行卡产业园的西南部,基地东至中横杠、南临龙东大道、西接顾唐路、北濒顾家浜。项目位于银联园区信息中心与培训中心之间,规划占地面积12020平方米东至园区环路,西接园区人行广场工程名称: 研发中心工程(中国银联三期工程)建设单位 : 中国银联股份有限公司设计单位 : 同济大学建筑设计研究院(集团)有限公司基坑围护设计单位:同济大学建筑设计研究院(集团)有限公司勘察单位:武汉地质工程勘察院施工总承包:上海建工四建集团有限公司监理单位

4、: 上海同济工程项目管理咨询有限公司2 建筑概况项目总建筑面积为87996m2,其中地上面积67076m2,地下面积20200m2;建筑层数:地上14层,地下2层。0.000相当于绝对标高+5.250m。本工程设置二层地下室(局部地下一层),主要功能为平战结合停车库、热交换室、机房、强弱电间、1#、2#变电所、UPS机房、工具间等。工程为附建式人防地下室,人防地下室设于地下二层及局部地下一层,平时为汽车库,战时为6个核6级常6级二等人员隐蔽所。本工程上部由两幢14层的塔楼东楼、北楼及一幢4层的裙房组成,两幢塔楼最高点建筑高度65.300m,主要用途为研发用房,塔楼间在六、八、十层设置有连廊互相

5、连通;裙房最高建筑高度21.500m,主要用途为接待、员工餐厅、会议室,裙房在2层与3层可由中庭通往东楼与北楼。裙房中庭区域屋顶为设置在钢结构之上的玻璃天顶,两幢塔楼的屋顶也通过钢结构构架连成整体。本工程外立面装饰主要为幕墙,结构形式为单元式系统,外饰石材、铝板为开放式构造,玻璃幕墙构造则为半隐框玻璃及铝百叶幕墙。地下二层人防分区地下一层人防分区人防结构分区示意图3 结构概况3.1 工程结构简介单体或区域名称北楼东楼裙房纯地下室设计类别新建新建新建新建建筑属性建筑性质办公、机房办公办公车库、设备建筑面积87996()地上/地下层数14/214/25/20/2总高度/埋深(m)59.7/14.3

6、59.7/12.32020/11.70/11.714.3平面尺寸(m*m)135.8*97.3长宽比2.893.31.76高宽比2.172.40.4结构属性A级高度钢筋混凝土高层建筑钢筋混凝土多层建筑地基类型PHC管桩基础类型独立桩承台+片筏基础结构类型框架-剪力墙框架地基基础,建筑桩基设计等级甲级地下室防水等级一级结构安全等级二级结构耐火等级一级结构设计使用年限50年结构耐久性年限50年3.2 结构混凝土等级表单体名称楼层标高混凝土强度等级基础外墙内墙柱梁、板纯地下室柱北楼地下室-13.40-1.000C30C30C60C60C30一层楼面四层楼面-1.00015.250C60C60C30四

7、层楼面七层楼面15.25027.450C50C50C30七层楼面十层楼面27.45039.450C40C40C30十层楼面屋顶平面39.45065.200C30C30C30东楼地下室基础-0.100C30C30C60C60C30一层楼面四层楼面-0.10013.250C60C60C30四层楼面七层楼面13.25027.450C50C50C30七层楼面十层楼面27.45039.450C40C40C30十层楼面以上39.450屋顶C30C30C30裙房一层楼面屋顶-0.100202000C30C30C50C30纯地下室地下二层地下一层-13.40-0.100C304 围护概况本工程基坑面积1173

8、0m2,总延米为480m。地下二层区域采用钻孔灌注桩排桩+混凝土支撑;地下一层区域采用钻孔灌注桩排桩+一道上抛钢支撑,角部设置钢角撑;局部较浅处(南侧汽车坡道)采用搅拌桩重力式挡土墙;地下一层区域开挖深度为7.3m8.2m,地下二层区域开挖深度为12.10m14.10m,电梯井道及集水井等坑中坑局部再落深1.3m2.7m,具体如下:1) 止水帷幕:采用850600三轴搅拌桩,桩底低于坑底7m。2) 围护灌注桩:采用700mm1000mm的钻孔灌注桩,桩长20205m。3) 支撑体系:地下二层区域采用三道钢筋混凝土水平支撑,结合第一道支撑设置混凝土栈桥,栈桥顶标高-1.250m,板厚250mm,

