xx集团党委书记抓党建工作述职报告

1、xx集团党委书记抓党建工作述职报告xx集团有限公司党委书记.董事长 xx 根据会议要求，现将履行全面从严治党责任.践行“三严三实”要求.加强企业基层党建工作有关情况报告如下： 一.履职情况 （一）注重抓主业，推进管党治党责任落实。将党建工作总体要求写入改制后的公司新章程，使加强党的领导和完善公司治理有机统一，强化顶层设计。围绕“调结构.上水平.国际化”战略，提出“三个三”党建工作思路，做到同步谋划。亲自主持制定党建工作目标，分解班子成员任期党建“一岗双责”指标，明确党群部门KPI指标，打造压力传导链条，实现全程把关。深入x家基层企业调研领导班子建设.“两个责任”落实，x次主持党委会研究党建工作

2、，2次上专题党课，与x余名党员干部谈心，坚持带头履责。（二）突出抓班子，打造引领发展的领导团队。建立 “双向进入.交叉任职”的领导体制，将党委会讨论作为重大决策的前置程序，强化党委政治核心作用。通过“三查三看三比”，抓实两级联创“四好”领导班子活动，带领干部职工在汽车行业下行的巨大压力下，坚定信念.攻坚克难，保持公司平稳发展，公司连续两届被评为“全省国有企业四好领导班子创建活动先进集体”。（三）重点抓基层，建设富有活力的战斗堡垒。坚持生产经营拓展到哪里，党的工作就延伸到哪里，实现不同所有制.省内省外企业党的组织和活动全覆盖。采取“五定一包”.“双联共建”等措施，推进党支部晋位升级，x个党支部达

3、到一类标准。不断深化“办好件实事”承诺.“双岗双号”联创等活动，打造“红动三环”党建品牌。集团公司和电器公司党委被评为 “全省国有企业示范基层党组织”。（四）坚持抓队伍，培育干事创业的党员队伍。把好党员“入口关”，发展比例严控在1.5%以下。扎实推进党员“双育”计划，深化“五促学”机制。创新实施“党员争先.全员创优”岗位承诺活动，将“定诺.践诺.评诺.奖诺”与经营目标分解.工作督办.业绩考评.评先评优有机相融，提出并兑现承诺13600余条，实现党建活动与生产经营互促共进。（五）强化抓保障，夯实基层党建的工作基础。按照不少于在岗职工1%的比例，配备党群纪检工作人员243人。按照“六有”要求，建成

4、党支部活动场所120余处。党建工作经费全部纳入企业预算，仅公司党委用于帮扶困难党员.“三万”.“党员进社区”等活动经费就达300万元。（六）从严抓工作，做好“三严三实”专题教育。认真做好“五专一改”规定动作，创新开展“真严真实怎么做.国企改革怎么办.智能制造怎么干”主题研讨和“万职工献良策”.“精益改善行动”等自选动作，查找“不严不实”问题67个，立整立改成效显著。二.存在的主要问题及原因（1204字） （一）抓党建工作投入精力不够。三环所从事的产业属于完全竞争的行业，既没有资源优势，也没有行业垄断优势，时刻面临着原材料涨价.产品降价的两头挤压，加快转型.深化改革.竞进提质的任务分艰巨。虽然自

5、己在年度工作会和年中经营形势分析会上，均安排专门时间讲党建工作，但在实际工作中还存在着“一手硬.一手软”的现象。抓企业改革发展时，投入精力较多，经常冲在一线跑市场.抓项目；抓党建工作时，出宏观思路.定任务目标.抓工作部署等事项做的较多，深入调研.具体推进.跟踪督办等事项做的不够，“第一责任人”的职责还没有压实到基层一线.项目一线。（二）抓党建工作服务中心不够。对“围绕发展抓党建.抓好党建促发展”的实现形式和方法载体探索不够，与中心工作有机衔接.相互促进的体制机制还不够完善，党建工作“自弹自唱”.体内循环.“两张皮”的现象仍然存在。有的基层企业存在企业党建行政化倾向，在活动形式上机械落实上级要求