9、;地下一层区域采用钢抛撑及局部角撑的形式。支撑信息详见下表:支撑系统底标高(m)围檩(mm)主撑(mm)次撑(mm)第一道支撑-2.2501000600500600500400第二道支撑-6.05014008001000800800800第三道支撑-9.85014008001000800800800钢支撑60916,角撑中心标高-2.850,对抛撑为-2.850-6.2144) 钢换撑体系:在212轴/JM轴区域设置有60914钢换撑,一端撑于第一道围檩上,另一端撑于剪力墙,中心线标高-2.000-6.950。5) 立柱桩:加打钻孔灌注桩共12020桩径800mm,部分桩径600mm顶部4m扩

10、径为800mm,桩长19m、32m;立柱桩内插钢立柱460460,(4L14014、4L16016、4L12512)。6) 加固体系:部分深坑采用双轴搅拌桩700500(水泥掺量10%)、三轴搅拌桩850600(水泥掺量2020、旋喷桩800(水泥掺量2020进行封底;深坑外侧及坑边加固采用搅拌桩700500(水泥掺量坑底以上6%,坑底以下13%),搅拌桩850600(水泥掺量坑底以上8%,坑底以下2020,搅拌桩进行加固。坑底搅拌桩与钻孔桩间采用压密注浆填充缝隙。5 钢结构概况钢结构部分包括:北楼屋顶钢结构、东楼屋顶钢结构、东楼与北楼位于六层、八层、十层连廊钢结构、东楼与北楼屋顶钢构架结构以

11、及中央大厅二层和三层天窗钢结构。五个部位钢结构部位所须的钢构件都为钢梁。东楼和北楼的钢屋顶的结构标高都为65.2m,所采用的钢构件主要是箱型钢梁;东楼与北楼屋顶钢构架结构的标高为65.2m,钢构件都是箱型钢梁。中央大厅钢结构东、北塔楼构架层钢结构6 装饰概况序号部位概况1填充墙非承重外围护墙:2020A5.0/B07蒸压加气混凝土砌块。建筑物的分隔内墙:2020A5.0/B06蒸压加气混凝土砌块。建筑物的封闭隔墙:100厚A5.0/B06蒸压加气混凝土砌块。2地下室外墙防水自粘性聚合物改性沥青防水自带PE保护膜+聚苯乙烯板外墙防水憎水玻璃棉板+铝合金板防水层3幕墙单元式幕墙系统,外饰石材、铝板

12、为开放式构造,玻璃幕墙构造形式为半隐框玻璃及铝百页幕墙。4地面石材地面,架空地面,阻燃地毯,防静电地毯5外墙涂料内墙会议室木质吸音装饰板、住宿房墙布墙面、门厅墙面为干挂石材、餐厅面砖墙面。6顶棚轻钢龙骨纸面石膏板装饰顶、轻钢龙骨微孔吸声吊顶、 烤漆铝板、硅钙板吊顶、涂料、乳胶漆。7屋面防水APP改性沥青防水卷材,橡化沥青防水涂膜。金属屋面防水3厚铝合金板自防水,防风防水透气膜。7 机电安装概况管道系统:本工程水XX市政管网提供,一层及以下XX市政管网直接供水,二层及以上采用恒压变频泵组统一供水。生活污废水室内合流,室外雨、污水分流。室外消防水源XX市自来水供水环网提供;室内消火栓系统和自动喷淋

13、灭火系统为临时高压系统。暖通系统:空调系统的冷、热源主要由园区内已建成的能源中心提供,能源中心部分进行改建;UPS机房、电池室、高压室、变电所、弱电间等电气设备用房采用独立冷源的变制冷剂流量多联机空调系统。办公、会议室等场所均采用风机盘管加新风系统。机房等设备用房设机械通风系统;地下汽车库设机械排风(兼排烟)系统;大开间办公设置机械排烟系统;卫生间、大开间办公等设置机械排风系统。电气系统:本工程负荷分为三个等级。电源由园区能源中心引4路10KV高压电源至本期工程各高压配电室。本工程采用TNS系统,设置联合接地系统,利用大楼基础桩基及承台内主钢筋作接地极,接地电阻不大于1欧姆。智能灯光控制系统、

14、漏电火灾监控系统、分布式光纤在线感温报警系统进行深化设计及施工。8 能源中心改造银联能源中心位于银联园区东南角,改造主要内容包括:新增一台冷冻机机组及相应空调水泵,替换屋面现有冷却塔,新增三期35KV高压变电站及10KV高压配电站。及相应的电气系统、暖通系统和给排水系统设备管线改造。9 周边环境基坑周边建构筑物情况:本工程位于银联园区东侧中部,距基坑北边28m处,建有数据中心局部有一层地下室。距基坑南边16m处,建有培训中心(二期),设有一层地下室。以上建筑物均建造于2020年左右,采用桩基础,桩长均不小于35m。二期培训中心大楼二期培训中心地下室车道入口银联现有数据中心大楼基坑周边环境概况本

15、工程目前已开始桩基施工,现场采用彩钢板围墙封闭,自然地坪平均标高为-1.250m,根据现场踏勘及建设单位提供研发中心施工可用场地平面示意图,确定施工围墙的搭设范围为:北侧沿园区道路南路侧石设置,东侧沿东环路东侧石设置,南侧沿培训中心车道北侧墙设置,西侧占用园区部分石板道路基坑距用地红线距离较远,但周边存在较多预埋管线,离基坑侧壁最小距离为5m(部分SH)。其中园区弱电管线,西侧空调水管及南侧天然气管道为重要保护管线,最近距基坑侧壁距离约15m,为重点保护对象(HS2H)。现场西侧围墙场地内地下煤气管线紧挨南侧围墙现场原有道路中横港东侧围栏10 水文地质不良地质条件根据武汉地质工程勘察院的岩土工

16、程勘察报告显示,场地西南角有一条暗浜分布。浜深2.903.70m左右,浜底淤泥厚0.60.8m左右。场地中部以东存在2-1缺失区域。2-1缺失区域土层地质条件土层序号土层名称层厚(m)层底标高(m)重度C(kpa)()渗透系数建议值1素填土0.43.03.441.852淤泥0.60.81.381.20粉质粘土1.42.11.481.3018.92516.55.0E-05淤泥质粉质粘土夹薄层粘质粉土1.72.8-0.565.4517.81417.59.0E-05夹砂质粉土1.32.4-2.533.2018.9232.57.0E-04淤泥质粘土7.89.1-12.96-14.116.81511.0

17、6.0E-061-1粘土5.77.2-19.46-2020717.11612.59.0E-061-2粉质粘土夹薄层粘质粉土12.219.2-31.82-39.2817.91519.09.5E-052-1粘质粉土夹粉质粘土1.406.20-37.68-39.2717.9427.52-2粉砂7.20200.70-46.14-48.5718.0228.53粉质粘土夹薄层砂质粉土5.006.30-53.06-53.7717.91719.51砂质粉土夹薄层粉质粘土6.908.20-60.17-61.5818.1427.5地下水浅部地下水为潜水主要接受大气补给,其次为地表水渗入补给。勘探其间潜水高埋深为0

18、.50M,潜水低埋深为1.50M。深层承压水影响估算:按2层承压水高水位埋深3.00m(绝对标高+1.2020步估算,本工程坑底开挖面最低点(绝对标高-11.90)以下至2层承压水含水层顶板最高点(绝对标高-37.68)间覆盖土的自重压力Pcz=451KPa与承压水压力Pwy=389KPa比值=1.161.05。故2层承压含水层无突涌可能。第二章、工程施工管理1 工程管理目标1.1 工期进度目标及奖惩标准合同工期目标:总工期为1010日历天。以开工报告2020年12月26日计,计划竣工日期为2020年10月1日。总工期每延误一日历天按2020/天处罚;本工程采用节点工期考核制度,对以下四个节点

19、地下室结构工程完成、幕墙工程完成,主体结构完成、竣工验收完成;若其中某一节点未按时完成的则按每延误一日历天2020/天处罚。1.2 质量目标及奖惩标准确保本工程质量等级为一次性验收合格;确保本工程获得人防工程优质结构;确保本工程获得XX市建筑工程优质结构确保本工程获得XX市“白玉兰”奖;确保机电工程获得“申安杯”优质安装工程奖; 确保本工程获得 “建筑工程鲁班奖”;若达不到一次性验收合格,XX市“白玉兰”奖,按合同总价的3%处罚;若达不到国家鲁班奖,扣罚500万元整(对等奖罚)。1.3 安全生产和文明施工目标及奖罚标准安全管理做到全员、全过程、全方位、全天候。坚持预防为主和事前控制,及时发现并