6、，活动形式和政府机关同质化，突出企业生产经营实际，围绕降本增效.技术研发.改革管理等创新党建活动载体做的不够。（三）抓党建工作破解难题不够。对将加强党的领导和完善公司治理结构统一起来研究实践不够，党组织在公司法人治理结构中法定地位的表述还比较原则宽泛，党组织在企业决策.执行.监督各个环节的权责以及与其他治理主体的关系还不够细化具体。对做好混合所有制企业中的党建工作探索不够，党组织设置方式.职责定位和活动方式等方面，依然沿用国有独资企业的老套路，在如何使党建工作正真成为不同出资人的主动需求，而不是国有股东的强制要求上，还有许多工作要做。对党建工作的考核科学化水平还有待提升，定性考核较多，对工作质

7、量和成效的量化考核不够，问责追责也不够严。认真反思存在的问题，有客观因素，更有主观原因，我作为党委书记，负有主要责任。一是思想认识还不到位。认为国有企业是经济组织，主要承担经济责任，更多地强调企业要参与市场竞争.讲求经济效益.创造更多财富，对国有企业是“党和事业发展的重要物质基础和政治基础”理解还不够，“把抓好党建作为最大政绩”的意识树的还不牢。二是统筹兼顾还不到位。认为公司党委被中组部表彰为“全国创先争优先进基层党组织”，党建工作基础较好，具体事务依靠分管领导抓就可以了，自己抓大局.抓宏观即可。而公司虽然位列中国机械工业500强第83名，但近两年销售收入一直徘徊在160亿元左右，进入发展的瓶

8、颈期和爬坡期，必须要加强党的领导，把党组织的独特优势切实转化为企业的核心竞争力，使党的建设成为助推企业转型升级的强大动力。三是从严督导还不到位。对基层企业履行党建责任制情况盯的不紧.问责不够。在基层企业经营业绩考核中，虽然有意识地加入了党建和精神文明建设指标，但权重较低，对党建工作重要程度反映不充分。对基层企业讲“狠话”.给压力多，但考虑到企业发展压力较大，出于保护工作积极性考虑，对党建工作落后的企业批评不多.问责不够。三.下步工作思路和措施 公司在市场风浪中拼搏，要战胜各种艰难险阻，光靠少数领导是远远不够的。要强化管党意识.落实管党责任，充分发挥党委的政治核心作用，带领全体党员干部共同奋斗，

9、增强凝聚力和向心力，形成共同的信念.共同的价值观.竞争观.效益观.敬业观.诚信观，推进落实公司“调结构.上水平.国际化”战略。（一）进一步强化管党意识。牢固树立党委书记抓党建的主动意识.主业意识和主角意识，强化“抓好党建是本职.不抓党建是失职.抓不好党建是不称职”的工作理念，切实种好“责任田”。坚持重要工作亲自部署.重大问题亲自过问.重点环节亲自协调.重点事项亲自督办，建立月度研究.季度部署.半年督办.年底考核的过程管理机制，带头解决1-2个党建工作难题，推动党建工作真正抓具体.抓深入。（二）进一步抓实具体工作。着力实施“覆盖拓展工程”，推进党的组织和活动由企业总部向异地分厂拓展，由企业厂区向营销网络延伸，由实体向网络延伸。着力实施“头雁培育工程”，对基层党组织书记实施分层分类培训，落实兼职党支部书记工作津贴制度。着力实施“活力提升工程”，健全党员立足岗位创先争优的长效机制，抓好“岗区创建”.“公开承诺”等活动。着力实施“品牌塑造工程”，推广“活力政工体系”.“四能五型班组”等特色活动，打造党建品牌。着力实施“固本强基工程”，探索建立党建工作质量管理体系和党建工作促进企业科学发展的评价体系。（三）进一步加大