20、消除安全隐患。确保重大安全事故发生率为零,确保无重大设备、管线事故。若达不到以上目标,扣罚2020整。确保本工程施工现场按XX市建筑施工安全质量标准化工地及XX市文明工地管理规定要求实施,确保达到XX市文明工地。若达不到以上目标,扣罚40万元整。1.4 渣土垃圾整治目标及奖罚标准加强对渣土运输车辆的车况检查,做到持证经营,不偷倒、不乱倒渣土和建筑垃圾。加强施工工地的管理,保证施工工地整洁;工地出口落实外出车辆的清洁措施(包括出口道路做硬地面、随时冲洗外出车辆);工程竣工验收确保 “场地清、无渣土垃圾”等。在施工中产生的污水、泥浆等必须按照XX市环保要求达标排放。在施工过程中,规范经营行为,对施

21、工现场的土石方挖、铲、推、运工程,由具有土石方专业承包企业资质的单位实施;若达不到上述目标,按施工合同总价的1%罚款。2 施工部署与程序2.1 工程总进度计划上海建工四建集团有限公司Shanghai NO.4 Construction Co.,Ltd. 57 / 562.2 重要节点控制计划1) 本工程合同计划开工日期为2020年12月26日;计划竣工日期为2020年10月1日;总工期:1010日历天,主要节点工期要求如下:序号主要节点节点工期完成时间从开工起至完成天数1地下室结构工程完成(整个基坑)2020年3月29日459天2主体结构完成(所有单体)2020年8月4日587天3幕墙工程完成

22、(所有单体)2020年5月6日862天4竣工验收完成2020年10月1日1010天2) 本工程实际自2020年12月26日开工,由于工程复杂,质量要求极高,项目部自定总工期同为1010日历天,现主要节点工期安排计划如下:序号主要节点节点工期完成时间从开工起至完成天数提前天数1地下室结构工程完成2020年1月20日391天68天2主体结构完成2020年6月25日547天40天3幕墙工程完成2020年3月29日826天36天4竣工验收完成2020年10月1日1010天0天2.3 施工过程中验收、评优节点计划序号评优节点计划完成时间从开工起至完成天数1结构中验2020年9月18日632天2人防结构验

23、收2020年7月28日580天3XX市优质结构2020年9月26日640天2.4 保证工程进度的管理措施1) 推行目标管理。根据业主和监理单位审核批准确定的进度计划控制目标,编制总进度计划,并在此基础上进一步细化,将总计划目标分解成为阶层目标,分层次、分项目编制计划,进一步分解季周日并分角到班组和作业面。以周保月、以月保季、以季保年的计划目标管理体系,保证工程施工进度满足总进度要求。2) 制定统一的工程进度编制办法。根据合同要求制定统一的工程进度编制办法,对工程进度计划编制的原则、内容、编写格式、表达方式、进度计划提交及工程进度计划编制使用的软件等做出规定,指定各分包单位遵照执行。3) 建立严

24、格的进度审核制度。对于由各分包单位递交的月度、季度、年度施工计划,不仅要审查和确定施工进度,还要分析各分包单位随施工进度计划一起提交的施工方法说明,掌握主要关键路线施工项目的资源配置,对于非关键路线施工上的项目也要分析进度的合理性,避免非关键路线以后变成关键路线,给工程进度控制造成不利。4) 建立生产例会制度,每周一次工程例会,检查上一次例会以来的计划执行情况,布置下一次例会的计划安排,对拖延进度计划要求的工作内容找出原因,并及时采取有效措施保证计划完成。建立与业主、设计、监理、质监等部门的联席办公会议,及时解决施工中出现的各种问题及听取各单位对项目部的工作意见和建议。2.5 保证工程工期的技

25、术措施1) 项目部根据工程公司要求自我加压提早各节点,并明确提前节点工期。充分、合理、科学的施工工序搭接,小流水快速作业是本工程保证工期提前的核心思路。技术搭接、技术支撑是顺利施工搭接的保证,而工序搭接不能只存在于施工环节。技术先行、管理先行保证工程顺利开展。2) 加强具体施工计划严肃性,均衡施工,进行全方位控制;以总进度计划为前提,编制分部分项计划;根据总进度计划找出关键线路,重点控制;分项工程出现脱节,以总进度计划为前提,调整下一分项计划,在下一分项中,保证节点工期3) 编制材料供应总计划,并分解到月、旬、周、日计划;XX市场信息,多渠道,少环节购买材料;加强周转材料设备管理,及时安排进场

26、和退场计划;掌握甲供材料,并及时做好交接手续4) 根据总进度计划和工程量,配置足够的机械设备;及时安排设备进场安装使用,并及时做好设备退场工作;合理配置设备管理人员,做到定机定人;充分发挥我公司设备优先进的优越性,选择先进的设备进场3 资源需求计划3.1 劳动力计划基础、结构阶段由一支砼结构施工队伍施工。因上部三幢单体,且二结构砖墙量较多,可分配工期较少,二结构阶段安排一到两支清包结构队伍施工。装饰阶段同样考虑由两支队伍施工。工种按工程施工阶段投入劳动力情况(单位:人)桩基围护阶段降水、挖土、支撑施工阶段地下结构施工阶段上部结构施工阶段砌筑及装饰施工阶段室外总体施工阶段打桩工60/起重工868

27、166/泥浆工20/挖土凿桩人员/48/钎土人员/15/机修工4481044电焊工101015202010钢筋工20408085/15模板工/60120130/20混凝土工12254045/5架子工/8826308电工444444机电安装/25408030泥工/6010粉刷工/10024辅助工202020242610精装人员/22020幕墙工/60/总计1582403284006101603.2 材料周转计划本工程结构施工阶段模板以木模为主,圆柱全部采用定型钢模。地下结构施工阶段,因木方及夹板等模板材料拆除垂直运输比较困难,因此考虑地下室模板只在地下室分块流水施工形成周转。上部结构施工专门配置

28、新模板。所有材料根据各阶段材料计划分批进场。 基础及上部结构阶段计划进场模板材料总量:施工内容木方钢管九夹板扣件地下室结构施工阶段870方48万米2.9万张13万个上部结构施工阶段26方35万米1.5万张10万个圆柱钢模计划用量直径1100直径1000直径900直径80022.6m79.4m46.6m53.6m2吨7.6吨4.3吨4.8吨3.3 现场材料管理对中国银联三期研发项目重要材料进行限额发放管理,严格做到先算后做,在过程中特别要对钢筋、模板、混凝土及防水等主要材料进行严格管控,在材料管理上应注意做到以下几方面:(1)在钢筋方面保持和公司物资部的沟通及时进料,选料12米或者9米的定尺,在

29、降低损耗及节约成本的同时,也要注意钢筋生产厂家是否被列入行业产品质量黑名单,做到保质保量。做好和施工部门和分包的沟通,尽量及时准确的做好钢筋进场计划,做到在不影响工程进度的前提下,减少现场库存钢筋。(2)在混凝土方面首先要做到设计和实际浇筑的级配是否相同。施工过程中,随机抽取做试样,把好质量关。进料过程中核查随车单据,确保每车混凝土方量达标,把好数量关。(3)钢管扣件进场,对每车上钢管和扣件进行抽查,确保钢管壁厚和扣件重量在达标的范围内,确保工程中排架,支撑等作业的安全和质量。(4)和施工部门紧密配合,做到施工到哪里落手清就做到哪里,保持施工现场整洁。(5)材料员巡视工地的同时,加强安全方面的

30、意识,事无巨细与安全员和施工员沟通,杜绝施工现场内安全隐患。(6)进入银联园区内的运输或者施工车辆,必须时速限制在5公里,避免在园区内发生意外。账务管理也是体现材料管理的一个方面,做到账卡物相符,先进先出,严格领料制度,据实反映工程实际进度和现场物资实际情况。3.4 大型机械供应计划大型机械布置计划根据施工进展,施工总平面布置呈动态的变化,主要分为七个阶段:序号施工内容大型机械布置备注第一阶段工程桩施工阶段2台静力压桩机/第二阶段围护施工(灌注桩、立柱桩、止水帷幕、坑内加固)6台桩架1台三轴桩机2台双轴搅拌桩机1台高压旋喷桩机1台压密注浆机/第三阶段一区基坑土方开挖1台TC6015A塔吊1台S

31、T5015塔吊TC6015A塔吊 R=60mST5015塔吊 R=45m第四阶段一区基础底板施工1台TC6015A塔吊1台ST5015塔吊TC6015A塔吊 R=60mST5015塔吊 R=45m第五阶段一区地下一层施工二区挖土地下结构施工1台TC6015A塔吊1台ST5015塔吊TC6015A塔吊 R=60mST5015塔吊 R=45m第六阶段上部结构施工(含钢结构施工)1台TC6015A塔吊1台ST5015塔吊2台SCD2020货梯2台25t汽车吊1台350t汽车吊TC6015A塔吊 R=60mST5015塔吊 R=45m第七阶段砌筑装饰施工2台SCD2020货梯1台井架/3.5 主要分包

32、及资源采购计划序号专业分包项目预计签约日期深化设计时间要求施工时间备注01桩基施工2020年1月起:12年12月26日止:13年3月31日已退场02PHC管桩供桩2020年1月起:12年12月26日止:13年3月31日已签约03混凝土供料2020年2月已签约04围护2020年2月起:13年3月15日止:13年5月25日已签约05一结构2020年3月13年5月中旬进场已签约06土方2020年2月起:13年5月26日止:13年12月中旬已签约07基础防水2020年6月起:13年8月13日止:13年12月上旬08二结构2020年11月起:14年2月13日止:14年8月底09钢结构2020年10月施工

33、前6个月起:14年7月2日止:14年9月14日10预应力2020年8月/起:14年1月止:14年5月中旬12屋面防水2020年5月14年5月施工13总体2020年3月起:15年5月3日止:15年9月14日14幕墙2020年8月施工前6个月起:14年6月2日止:15年4月底和业主联合招标15外立面灯光2020年7月起:14年6月中旬止:15年4月底和业主联合招标16智能化工程2020年10月施工前6个月起:2020年4月和业主联合招标17能源中心配电房安装2020年1月起:2020年7月和业主联合招标18太阳能2020年1月施工前6个月起:2020年7月和业主联合招标19精装修2020年4月起:

34、14年9月19日止:15年9月13日和业主联合招标20厨房设备2020年8月起:2020年12月业主招标21电梯2020年8月起:2020年12月业主招标4 施工准备4.1 施工前期准备现阶段现场临设已全部搭设完毕,用水用电由银联园区内接入,水电管线已铺设到位。根据设计要求基坑范围以外8m范围需卸土至相对标高-1.250m,计划于2020年3月中旬,围护桩施工阶段动工。周边道路卸载后,在基坑挖土开始前完成所有施工道路的铺设工作。4.2 主要方案编制计划序号方案名称编制负责人编制人编制完成时间上报监理业主审批日期施工进度计划1桩基工程施工方案俞天雷桩基专业分包单位2020/10/242020/1

35、1/24桩基施工(含试桩稳定期):2020.12.12020.03.302桩基临时用电施工方案俞天雷陈磊、张雷2020/11/52020/12/5桩基施工(含试桩稳定期):2020.12.12020.03.303施工组织总设计俞天雷陈磊、张雷2020/2/152020/3/15桩基施工(含试桩稳定期):2020.12.12020.03.304基坑施工专家评审方案(需论证)俞天雷陈磊、张雷2020/12/202020/2/20围护施工2020.3.152020.5.255塔吊基础施工方案(需论证)俞天雷陈磊、张雷2020/1/202020/3/20塔吊桩施工2020.3.263月29日6围护桩施

36、工专项方案俞天雷围护专业分包单位、张雷2020/2/282020/3/10围护施工2020.3.152020.5.257基坑支撑施工专项方案俞天雷张雷2020/3/252020/5/15第一道支撑挖土2020.5.268基坑土方挖运专项施工方案俞天雷分方挖运分包单位、张雷2020/4/152020/5/15第一道支撑挖土2020.5.26基础施工方案俞天雷张雷2020/6/52020/7/10基础垫层分块施工、验桩及垫层面防水施工2020年8月13日9月10日10底板大体积砼施工方案俞天雷张雷2020/7/202020/8/10承台、基础筏板分块施工并养护2020年8月20209月30日11地

37、下防水施工专项方案俞天雷张雷2020/7/302020/9/1地下二层结构施工2020年10月4日2020年11月7日12支撑拆除专项施工方案俞天雷张雷2020/8/52020/9/5第三道支撑拆除2020年9月29日2020年10月12日13高支模及超重排架方案(需论证)俞天雷张雷2020/8/252020/9/25地下二层结构施工2020年10月4日2020年11月7日14模板排架专项方案俞天雷张雷2020/9/52020/10/1地下二层结构施工2020年10月4日2020年11月7日15上部结构施工方案俞天雷张雷2020/11/52020/12/5上部一层结构施工2020年12月30日

38、2020年1月8日16实地脚手架施工方案俞天雷张雷2020/11/152020/12/15上部15层结构施工2020年12月30日2020年3月14日17预应力结构施工专项方案俞天雷预应力专业分包、张雷2020/11/252020/12/25上部一层结构施工2020年12月30日2020年1月8日18主楼悬挑脚手架施工方案(需论证)俞天雷张雷2020/12/52020/2/25北楼上部六层结构施工2020年3月15日2020年3月22日19幕墙施工方案俞天雷幕墙专业分包、张雷2020/3/202020/2/20幕墙龙骨安装2020.6.1开始20幕墙吊篮施工方案(需论证)俞天雷幕墙专业分包、张

39、雷2020/4/152020/5/1521钢结构施工方案(需论证)俞天雷钢结构专业分包、张雷2020/5/152020/6/15钢结构吊装2020.7.15开始22悬空钢结构涂装及装饰施工脚手架专项方案(需论证)俞天雷防火涂料专业分包、张雷2020/6/302020/7/3023室内精装修施工方案俞天雷精装专业分包、张雷2020/7/152020/8/15室内精装施工2020年9月开始24屋面施工方案俞天雷防水分包、张雷2020/7/252020/8/25屋面施工2020年8月25日开始25中庭满堂架施工方案俞天雷张雷2020/8/252020/8/25中庭内装施工2020年11月开始26屋顶

40、绿化施工方案俞天雷张雷2020/3/12020/4/1屋顶绿化2020年4月开始施工4.3 图纸会审设计交底计划序号分项名称交底日期备注1桩基阶段图纸会审已交底2围护阶段图纸会审2020年12月7日3基础阶段图纸会审2020年5月中旬4地上结构阶段图纸会审2020年6月中旬4.4 施工现场平面布置1.在整个场地东南角,搭设现场办公楼。标养间,仓库及工具间沿南侧围墙边搭设。2.由于在银联园区内施工,现场仅能在东南角开设一施工大门,宽度为8m;车辆主要通过园区环路进出。3.现场东环路为消防通道,平时不允许车辆停靠及材料堆放。东北角为消防应急通道大门,平时关闭。4. 现场场地标高施工道路绕基坑一圈铺

41、设,宽度610m。临时设施现已全部完成,施工道路待卸土后完成铺设。现场临时设施布置1工地水源由业主指定位置(场地南侧)引入,引入到场地后沿工地围墙布设,总管管径DN150mm。2.施工现场配备消防水枪,每50米要求按一只消防出水接口,专管专用。现场消防用水布置1.本工程的临时用电由园区东南角630KVA变电站接入。2.总配电箱引出四路电缆,一路引入生活区,三路满足现场施工。3.除基坑内施工时采用部分明线,其余电缆全部采用套管埋设。现场临时用电布置1.区布置2台塔机,1#塔机TC6015A。R=60m,2#塔吊ST5015,R=45m。2.在区挖土及支撑施工阶段,现场主要利用未开挖二区北侧作为材

42、料堆场及加工场地。3.待二区开始开挖时,东侧消防车道不允许堆放材料,南侧道路限载,西侧空地车辆难以进出,仅能利用部分栈桥及一区已建成B1层板作为材料堆场,加工场地主要安排在B1层板面。挖土及支撑阶段现场平面布置上部结构施工阶段现场平面布置装饰施工阶段现场平面布置4.5 项目管理人员配置序号管理岗位配备人数序号管理岗位配备人数1项目经理19钢翻42项目副经理310木翻23项目工程师111关砌34项目经济师112设计预算15施工员213施工预算16质量员214材料员37安全员(及机管员)315试验员18技术员(及资料员)316成本员1总计 32 人5 总承包管理5.1 总包组织架构5.2 总承包风

43、险管理 分包商信用风险1) 认真进行分包商的信誉调研,甄选合格并能满足本工程特殊需求的分包商。通过与选定分包商的详细交底和反复磋商,达成最大程度的共识,使双方对可能发生的问题都做到心中有数。2) 通过合同签定前的合同评审工作,集中各方意见,其中包括技术、经济、现场协调、管理等各方要求,使合同能全面、细致地涵盖全部控制点。3) 通过合同执行过程中的监控,及时集中各部门在分包商执行合同过程中所出现的问题,及时给予指导和纠偏,通过管理和经济等手段避免可能出现的问题。4) 听取和落实分包商的合理要求,给予其各方面可能的支持,严格按照合同条款支付工程款。 采购风险1) 做好国内外材料及XX市场的价格、质

44、量的调研分析。2) 通过与材料、设备供应商的详细技术交底,使其完全了解总承包商对产品的质量、供应时间、到场方式、验收方式等需求,并要求其在报价时考虑到各方面因素。3) 认真选择材料、设备采购渠道和运输方式,作好运输费用的评估工作,确保运输费用在财务预测的范围内。4) 通过合同签定前的合同评审工作,集中技术、质量、经济、工期、物流管理等各方要求,使合同能全面、细致地涵盖全部控制点。5) 通过合同执行过程中的监控,及时解决出现的问题,通过管理和经济等手段避免问题的出现。6) 制定替代性原材料应急计划以及其他替代方案,并征得业主、设计认可。 管理运行风险1) 建立和完善本工程的总承包管理方案,注重其

45、涵盖性和本工程特点的针对性。2) 总承包管理机构领导层对管理方案达成高度的统一,并分工负责落实的落实工作。3) 向各部门进行交底,将各项具体工作落实到人。4) 对管理过程进行跟踪,及时调整运行方式和工作程序,以适应工程在不同阶段的要求。5) 通过定期的专题会议,加强各方的工作沟通,加强相互协调,解决管理中的问题。6) 在施工不同阶段,组织专门风险管理小组对风险进行预测分析,制定风险控制预案。 设计变更风险1) 对图纸进行充分、细致的审核,力求将全部问题发现在正式施工之前。2) 组织各专业的图纸综合工作,预先发现专业间矛盾问题,尽量避免设计问题引起的经济索赔。3) 总承包在业主指挥下积极做好深化

46、设计的各项管理与协调工作,在设计阶段减小风险。4) 与设计单位保持密切联系和沟通,协调设计单位的设计变更,使设计变更不影响工程的预期进度要求。5) 组织人员绘制细部大样图、综合图,有效的指导施工的顺利进行。6) 对可能出现的设计失误,本着对业主负责的角度提出专业性建议,并协助业主及设计单位妥善解决。 安全生产风险管理1) 在进人现场前对全体人员进行足够的安全教育,教育施工人员必须严格遵守安全操作规程,管理人员将每天对现场进行检查考核,建立严格的奖惩措施,杜绝安全事故的发生,避免由于生产过程中的安全因素造成责任事故和人身伤亡等重大风险。 明确风险责任主体,加强目标管理1) 承包风险管理的关键点,

47、在于确立风险责任主体及相关的责任、权利和义务。有了明确的责任、权利和义务,工作的广度、宽度和深度就一目了然,易于监督和管理。2) 首先,定岗、定责,即确定岗位的数量及相应的任务和责任,但岗位和责任的确定又是灵活的,根据工程项目的进展或需要相应的变化。3) 其次,利用管理环的PDCA和5W1H方法进行目标管理。在计划阶段,根据确定的责任、权利和义务,列出规范化表格,同时与5W1H对应起来进行计划工作,使责任人明确工作的内容、性质、方法、期限、应变策略、检查人和向谁负责等事项。5.3 分包商的分类与选择程序分包商指提供货物或服务给总承包商的实体,它所提供的货物或服务构成总承包商履行总包合同的一部分

48、,本工程中分包商可分为:总包自主分包商、业主指定分包商和业主自行发包的承包供应商。其中专业承包资格预审包括:企业资质,营业执照,企业业绩与能力,企业信誉,财务状况与银行担保专业承包实况调查包括:经营现状。生产保障能力,企业管理水平,质量保证,类似工程实例业主自行发包的承包供应商选择程序与方法由业主自定。如有需要,总承包单位可提供相应支持性服务。分包商的选择程序 5.4 总承包管理主要有关制度1)业主工程师例会制度每周一次,每周一下午2:004:302)总承包部施工协调会制度每周一次,每周五下午1:304:303)总承包部内部例会制度每周一次,每周二下午1:304:304)安全巡视检查例会制度每

49、天做好巡视记录,每周四上午9:00例会5)分包人安全工作自检制度每周一次,每周四下午1:30开始6)一周简报制度每周一次(每周一上午9:00前各分包及条线上交总包)7)施工月报制度每月一次(每月初周一上午9:00前各分包及条线上交总包);8)分包人进场前的工程总交底制度9)总包其它管理制度及办法5.5 对分包商的管理原则与程序1) 严格执行总承包合同总承包管理人员必须认真学习总承包与业主签订的合同文本,全面理解和掌握合同文本的要求。在工程实施中,以合同为依据,自始至终将其贯彻执行到整个总承包施工管理全过程中去,确保工程优质如期完成。2) 分包商施工组织设计的审核确认各分包应按与总承包签定的合同要求,编制出分包工程分部分项详细的施工组织设计,报请总承包审批,经同意后才能进行施工。3) 分层次的工期动态管理以合同规定的总工期要求,编制本工程施工总进度网络计划,以此有效地对工程进度计划进行总控制。以总工期为依据,编制工程阶段实施计划、施工准备计划、劳

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